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1、對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的探討摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少。本文以建筑施工企業(yè)管理為切入點(diǎn)，在概述建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑，旨在說明建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，以期為建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新提供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效途徑中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A從建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵上看，建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在口常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟(jì)與社會需求的變化，調(diào)整
2、以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理力法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時又實(shí)現(xiàn)社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。如何創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，研究建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了初步探討。一、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義要開展建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，有必要了解建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義主要表現(xiàn)在三個方面，即適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需耍、順應(yīng)時代發(fā)展的耍求和科學(xué)管
3、理方法的實(shí)踐，其具體內(nèi)容如下：1?適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義之一。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展到一定階段的需求，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑施工企業(yè)也不例外，創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利地位的不懈動力。對建筑施工企業(yè)管理而言，面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)管理方式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理是人勢所趨。2?順應(yīng)時代發(fā)展的要求順應(yīng)時代發(fā)展的要求是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的又一現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今社會的發(fā)展，人們生活水平逐步提高，對建筑施工企業(yè)管理的要求也日
4、趨復(fù)雜，為順應(yīng)時代發(fā)展的需要，建筑施工企業(yè)管理與時俱進(jìn)地開展創(chuàng)新活動，不斷提高建筑施工企業(yè)的管理水平，是時代發(fā)展的必然要求。3?科學(xué)管理方法的實(shí)踐建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義還表現(xiàn)在科學(xué)管理方法的實(shí)踐上。近年來，關(guān)于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的理論研究逐步開展，正所謂“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在建筑施工企業(yè)管理中，許多科學(xué)的管理方法的提出需耍通過實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)管理方法的實(shí)踐，探索建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑勢在必行。二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水
5、平，在了解建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：1?創(chuàng)新理念，立足長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)新理念，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新而言，理念創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，只有從思想上意識到創(chuàng)新在建筑施工企業(yè)管理中的重要性，才能付諸行動去實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。具體說來，建筑施工企業(yè)管理應(yīng)立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，深化創(chuàng)新意識，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)盡可能地降低施工過程對環(huán)境造成的
6、影響，將環(huán)境保護(hù)融入到建筑施工企業(yè)管理屮來，如在建筑施工企業(yè)內(nèi)部大力宣傳創(chuàng)新的重要性，就是創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理的重要舉措。2?創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)高效管理創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)高效管理，是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重耍組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新而言，通過創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行科學(xué)高效的管理，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面要對建筑施工企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面是對建筑施工企業(yè)制度的創(chuàng)新
7、。其中，在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新方面，必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo)，這樣才能確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平。在建筑施工企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面，施工企業(yè)必須建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，建立科學(xué)的企業(yè)管理企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系。3.創(chuàng)新品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新中，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，這是由于企業(yè)耍想贏得競爭，必須千方白計(jì)創(chuàng)品牌、樹信譽(yù)。尤其是建筑企業(yè)，更要注重在質(zhì)量上出精品、創(chuàng)名牌，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。具體說來，在建筑施工企業(yè)管理中，實(shí)施
8、品牌戰(zhàn)略，應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步，精心組織，通過社會資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化合理配置，對項(xiàng)冃的生產(chǎn)要素：技術(shù)、材料、設(shè)備、勞動力、資金等進(jìn)行全方位的科學(xué)管理，并建立“質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息”三個體系，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的品牌化發(fā)展。4?創(chuàng)新技術(shù)，鼓勵科技創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)，鼓勵科技創(chuàng)新，是建筑施工企業(yè)
