【精品】論文格式模版.doc

《【精品】論文格式模版.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、內(nèi)容提要H前，我國成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過程屮，由于觀念上的束縛，這些年來，成木管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向策略成木管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈丄的丄下游廠商合作共同控制成木，尋求最大收益。在降低成木途徑方面，運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)戸調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本途徑方法

2、啟示前言1一、經(jīng)營期間降低企業(yè)成本的途徑1（一）生產(chǎn)過程中降低企業(yè)成本的方法1（二）固定資產(chǎn)影響企業(yè)降低成本的因素與方法3二、企業(yè)所得稅影響著企業(yè)成本4（一）企業(yè)所得稅影響企業(yè)成本在市場調(diào)查中的比重4（二）出口退稅影響企業(yè)成本5三、降低企業(yè)成本途徑的啟示5（一）做好料、工、費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測，并全面的控制成本5（二）努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)策略成本管理5參考文獻(xiàn)6淺談降低企業(yè)成本的途徑刖S什么是企業(yè)成本？為什么要降低企業(yè)成本？企業(yè)成本是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)H實(shí)施過程屮所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成

3、本H標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它可以通過技術(shù)（如施工方案的制定必選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定H標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的FI的，在此前提下，對項(xiàng)H實(shí)施過程屮所發(fā)生的費(fèi)用。一、經(jīng)營期間降低企業(yè)成本的途徑（-）生產(chǎn)過程屮降低企業(yè)成本的方法1?料、工、費(fèi)的預(yù)測在生產(chǎn)過程屮要降低企業(yè)成本的第一環(huán)節(jié)就是購買的原材料，要買原材料就得知道買多少錢的，故而就有成本預(yù)算。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制H標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制

4、，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合屮標(biāo)價根據(jù)各項(xiàng)H的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)H的成本H標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。通過我對市場的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)選擇價格高，質(zhì)量好的占64%,選擇價格低，質(zhì)量低的占32%；其小質(zhì)量和價格相比，注重質(zhì)量的占76%,注重價格的占24%,因此說明人們更注重質(zhì)量，同吋希望價格低，如果質(zhì)量和價格只能選擇其一的話，大部分人會選擇質(zhì)量。（1）計(jì)時工資是按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間（月，日或小吋）內(nèi)應(yīng)得的工資額。計(jì)時工資包扌乩①對已做工作按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；②實(shí)行結(jié)構(gòu)工

5、資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)；③新參加工作職工的見習(xí)工資（學(xué)徙的生活費(fèi)）④運(yùn)動員體育津貼。計(jì)件工資是對一己做工作按計(jì)件單價支付的勞動報(bào)酬。計(jì)件單位是指完成單位工作應(yīng)得的工資額。計(jì)件工資包括：①在實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件，直接無限計(jì)件，限額計(jì)件和超定額計(jì)件等工資制度下，按照定額和計(jì)件單位支付給職工的工資；②按分配工作任務(wù)支付給職工的工資；③按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職工的工資。我認(rèn)為在競爭激烈的市場不應(yīng)再出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，我們的及時工資就如同以前的大鍋飯。大家在一起混吋間就如同用公家的錢做口己的事，完全沒有效率而言，在我的調(diào)查屮，選擇計(jì)時工資的人占66%,

6、大多數(shù)人認(rèn)為計(jì)時工資比計(jì)件工資好，這是人的惰性使然，我們既然要降低成本就要杜絕此類事情，合理的運(yùn)用計(jì)件工資方法。（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額屮規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格是否和同，在質(zhì)量過關(guān)的情況下，應(yīng)貨比三家，選擇最便宜的一家購買。2.降低企業(yè)成本的傳統(tǒng)方法(1)傳統(tǒng)成木管理實(shí)務(wù)對生產(chǎn)制造成木的協(xié)同控制現(xiàn)代成本會計(jì)的7個主要職能是成本預(yù)測、成木決策、成本計(jì)劃、成本控制、成木核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)

7、，在成本會計(jì)屮居于屮心地位。它同成本會計(jì)其它職能是有著密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成木控制是實(shí)現(xiàn)成木決策既定FI標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期FI標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策H標(biāo)的有效手段。(2)幾種降低生產(chǎn)制造成木的方法和途徑依照不同的成本習(xí)性控制辦法，降低成木的途徑是采用變動成本分析法或稱直接成本分析法，變動成木分析法是把成木按其形態(tài)分為變動成木、固定成木、半變動成本。變動成本分析法是一種基礎(chǔ)方法，便于利用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行木量利預(yù)測和決策，并且可直接進(jìn)行成木控制和差異原因分析。依事先采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的

8、控制辦法，降低成木的途徑又有標(biāo)準(zhǔn)成木或