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《未來(lái)濱河小區(qū)弱電施工方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、未來(lái)濱河小區(qū)智能化工程施工組織方案設(shè)計(jì)一、弱電總包工程管理概述1.1弱電總包工程內(nèi)容設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測(cè)和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)：.閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng).樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng).背景音樂(lè)系統(tǒng).電子巡更系統(tǒng).五方對(duì)講系統(tǒng).停車場(chǎng)管理子系統(tǒng)1.2弱電總包工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司全省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全省樣板工程。2)實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。4)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍
2、，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。5)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3弱電總包工程管理辦法1)項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時(shí)對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2)設(shè)計(jì)控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目不同開發(fā)時(shí)間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計(jì)審查將與動(dòng)態(tài)測(cè)試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個(gè)系統(tǒng)工
3、程。3)工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項(xiàng)目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特
4、長(zhǎng)，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我公司的項(xiàng)目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預(yù)計(jì)高峰人數(shù)：20名其中，管理人員：5名工程技術(shù)人員：15名由于弱電工程對(duì)于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。2.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對(duì)弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對(duì)弱電各分包進(jìn)行總體管理。對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向辦事處提出
5、人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。2.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計(jì)為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄2.4安裝指導(dǎo)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝
6、計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理2.5調(diào)試工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告測(cè)試和檢驗(yàn)結(jié)果，主要職責(zé)如下：建立調(diào)試計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測(cè)試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測(cè)試協(xié)議進(jìn)行測(cè)試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使
7、用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄2.6文檔/合同工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨確保設(shè)備/原材料符合說(shuō)明書、期限和條件保證手冊(cè)、說(shuō)明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐用久性維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理2.7質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理情況，其職責(zé)如下：建立和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃解釋和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項(xiàng)目建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)
8、準(zhǔn)文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人2.8系統(tǒng)集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)及人機(jī)界面開發(fā)2.9接口軟件工程師聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議編寫對(duì)各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動(dòng)程序編寫對(duì)各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動(dòng)程序3.1弱電總分包工程進(jìn)度控制表待甲方確定時(shí)間等因素后（因總包
