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1、天才是靠員工介紹來的 他們被聘用了，他們覺得在這里工作很愉快，于是他們就推薦其他人也來這里工作，這就像連鎖反應(yīng) LindaLaPoint現(xiàn)在非常熱衷于宣傳運用個人關(guān)系招募非贏利機構(gòu)的雇員。1997年，她的一位在YAI/全國殘疾人服務(wù)機構(gòu)工作的朋友鼓勵她申請該機構(gòu)的一個職位，她被錄用后，她的朋友也因此也獲得了一份獎金獎勵。 如今，LaPoint已是這家機構(gòu)的雞尾酒娛樂項目主管，還是招聘的負責人，最近她還推薦了一位賓夕法尼亞州畢業(yè)的研究生獲取了機構(gòu)時間管理項目負責人的職位?！ ∷J為雇員推薦項目——視某職位招到合適的人員的難易
2、程度而決定給予推薦人200到1000美元的獎勵，使相關(guān)各方都受益：“你為別人做好事了，你為組織做好事了，而你也能因此獲得一份額外的獎金收入?！薄 ⌒麄鞯恼嬷B “你的員工深深了解自己的組織、文化以及對工作有切身體會，他們在告訴朋友、家人和俱樂部同仁時，會讓聽的人感受到描述者對于這份工作的感覺從而充滿興趣，”YAI/全國殘疾人服務(wù)機構(gòu)人力資源總監(jiān)JulesFineman說?！ ≌衅负腿穗H關(guān)系專家都同意雇員推薦對于非贏利機構(gòu)在尋找合適的、并且留得住的員工上是最節(jié)約成本和有效的方法?！八麄兡軌蜃龅酶?，”專業(yè)為非贏利機構(gòu)招聘的AIR
3、S機構(gòu)的CEOChristianForman說，“大量研究報告證實了通過在職員工推薦招聘的員工績效更好，工作的時間更長。通過內(nèi)部推薦招人真是絕佳的便宜方式。” 員工推薦項目的基本要素非常簡單?？梢怨膭瞵F(xiàn)有的員工推薦他們的朋友、以前的同事、業(yè)務(wù)合作伙伴或家庭成員——通常針對那些不太容易招到合適的人的職位。作為對成功推薦的獎勵，現(xiàn)職員工可以獲得一份獎金；組織通常給予200到2500美元不等的獎勵，獎金往往分成兩部分發(fā)：新員工剛?cè)肼殨r發(fā)一部分，等到新員工工作90天或者6個月，發(fā)生下的部分?！ ∠鄬τ趫蠹垙V告和在線廣告的昂貴費用而言
4、，員工推薦成本低廉，好處卻很多。新應(yīng)聘者正式進入招聘程序前若有現(xiàn)職員工的推薦，現(xiàn)職員工實際上就起了第一道過濾關(guān)口的作用?！ aPoint能夠證明這一點。“要是我認為這個人達不到Y(jié)AI的標準，我就不會推薦他，”她說：“我所推薦的任何人都代表著我的榮譽?！薄 ∽尙F(xiàn)職員工參與招聘新員工工作還可以縮短找到合適的新員工的時間，而這同樣能節(jié)省成本?！拔铱梢匝塾^六路耳聽八方，詢問‘有誰認識優(yōu)秀的軟件工程師嗎？’，這樣，我倆周就能找到一個合適的人選。”Forman說。3/3 對現(xiàn)職員工而言，這也是一項激勵。比如推薦一個新員工能獲得2500
5、美元獎金，2500美元可是能為年收入增長作極大貢獻了。而且，成功地推薦了新員工，自己心里也會有為組織作貢獻的成就感，特別是你所推薦的人在機構(gòu)中不斷取得成功?！ ￠_心是關(guān)鍵 一個簡單的事實是：開心的員工才會推薦他們的朋友和伙伴，而不開心的員工往往不太可能推薦。因此專家建議，在全面開展員工推薦項目前，最基本的是要對現(xiàn)職員工進行滿意度測試。如果大多數(shù)員工都不會推薦自己的機構(gòu)時，那么就要花時間處理員工的抱怨使他們喜歡自己效力的機構(gòu)?！ 〖词箚T工對現(xiàn)狀很滿意，他們在熱切地推薦人之前是否做好了充足的準備也很重要。Forman認為雇員應(yīng)該
6、深刻理解公司的現(xiàn)狀和遠景，懂得如何講故事才能與可能的候選人分享感受。而對于大多數(shù)非贏利機構(gòu)而言，這并不難，他說?！ 案鶕?jù)財富雜志，美國最佳的工作地方是Wegmans，”Forman說，“讓我們來細想一下：Wegmans是個百貨店。如果你是個非贏利機構(gòu)，再不濟你的故事肯定要好于一個百貨店吧。因此你也就有吸引那些你想招聘的人的關(guān)鍵因素。” Lowe也引用了她的感受：“如果人們喜歡在某個機構(gòu)工作，能夠融入其中，無論能否得到獎金，他們都會推薦別人來工作?！豹劷鹬皇窃黾恿祟~外的激勵：“如果他們干得很開心，就會和人們分享。” 公開項
7、目 很多情況下，由于疏忽，員工推薦項目盛大隆重地開始了，但是接著又慢慢地消失在員工們的視野中。通常，員工只有在被雇用的情況下才能知曉這個項目，他們有可能是從被淹沒在文字中的員工手冊中了解到。所以要想取得員工推薦項目的成功，讓組織內(nèi)的員工認為自己就是一名招聘官必不可少?！ 暗窃诤芏嘟M織中，人們卻不懂這一點，”Forman說，“你不得不假設(shè)，并不是整個組織的人每天都在想著你的員工推薦項目?；蛟S3年前你曾有過關(guān)于此的一次盛大活動——但那也只是3年前。你必須要提升這個項目的知名度并告知大家這個項目對組織的影響。讓你的員工知道你正
8、在尋找多元化的天才以及這樣做能帶來的好處吧?！薄 AI/全國殘疾人服務(wù)機構(gòu)把員工推薦項目的信息放入雇員手冊中，人力資源經(jīng)理也經(jīng)常向所有員工公布項目的最新進展，強化記憶。此外，他們還鼓勵主管們經(jīng)常提起這個項目，組織還制作錄像帶，告訴人們新員工是如何加入到口口相傳的內(nèi)部推薦項目
