歐萊雅管理培訓(xùn)計(jì)劃.doc

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除話題：歐萊雅2009年管理培訓(xùn)計(jì)劃話題：歐萊雅2009年管理培訓(xùn)計(jì)劃　Pepiniere在法文中是小樹苗的含義。歐萊雅一貫注重對(duì)于青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。在歐萊雅集團(tuán)法國總部，有一個(gè)“小樹苗”項(xiàng)目PepiniereProgram，專門致力于招收和培養(yǎng)年輕人才。這個(gè)傳統(tǒng)也自然延伸到了中國，成為了管理培訓(xùn)生計(jì)劃(ManagementTraineeProgram)。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　歐萊雅中國管理培訓(xùn)計(jì)劃每年招募約50名管理培訓(xùn)thldl生。我們希望在中國

2、高校中發(fā)掘有潛力的學(xué)生人才，為公司未來培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。　　系統(tǒng)的管理培訓(xùn)計(jì)劃　　管理培訓(xùn)生計(jì)劃歷時(shí)一年，為管理培訓(xùn)生提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。使他們獲得全方位的個(gè)性化職業(yè)體驗(yàn)。其中包括：　　n實(shí)地銷售經(jīng)歷　　n一系列同維度(如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等)的不同任務(wù)此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　n五個(gè)模塊的定期學(xué)習(xí)及定期和高層管理人員的圓桌會(huì)議　　多方支持　　部門資深經(jīng)理：在每一個(gè)部門，管理培訓(xùn)生都會(huì)得到一位資深經(jīng)理的工作輔導(dǎo)，從目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目制定到發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)他成為某一領(lǐng)域的專家。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有

3、侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　人力資源經(jīng)理：人力資源經(jīng)理會(huì)作定期評(píng)估和階段性總結(jié)，幫助管理培訓(xùn)生更好的融入公司文化，同時(shí)悉心聽取他們對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)以及公司發(fā)展的反饋意見?！　?dǎo)師：公司會(huì)根據(jù)個(gè)人需求為每一個(gè)管理培訓(xùn)生安排一位資深經(jīng)理作為導(dǎo)師。他會(huì)以自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助管理培訓(xùn)生融入公司的文化，給予一對(duì)一關(guān)于工作和生活的建議和指導(dǎo)?！　§`活的職業(yè)發(fā)展　　在歐萊雅，每個(gè)員工都有靈活廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷發(fā)展，不斷修正的過程。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　管理培訓(xùn)生在入職初期會(huì)有初步設(shè)定的職能方向，基于此

4、，公司會(huì)安排相關(guān)的技術(shù)，個(gè)人發(fā)展方面的培訓(xùn)，幫助其勝任各自的專業(yè)職責(zé)?！　⊥瑫r(shí)通過和上級(jí)，人力資源部門日常的溝通，并通過歐萊雅績(jī)效管理和評(píng)估體系(MAP)，分享愿景，設(shè)定目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施，反饋評(píng)估，支持員工的個(gè)人發(fā)展。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　歐萊雅對(duì)每個(gè)管理培訓(xùn)生寄予厚望，鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域很快有出色表現(xiàn)，希望他們能承擔(dān)更大的管理職責(zé)。公司充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展意愿，提供跨品牌，跨部門，跨地區(qū)的多種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！　㈧`活性植入完整的發(fā)展體系中　　——?dú)W萊雅中國人力資源總監(jiān)樂雅女士

5、談員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　人是歐萊雅最重要的資源。作為最受贊賞的法國公司，歐萊雅在中國、歐洲及全球的各項(xiàng)最佳雇主評(píng)選中都榜上有名。多樣性和靈活性是我們的工作方式，創(chuàng)新和與眾不同，是歐萊雅文化中的重要基因。每位歐萊雅員工都擁有自己的職業(yè)發(fā)展空間和上升軌跡，從來沒有千人一面的職業(yè)發(fā)展模式，因?yàn)闅W萊雅會(huì)根據(jù)不同員工的性格特征、優(yōu)勢(shì)，幫助員工找到合適的職位，把對(duì)人的個(gè)性的尊重與工作方式的多樣性融入到我們對(duì)員工完整的培訓(xùn)與發(fā)展體系中。　　從入職第一天開始此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于

6、網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　每個(gè)新員工都會(huì)被納入到歐萊雅的FIT體系。關(guān)懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。歐萊雅為新員工提供的“發(fā)現(xiàn)歐萊雅”的入職培訓(xùn)、安排新員工與相關(guān)部門的同事進(jìn)行的個(gè)性化會(huì)議、定期開展的圓桌會(huì)議等，詳細(xì)介紹整個(gè)公司，細(xì)到各業(yè)務(wù)部門、各職能部門，大到公司的歷史、企業(yè)文化，使新員工能很快地熟悉公司的運(yùn)作，適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色。　　在享受工作樂趣的過程中此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　歐萊雅的人才發(fā)展評(píng)估與發(fā)展體系(TalentDevelopment

7、)，目的是基于發(fā)展的角度進(jìn)行年中、年末兩次員工個(gè)人評(píng)估，這個(gè)評(píng)估主要側(cè)重于目前的表現(xiàn)情況和下一步的發(fā)展需求。通過評(píng)估，我們會(huì)了解員工現(xiàn)階段的工作情況、在未來的半年、一年里需要發(fā)展哪些方面的能力、發(fā)展后會(huì)達(dá)到什么樣的目標(biāo)、怎樣幫助員工提高等問題，并幫助員工作出長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。評(píng)估之后，會(huì)就員工的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上來確定培訓(xùn)需求及安排。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　當(dāng)個(gè)人價(jià)值得到升華后　　公司會(huì)根據(jù)不同員工的潛質(zhì)和期望，定期組織各類培訓(xùn)。比如有的員工可能需要自我管理、根據(jù)輕重緩急來安排事情

8、的優(yōu)先順序方面的培訓(xùn)，有的員工可能需要溝通方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式很多，有各種研討會(huì)，也有工作中的培訓(xùn)。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除　　從培訓(xùn)的地域來看，也非常廣泛。一些基礎(chǔ)的