項目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系.doc

《項目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、需什么人力資源？多大代價做？（成本管理）什么時段做？（時間管理）按何要求做？（質(zhì)量管理）外部資源（采購管理）內(nèi)部資源（人力資源管理）做什么？（范圍管理）如何溝通？（溝通管理）如何應對風險？（風險管理）如何實現(xiàn)綜合最優(yōu)？（整合管理）項目管理十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系項目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購與干系人管理等，都是為了最終實現(xiàn)項目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導下：第一、弄清楚項目的工作內(nèi)容（范圍）；第二、弄清楚這些工作要有什么時間完成（時間），以多大代價完成(成

2、本)，做到什么要求（質(zhì)量）；第三、弄清楚需要什么人力資源來完成項目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源（包括相應的知識與技能）；第四、如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應的合同進行管理；第五、項目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、弄清楚哪些風險會促進或妨礙項目的成功，并積極加以管理；第七、自始至終，都要進行項目干系人管理，以便了解干系人，引導干系人積極參與項目工作，并滿足干系人在項目上的利益追求；這十大知識領(lǐng)導之間的邏輯關(guān)系，可以簡單概括為：l整合管理是指導思想；l范圍、時間、成

3、本和質(zhì)量管理是為了滿足項目本身的要求（在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量之下完成項目任務）；l人力資源、采購和溝通管理是保證項目達到要求的手段；l風險管理則是對所有工作的支撐，相當于項目管理大廈的柱子；l干系人管理與每一個知識領(lǐng)導交叉，因為在做前九大知識領(lǐng)導的管理時，都要與干系人打交道