崗位工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì).docx

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1、謹(jǐn)濤投資崗位職責(zé)及工資待遇一人員架構(gòu)總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名銷(xiāo)售總監(jiān)1名財(cái)務(wù)總監(jiān)1名客戶(hù)經(jīng)理2名內(nèi)勤1名理財(cái)顧問(wèn)8名分析師2名操盤(pán)手2名二基本及崗位職責(zé)工資一、總經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)。月薪8000元。二、總經(jīng)理助理；配合總經(jīng)理公司整體運(yùn)營(yíng)人員招募培訓(xùn)以及市場(chǎng)推廣開(kāi)發(fā)辦公室正常工作，月度會(huì)議安排，員工聚餐等活動(dòng)安排策劃，客戶(hù)聯(lián)誼策劃，促銷(xiāo)方案制定與落地。辦公用品采購(gòu)等具體工作。公司工裝工牌以及公司宣傳手冊(cè)KT版制作網(wǎng)絡(luò)推廣等具體工作。月薪2500元，補(bǔ)助500元。三、銷(xiāo)售總監(jiān)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)，完成銷(xiāo)售指標(biāo)。月薪4000元完成銷(xiāo)

2、售任務(wù)1000元補(bǔ)貼，加團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售提成，加年終分紅(公司營(yíng)業(yè)額比例)。組織好公司所有同仁開(kāi)好每周例會(huì)，月度會(huì)議。四、財(cái)務(wù)總監(jiān)；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)往來(lái)以及辦公室日常運(yùn)營(yíng)工作，配合總經(jīng)理工作協(xié)助內(nèi)勤完成日常公司管理客戶(hù)分紅，人員工資核算。工資4000加話費(fèi)補(bǔ)貼500元。做好操盤(pán)手交易員下單記錄，理財(cái)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)客戶(hù)記錄，入金記錄以及召募資金合同擬定簽訂，分紅發(fā)放等工作。一、行政內(nèi)勤；基本工資2500元，補(bǔ)貼500元。二、客戶(hù)經(jīng)理；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升，完成公司下達(dá)的團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)達(dá)成。組織開(kāi)好每天例會(huì)，對(duì)于公司業(yè)務(wù)進(jìn)度做好監(jiān)督記錄工作。負(fù)責(zé)4

3、—6人團(tuán)隊(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)工作?；竟べY3000補(bǔ)貼500。三、理財(cái)顧問(wèn)；負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)推廣業(yè)務(wù)。完成銷(xiāo)售指標(biāo)。工資2000元，完成銷(xiāo)售指標(biāo)500元補(bǔ)貼。四、分析師；每天根據(jù)行情給出操盤(pán)建議，根據(jù)實(shí)時(shí)行情實(shí)時(shí)喊單，解答客戶(hù)問(wèn)題配合理財(cái)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)維護(hù)工作。工作時(shí)間分早晚班，早班8；00到16；00晚班16；00到24；00。后期需要直播室?guī)ПP(pán)時(shí)間另行安排，基本工資2500元補(bǔ)助500元，晚班補(bǔ)助1天50元，加獎(jiǎng)金提成。每周保底15單喊單。五、操盤(pán)手；個(gè)人操作盤(pán)面需按2；8比例個(gè)人入金，盈虧個(gè)人與公司按此比例分擔(dān)?；竟べY2000，補(bǔ)助500

4、元，每周保底15單交易。六、以上崗位試用期三個(gè)月，試用期間沒(méi)有補(bǔ)助。試用期合格簽訂勞動(dòng)合同，核發(fā)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定需提供發(fā)票。入職不足10天離職沒(méi)有工資。說(shuō)明；銷(xiāo)售公司需全員做銷(xiāo)售，所有公司同仁發(fā)生業(yè)務(wù)均按照公司規(guī)定比例提成。銷(xiāo)售總監(jiān)與兩名客戶(hù)經(jīng)理每月需努力達(dá)成資金招募任務(wù)指標(biāo)。銷(xiāo)售總監(jiān)30000任務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理30000任務(wù)。兩名客戶(hù)經(jīng)理各負(fù)責(zé)6人團(tuán)隊(duì)，5名理財(cái)助理1名分析師。協(xié)調(diào)各方面工作完成銷(xiāo)售指標(biāo)，月考核指標(biāo)開(kāi)發(fā)按人數(shù)每人1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)硬性指標(biāo)?？蛻?hù)以入金5萬(wàn)以上并操盤(pán)五標(biāo)準(zhǔn)手以上為標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)成功。三提成獎(jiǎng)金篇一、公司所

5、有同仁發(fā)展客戶(hù)每周按上周平倉(cāng)交易額10%予以發(fā)放提成。二、客戶(hù)首次入金并成功操作5單核發(fā)入金提成3%。次月核發(fā)扣除上月入金量增加部分核發(fā)入金提成以此類(lèi)推，遇客戶(hù)撤資或各種原因?qū)е氯虢鹆控?fù)增長(zhǎng)需補(bǔ)齊入金后享受入金提成。三、招募資金一期合同當(dāng)月30000以上90000以下3%提成。90000以上200000以下5%提成。200000以上8%提成。四、銷(xiāo)售總監(jiān)提成個(gè)人部分參照理財(cái)顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)提成完成任務(wù)指標(biāo)2%，未達(dá)成指標(biāo)50%沒(méi)有提成，高于50%低于100%1%提成?？蛻?hù)入金按人均5萬(wàn)考核，達(dá)成提成1%。達(dá)成低于70%沒(méi)有提成，70

6、&以上按比例。招募資金當(dāng)月團(tuán)隊(duì)100000以上1%200000以上1.5%300000以上2%。一、客戶(hù)經(jīng)理提成個(gè)人部分參照理財(cái)顧問(wèn)部分，團(tuán)隊(duì)入金提入金量1%提成。招募資金團(tuán)隊(duì)低于100000萬(wàn)以上1%200000以上1.5%300000以上2%。團(tuán)隊(duì)提成以完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)，達(dá)成任務(wù)提成3%超額部分4%未達(dá)成指標(biāo)50%沒(méi)有提成，50%以上1.5%提成。二、理財(cái)顧問(wèn)提成標(biāo)準(zhǔn)；以上一、二、三條為準(zhǔn)。三、年終分紅，公司完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。公司整體營(yíng)業(yè)額10%作為年終分紅。銷(xiāo)售總監(jiān)2%財(cái)務(wù)總監(jiān)1%客戶(hù)經(jīng)理1%，理財(cái)顧問(wèn)及公司其他人員根據(jù)

7、銷(xiāo)售占比分配6%。四、銷(xiāo)售總監(jiān)及客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提成部分，需完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)70%以上參與績(jī)效考核。每月任務(wù)量于月初會(huì)議上制定當(dāng)月考核指標(biāo)。五、分析師提成每周15單（盈利）保底喊單，15單以上每盈利一單獎(jiǎng)勵(lì)200元，每虧損一單扣200元。上不封頂。保底內(nèi)不獎(jiǎng)不扣。每單以客戶(hù)跟單50%為準(zhǔn)，原則不低于10個(gè)客戶(hù)跟單操作。前三個(gè)月以不低于5個(gè)客戶(hù)跟單為準(zhǔn)。公司客戶(hù)交易量達(dá)成20萬(wàn)以上按整體交易手續(xù)費(fèi)1%作為分析師獎(jiǎng)金均分。六、每月根據(jù)公司現(xiàn)行工作重點(diǎn)制定獎(jiǎng)金策略。6-8月，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每月第一個(gè)成功開(kāi)發(fā)客戶(hù)并入金操作額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每月第

8、一個(gè)成功招募資金并簽訂合同資金到位額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。以50萬(wàn)資金為一個(gè)階梯，達(dá)成公司組織一次旅游或集體活動(dòng)。一、公司所有員工，入職第二個(gè)月起每月至少開(kāi)發(fā)出1個(gè)客戶(hù)以上按公司規(guī)定發(fā)放工資。未達(dá)成只發(fā)1000元基本生活保障。二、福利待遇；公司入職滿(mǎn)一