激勵部屬之道( ).ppt

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1、激勵部屬之道國壽-分處經(jīng)理-17前言激勵別人就是為了讓他們樹立自信心。國壽-分處經(jīng)理-17何謂激勵就是鼓舞人們做出抉擇并付諸行動，是組織能夠使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻的一種方法。國壽-分處經(jīng)理-17激勵的目的創(chuàng)造高昂士氣，提高工作績效；凝聚團隊力量，形成強向心力；改變個人行為，實現(xiàn)組織目的；開發(fā)個人潛能，造就更多人才；締造和諧環(huán)境，拓展組織規(guī)模。國壽-分處經(jīng)理-17激勵的理論激勵就是以外來因素影響的方式，以某種物質(zhì)或精神的刺激方式，通過人的需求影響人的動機，使人精神振奮，從而影響人的一生。馬斯洛的需求層次論

2、。國壽-分處經(jīng)理-17營銷員的8個工作需求工作富于挑戰(zhàn)性；工作能滿足自我的成就感；工作團隊的歸屬感；工作有優(yōu)厚的待遇或報酬；工作中有升遷和成長的機會；主管開明有魅力；工作中能學到知識和技能；工作有價值，能幫助別人。國壽-分處經(jīng)理-17激勵的定律要想激勵別人，先要激勵自己。激勵就是使別人有信心。激勵是動員，共同為目標的實現(xiàn)奮斗。激勵的最高境界就是對方的自發(fā)行為。國壽-分處經(jīng)理-17激勵的定律激勵從敬重對方開始。贊美永遠是惠而不費的激勵方式。適當?shù)馁p識、信任、授權(quán)是最有效的激勵。注重精神面和物質(zhì)面的激勵結(jié)合。國壽

3、-分處經(jīng)理-17激勵部屬的10大技巧傾聽部屬的意見。部屬參與討論。解決部屬提出的問題，幫助部屬成功。訂立高目標。讓部屬了解競爭的真義。國壽-分處經(jīng)理-17激勵部屬的10大技巧6、肯定并獎賞工作杰出者。7、創(chuàng)造團隊的成長。8、建立良好的溝通渠道。9、言出必行，建立主管威信。10、從小事做起，關(guān)心部屬國壽-分處經(jīng)理-17激勵方法12則政策激勵；目標激勵；榮譽激勵；物質(zhì)激勵；評判激勵；情感激勵；成長激勵；組織激勵；逆反激勵；表率激勵；感官激勵；自我激勵。國壽-分處經(jīng)理-17輔導(dǎo)部屬自我激勵向目標邁進。讓屬員樹立起無

4、懈可擊的決心。閱讀勵志或啟發(fā)性書籍。成功人士的肯定與支持。定期分析工作，確定工作所提供的報酬。自我暗示，贊美自己，肯定自己。國壽-分處經(jīng)理-17創(chuàng)造士氣高昂的團隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。解釋公司的使命讓部屬了解。給部屬一個努力的目標。尊重個人，記住每個人都是獨立的個體。創(chuàng)立團隊識別系統(tǒng)，形成團隊特色。分享成果，確保團隊的正面氣氛。成為一位激勵型的領(lǐng)導(dǎo)者。國壽-分處經(jīng)理-17結(jié)論激勵是一種方法，更是一門科學，一門藝術(shù)。國壽-分處經(jīng)理-17