管線交叉施工方案.doc

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1、延長氣田延氣2-延128井區(qū)地面集輸一期工程管道交叉、并行施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：陜西化建工程有限責(zé)任公司二〇一四年四月二十三日22目錄第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制目的第二節(jié)編制依據(jù)第二章施工部署第一節(jié)項目經(jīng)理部的組成第二節(jié)施工準(zhǔn)備第三節(jié)現(xiàn)場布置第四節(jié)施工安排第三章施工人力、機(jī)具資源計劃第一節(jié)線路工程機(jī)具計劃第二節(jié)勞動力計劃及勞動力管理制度第四章主要工程施工方案第一節(jié)管道交叉及并行施工方案第五章施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施第六章質(zhì)量保證措施第七章環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理措施第八章冬雨季施工措施第九章現(xiàn)場文明施工措施第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制目的22為了適應(yīng)施工項目管理,指導(dǎo)延長氣田延氣

2、2-延128井區(qū)地面集輸一期工程地下管道及光纜等已建構(gòu)筑物交叉地段集氣管道工程施工，提高項目管理的質(zhì)量和管理水平，使該工程在確保質(zhì)量、安全、符合設(shè)計意圖的前提下按期完工，特編制本施工組織設(shè)計。第二節(jié)編制依據(jù)1、延長氣田延氣2-延128井區(qū)地面集輸一期工程施工招投標(biāo)文件。2、延長氣田延氣2-延128井區(qū)地面集輸一期工程施工圖紙。3、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范3.1線路工程施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50369-2006）《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》（SY0401-98）《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范》（SY/T4079-1995）

3、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收規(guī)范》（GB50236-1998）《管道下向焊接工藝規(guī)程》（SY/T4071-1993）《油氣管道焊接工藝評定方法》（SY0452-2002）《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103-2006）《長距離輸油輸氣管道測量規(guī)范》（SY0055-2003）3.2我公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系（QHSE）程序文件、管理手冊及其支持性文件。第二章施工部署第一節(jié)項目經(jīng)理部的組成1、本著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的原則，堅持一切為用戶著想，一切對用戶負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，通過精心組織、科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，按照“項目法”的要求，設(shè)置該工程項目經(jīng)理部

4、，作為施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)一名項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。設(shè)一名常務(wù)項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場的施工、經(jīng)營和行政工作，項目部下設(shè)設(shè)材部、工程技術(shù)部、及后勤保障等部門。22施工項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安部安部辦公室安部后勤保障部安部財務(wù)部安部征遷協(xié)調(diào)部安部設(shè)備材料部安部工程技術(shù)部安部河流穿越組安部管道作業(yè)一組安部材料運(yùn)輸組安部管道作業(yè)二組安部掃線作業(yè)組部2、主要管理人員及各部門職責(zé)：2.1項目經(jīng)理的職責(zé)2.1.1貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對項目部工作人員進(jìn)行職責(zé)再分解。2.1.2全面履行合同職責(zé)，保證合同承諾，確保項目質(zhì)

5、量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.3認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和項目質(zhì)量，確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.1.4與顧客進(jìn)行有效溝通，了解顧客期望和要求，及時向公司反饋有關(guān)信息。2.1.5開展對職工的質(zhì)量意識教育，樹立以顧客為中心的思想。2.1.6組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提高過程運(yùn)行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量。2.1.7加強(qiáng)對物資及合格供應(yīng)商的控制，組織對供方進(jìn)行考察、評定、選擇、考核等活動。222.2項目副經(jīng)理的職責(zé)2.2.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程項目的施工生產(chǎn)、施工安全、工程材料、施工設(shè)備管理等工作，對施工項目工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法

6、規(guī)及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，堅持按施工程序組織均衡生產(chǎn)，文明施工，確保安全生產(chǎn)。2.2.3組織編制實施工程項目月、周施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)。2.2.4貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊和程序文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制施工過程，組織實施工程防護(hù)、交付和服務(wù)，對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2.2.5協(xié)助項目經(jīng)理工作，處理各種體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量工作。2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)2.3.1在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，分管施工技術(shù)和質(zhì)量管理，對工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.3.2貫徹執(zhí)行國家、部和企業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理具體組織實施公司質(zhì)量體系文件。2.3.3按規(guī)定組織編制和申報質(zhì)量計劃、施工

7、方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施，組織編制特殊技術(shù)工藝及人員的培訓(xùn)計劃。2.3.4組織貫徹公司技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)和統(tǒng)計新技術(shù)，解決施工中的重大技術(shù)問題。2.3.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析、審批質(zhì)量問題的處理方案。2.3.6領(lǐng)導(dǎo)工程項目的交工技術(shù)文件匯編，并組織審查和移交工作。2.4工程技術(shù)部職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具計劃的編制與實施，做好均衡生產(chǎn)及統(tǒng)計管理工作。2.4.2負(fù)責(zé)組織編制項目經(jīng)理部現(xiàn)行有效文件，嚴(yán)格文件和資料控制。2.4.3負(fù)