績效獎金管理辦法.doc

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1、績效獎金管理辦法（完整版）第一部分績效獎金體系設(shè)計的整體思路一、績效體系的基本思想1．引入多職位體系的寬帶績效獎金管理理念，結(jié)合市場績效獎金水平和公司情況，運用科學的崗位價值評估體系確定相對的崗位績效獎金標準；2．建立績效獎金動態(tài)管理機制，為員工績效獎金水平提供多層次、多渠道的發(fā)展空間。二、績效獎金激勵的基本策略公司的核心員工和業(yè)務(wù)骨干是構(gòu)成公司核心競爭力的主要因素，是公司必須留住、重用和重點激勵的對象。按照“重點考核和激勵20%的核心員工，穩(wěn)定40~50%的業(yè)務(wù)骨干，保持其余員工的合理水平和適當流動”的指導(dǎo)思想，對公司的績效獎金策略初步建議如下：1.對20%左右的核心員工采取競爭性的績效獎

2、金策略，即：績效獎金水平在人才市場中處于相對有競爭性的水平，以確保這些核心員工的穩(wěn)定。20%的核心員工范圍：公司部門經(jīng)理以上的員工，其他管理、技術(shù)、銷售核心骨干人員。2.對50%左右的業(yè)務(wù)骨干員工采取跟隨的績效獎金策略，即：績效獎金水平參照人才市場中的平均市場績效獎金水平來確定，保證這部分員工隊伍相對穩(wěn)定。這部分員工的范圍：有一定經(jīng)驗的行政、技術(shù)、市場銷售的人員。3.一般員工（總數(shù)的30%左右）采取成本領(lǐng)先的績效獎金策略，即：績效獎金水平按照人才市場中略低于平均水平的標準來確定。三、績效獎金激勵的基本原則激勵性績效獎金要體現(xiàn)對公司的貢獻及個人的工作業(yè)績。激勵性績效獎金產(chǎn)生如下圖所示的四種激勵

3、效果。正激勵效果2員工收入（業(yè)績薪酬等）增加正激勵效果1負激勵效果1負激勵效果2公司業(yè)績（收入、利潤等）增加1.績效獎金激勵的基本原則公司的業(yè)績增長（高于業(yè)績基準值，基準值由公司年度計劃和預(yù)算確定），員工可以取得高于基準績效獎金的收入（業(yè)績績效獎金，如上圖中的正激勵效果曲線1與效果曲線2），公司業(yè)績增長越多，員工獲取的業(yè)績績效獎金就越多；公司的業(yè)績降低（低于業(yè)績基準值，基準值由公司年度計劃和預(yù)算確定），員工將取得低于基準績效獎金的收入（業(yè)績績效獎金），公司業(yè)績降低越多，員工獲取的績效獎金就比績效獎金基準值越少。對兩種負激勵效果曲線（1和2）在績效獎金體系中則一定要避免。2.員工的業(yè)績績效獎金

4、增長率與公司業(yè)績增長率的關(guān)系的選擇。高激勵性的做法是公司業(yè)績增加時，員工業(yè)績績效獎金的增長率比公司業(yè)績增長率高（如上圖中的正激勵效果曲線1）。公司業(yè)績減少時，員工業(yè)績績效獎金的降低率比公司業(yè)績降低率高。對于重點激勵的對象（核心員工，以及銷售人員等）適合采用正激勵效果1以加大對其的激勵力度。低風險性的做法是公司業(yè)績增加時，員工業(yè)績績效獎金的增長率比公司業(yè)績增長率低或持平。公司業(yè)績減少時，員工業(yè)績績效獎金的降低率比公司業(yè)績降低率低或持平。對于XX其他員工來講，以正激勵效果曲線2的激勵方式比較穩(wěn)妥。第二部分績效獎金設(shè)計方案一、績效獎金管理總則（一）目標結(jié)合XX的行業(yè)特點和企業(yè)特色，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)

5、管理的績效獎金體系，進一步完善激勵機制，達到吸引、留住公司發(fā)展所需人才的目的。（二）核心內(nèi)容1.績效獎金等級：建立寬帶績效獎金體系，明確各職位序列和等級；2.績效獎金水平：根據(jù)員工的崗位、經(jīng)驗、學歷等因素確定員工的績效獎金水平；3.績效獎金結(jié)構(gòu)：不同職系員工的績效獎金結(jié)構(gòu)中固定以及浮動部分的組成比例不同；4.獎懲與激勵：獎金、績效獎金調(diào)整與公司績效、部門績效及個人績效掛鉤；本方案將重點對以上內(nèi)容進行設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上完成對XX績效獎金體系的設(shè)計。（三）原則1．總量控制，鼓勵創(chuàng)造增量（1）工資總額控制在收入的一定比例范圍內(nèi)，使公司具有持續(xù)發(fā)展能力。（2）績效獎金總額的調(diào)整要參照公司效益增量情況

6、，在完成目標效益的情況下，可以對公司工資總額進行調(diào)整。（3）在公司控制工資總額的情況下，鼓勵各部門提高人均勞動生產(chǎn)率。2．體現(xiàn)公平（1）員工績效獎金水平與外部市場績效獎金的差距要符合公司確定的績效獎金原則和績效獎金政策。（2）績效獎金水平應(yīng)充分體現(xiàn)不同崗位價值的差別和同一崗位上不同員工能力的差別。3．體現(xiàn)激勵（1）績效獎金分配與業(yè)績考核的實際結(jié)果相結(jié)合的原則。（2）績效獎金分配與工作性質(zhì)相結(jié)合的原則。4．簡單可行簡化和統(tǒng)一公司的績效獎金體系，使得績效獎金方案具有較強的可操作性。（四）適用范圍適用于公司所有在職員工。二、績效獎金管理的組織建議成立績效獎金委員會，制定高管績效獎金福利政策；同時建

7、立以經(jīng)理辦公會為領(lǐng)導(dǎo)、各部門責權(quán)利相匹配的中層及以下人員績效獎金管理組織體系。（一）績效獎金委員會1．人員組成（1）績效獎金委員會由公司高管組成；（2）績效獎金委員會成員任期與公司高管任期一致。2．職責（1）根據(jù)行業(yè)績效獎金水平及公司經(jīng)營狀況，擬定公司績效獎金激勵規(guī)劃；（2）審定績效獎金激勵方案，報郵政集團批準后實施；（二）人力資源部、計劃財務(wù)部、各部門績效獎金管理的職責1．人力資源部（1）人力資源部負責中層