架子工程班組協(xié)議1.doc

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1、架子工程班組協(xié)議書班必組長：經班長、組長共同協(xié)商，班長將工程外架工序分配給組長，為了明確雙方施工中的權利和義務，經雙方協(xié)商一致，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，特簽訂本合同，具體事宜約定如下：工程名稱：二、工程地點：三、建筑面積約：m2（按圖紙結合實際計算為準）四、工程范圍：1、本工程的外墻架、樓梯臨時扶手、井字架臨時圍護等所有項目所需要架子項目。2、本工程所有外架、臨邊、洞口防護、主體外圍挑網、臨時卸料臺、施工電梯進料平臺的搭設、拆除。包括外架維修、上掛所有標識牌橫幅，鋼管、槽鋼刷漆。五、施工工期：自—年—月—日至分項工程完工止。六、質量標準及保修：1、現行建筑工程相關分

2、項工程驗收規(guī)范，現行建筑工程質量檢驗評定標準，以及其他地方性相關規(guī)定。2、質量檢查：組長應認真按照標準、規(guī)范和設計要求以及班長發(fā)出的指令施工，加強內部檢查二作，堅持自檢、互檢、交接檢制度，隨時接受班長或委派的現場管理人員和各級質監(jiān)部門的檢查、檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按檢查要求返工、修改，承擔由自身原因導致的返修的費用。3、保修范圍：組長負責施工的全部工程均屬保修范圍。七、分配單價：1、正負0.00以上標準架按建筑面積計算—元/rn2,按甲方（計算規(guī)則計算建筑面積）2、正負0.00以下按立網面積計算—元/m2（包括本工程所有臨邊、洞口、卸料平臺、鋪竹排、大板、爬梯、主體外圍

3、挑網、施工電梯平臺的搭設與拆除等所有架子工序）上述單價含施工機具的清理費、工人工資、加班費、趕工補貼；交通費、小型工具費、成品保護費、勞保費、班組管理費、相關現場的文明施工費用等。（此單價己經考慮設計變更等因素及其他風險因素，如有變化，單價不再調整）。九、付款方式：1、本工程施工至正負零結束撥付己完工程量產值的年年底前班長完成的工程則班長不給予組長支付任何費用），主體結構封頂付至己完工程量產值的—％,主體驗收通過付至已完工程量的—％，單位工程抹灰工程全部完成且通過竣工驗收，結算完畢后付至已完工程量的—％,余款竣工驗收后3個月內付清，如建設單位未及時支付工程款或甲方資金不能周轉，三

4、個月內乙方不得向甲方索要。2、結算計價方式：搭設完成未拆除按結算，搭設已拆除按結算，（所干工程量結束后，發(fā)放工資時必須于青島方天信合建筑勞務有限公司所出工資明細簽字后，方可發(fā)放）十、安全事故醫(yī)療費用根據事故原因分配責任：（一）由班長承擔的情況包括：1、因安全防護不到位墜落物致傷（但因本人不服從管理、違章作業(yè)、不戴安全帽而造成事故受傷者班長只承擔50%責任）2、塔吊駕駛員技術不過關和信號工指揮失誤致傷；（二）由組長承擔的情況包括：1、違規(guī)使用電器、建筑工具等器械致傷；2、未與班長所屬公司簽訂勞務合同者受傷的；3、凡年齡超過55周歲者受傷；4、因自身病情及其他自身原因致傷；5、在滿堂

5、腳手架摔傷、高空作業(yè)不系安全帶受傷。十一、班長、組長雙方責任：（一）班長責任：1、班長按照合同要求及時撥付工程款。2、班長做好質量、安全生產、文明施工方面的書面技術交底。3、班長監(jiān)督組長安全生產、文明施工，每天驗收組長所完成的工程質量。4、班長按合同約定及時付給組長勞務費。（二）組長責任：1、組長必須保證進場職工無精神病、高血壓等身體不健康者以及年齡不得超過55周歲者參與作業(yè)。2、進入工地必須服從班長及其委派的管理人員的安排、指揮。對不服從管理、不配合工作的現場負責人及工人，給了停止工作清理出場處罰；3、若組長人力不足拖延工期的或質量要求達不到標準，轉包他人班長有權更換施工班組，

6、對組長按完成工程量的人工費的50%結算；4、組長施工人員不得隨意停工或隨意退出該工程施工，若隨意停工，按照組長已完成工程量人工價款的20%處罰，若隨意退出，按照組長已完成工程量人工價款的50%處罰.5、認真組織施工人員保證按期完成施工任務。如果出現嚴重的質量問題，一切損失由組長承擔，如不及時整改維修，班長將派人處理，其費用由組長承擔。6、組長須安排現場負責人，便于協(xié)助甲方進行質量安全管理，并負責管理班組工人。準時簽收班反傳達的各類文件及其他資料，如拒收視為文件即時生效；7、班組成員必須愛護工地上的機具設備，節(jié)約材料，文明施工，因毀壞設備、浪費材料或發(fā)生盜竊行為的，班長將對其處以5

7、倍價款罰款。8、組長應要求其班組成員自覺遵守工地、宿舍、廁所、伙房及現場衛(wèi)生管理制度。9、組長在施工過程中保證工完場清，材料必須隨時清理歸類并放到指定的地方；否則班長將另行安排人員清理，其費用從組長工程款中扣除。10、組長在班長處領取的所有材料，不得損壞、丟失，否則按原價的2倍賠償。11、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴禁打架斗毆、尋釁滋事，如該班組人員違反此條規(guī)定，對組長處以5000-10000元罰款。情節(jié)嚴重者交由公安機關處理。十二、補充協(xié)議：1、組長必須保證腳手架質量達到國家