農(nóng)村物流業(yè)連鎖經(jīng)營蘊(yùn)藏著巨大商機(jī).doc

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1、目　錄上篇：行業(yè)分析提要2I行業(yè)整體分析2II行業(yè)基本評價（SWOT）2下篇：行業(yè)分析說明2I農(nóng)村物流業(yè)連鎖經(jīng)營蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)2一、農(nóng)民在農(nóng)資連鎖店得到的實惠2二、農(nóng)資流通企業(yè)2三、縣鄉(xiāng)政府：創(chuàng)新流通體系2II行業(yè)熱點分析2一、行業(yè)動態(tài)2二、企業(yè)動態(tài)2三、地區(qū)動態(tài)2III中國企業(yè)的物流運作2一、中國企業(yè)的物流現(xiàn)狀243/45二、中國企業(yè)物流的發(fā)展策略2IV糧食物流的歷史變革及發(fā)展對策2一、糧食物流的歷史變革2二、糧食物流的發(fā)展對策2V浙江：融入長三角物流尚需加強(qiáng)區(qū)域合作243/45上篇：行業(yè)分析提要I行業(yè)整體分析運行特點1、中國的物流供應(yīng)

2、鏈?zhǔn)袌鲋校圃鞓I(yè)所產(chǎn)生的市場比例最大；2物流企業(yè)向集約化發(fā)展；3、綠色物流成為亮點；4、電子物流與快遞業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。存在問題中國物流產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還比較小，發(fā)展水平也比較低。前景預(yù)測未來5年中國的快遞行業(yè)預(yù)計有30％左右的年增長率。對策建議1、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)；2、中國食品儲運應(yīng)降低食品企業(yè)物流成本；3、積極面對物流業(yè)對外開放，在競爭中發(fā)展壯大。43/45II行業(yè)基本評價（SWOT）強(qiáng)勢1、農(nóng)村物流業(yè)連鎖經(jīng)營蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)；2、物流業(yè)可以提高我國食品行業(yè)的綜合競爭力；3、中國物流市場的潛力巨大。弱勢1、中國國際快遞業(yè)務(wù)60％以上的市場

3、是被國外企業(yè)占據(jù)；2、國內(nèi)物流企業(yè)規(guī)模小，物流實力分散，物流基礎(chǔ)設(shè)施差，企業(yè)信用差，在體制上存在著條塊分割，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化程度低等問題；3、第三方物流的發(fā)展程度低。機(jī)會中國倉儲物流產(chǎn)業(yè)作為近幾年新興發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，越來越顯示出新的經(jīng)濟(jì)增長點的巨大效能。風(fēng)險國外物流公司加速搶占中國物流市場。投資價值外資企業(yè)可以自行設(shè)立分銷網(wǎng)絡(luò)，許多外資物流企業(yè)被引入中國市場。43/45下篇：行業(yè)分析說明I農(nóng)村物流業(yè)連鎖經(jīng)營蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)從去年開始，農(nóng)資流通業(yè)的戰(zhàn)場就悄悄地從上游的進(jìn)出口公司貨源之爭發(fā)展到二級批發(fā)商的價格大戰(zhàn)，并一步步向縣城的連鎖店甚

4、至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的基層店轉(zhuǎn)移。零售行業(yè)實際運行表明，單個企業(yè)是很難在激烈的競爭中找到生存發(fā)展空間的，只有采取連鎖的方式，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，才能取得價格和質(zhì)量上的優(yōu)勢，農(nóng)資流通業(yè)的零售市場也不例外。于是，今年春夏，又有更多的資本和人員加入到這場競爭中。發(fā)展農(nóng)資流通業(yè)的連鎖經(jīng)營模式已經(jīng)儼然成為各大農(nóng)資流通集團(tuán)、生產(chǎn)企業(yè)拓展下游市場的主戰(zhàn)略。一、農(nóng)民在農(nóng)資連鎖店得到的實惠　　按正常年景計算，一畝地的化肥、農(nóng)藥投入約200元，土地和農(nóng)機(jī)投入也超過100元，但實際上一般農(nóng)作物的畝產(chǎn)總收益卻不超過600元。除去人力投入外，農(nóng)民在生產(chǎn)資料上的投入占到日常消費總量

5、的2/3甚至更多。農(nóng)民本身就不富裕，如果再受到假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的侵害，那日子就真的不好過了。43/45　　農(nóng)資連鎖的經(jīng)營模式能夠在3個方面真正使農(nóng)民得到實惠：首先，連鎖業(yè)態(tài)統(tǒng)一的進(jìn)貨途徑，有利于規(guī)范流通秩序，能在最大限度上避免假冒偽劣產(chǎn)品從中間環(huán)節(jié)的流入，保障農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量；其次，由于連鎖經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的有效對接，減少了流通環(huán)節(jié)，提高了流通效率，并在進(jìn)貨渠道上達(dá)到了規(guī)模經(jīng)營，所以有效地降低了農(nóng)資商品的價格；其三，連鎖店的出現(xiàn)還可以加強(qiáng)農(nóng)資產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。由于大部分農(nóng)資連鎖店都設(shè)有農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，所以很多農(nóng)民現(xiàn)在不僅

6、知道自己種的田究竟應(yīng)該施什么肥料，而且知道應(yīng)該施多少，這樣就大大提高了農(nóng)民投放生產(chǎn)資料的科學(xué)性，減輕了不合理支出構(gòu)成的負(fù)擔(dān)。二、農(nóng)資流通企業(yè)　　目前，供銷系統(tǒng)正在全力整合各地農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)，力求提高在價格和質(zhì)量上的競爭實力。其中，系統(tǒng)內(nèi)的“蘇農(nóng)”連鎖店已經(jīng)在江蘇省的農(nóng)村集鎮(zhèn)建立了4個控股公司、28個分營店、280多家連鎖店，農(nóng)資供應(yīng)遍及全省各地。“十五”期末，“蘇農(nóng)”連鎖網(wǎng)點將發(fā)展到500多家，年經(jīng)營規(guī)模將突破16億元?！　〗刂?002年底，我國最大的化肥進(jìn)口商---中化集團(tuán)化肥公司在全國14個重要農(nóng)業(yè)省份建立了15家分公司和89家分銷中心，銷

7、售模式也由傳統(tǒng)批發(fā)逐步轉(zhuǎn)向基層零售配送，縣鎮(zhèn)級客戶數(shù)量占到總客戶量的70％以上?！　”本┑罗r(nóng)農(nóng)資超市有限公司開辦的現(xiàn)代模式超市以山東壽光為中心，規(guī)劃了50家農(nóng)資連鎖店，從2002年10月底陸續(xù)營業(yè)，并打算在未來5年內(nèi)擴(kuò)展到全國10個農(nóng)業(yè)大省?！　∪珖舷?，特別是農(nóng)資流通業(yè)內(nèi)已經(jīng)把連鎖經(jīng)營當(dāng)成轉(zhuǎn)化機(jī)制促發(fā)展的“良藥”，然而連鎖業(yè)態(tài)在實際推廣中的情況并不像人們想象的那么樂觀。（一）資金問題。43/45連鎖店從無到有，直至形成一定的規(guī)模，獲取規(guī)模效益，需要連鎖總部進(jìn)行大量的前期資金投人，從而實現(xiàn)通過大規(guī)模采購降低營銷成本連鎖經(jīng)營目的。所以說沒有

8、一定的資金實力是很難進(jìn)行連鎖經(jīng)營的。供銷系統(tǒng)整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，中化集團(tuán)化肥公司和各種民間資本設(shè)置下游機(jī)構(gòu)都需要大筆的資金?，F(xiàn)在有很多民間資本都盯著農(nóng)資市場，尋找好的時機(jī)進(jìn)入連鎖流通體系，這既是資本