《原則內(nèi)容梗概》PPT課件.ppt

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1、原則橋水基金Ray?Dalio概述原則是能夠在相似場(chǎng)景下反復(fù)運(yùn)用的一套概念，有別于具體問(wèn)題的狹義回答。每個(gè)游戲的獲勝者都有自己遵循的原則，生活也是如此。原則是應(yīng)對(duì)自然或生活規(guī)律的種種方式。對(duì)原則理解越透徹，越能在生活中游刃有余。主要章節(jié)原則是什么生活原則管理原則原則是什么你的處事原則會(huì)決定你的行為標(biāo)準(zhǔn)你內(nèi)心最珍視是什么作者的生活原則為自己工作：干我自己想做的事情，而非他人逼迫我為之形成獨(dú)立的觀點(diǎn)：把我能想到的最好的、獨(dú)立的觀點(diǎn)匯聚到一起，用以實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行壓力測(cè)試：把我認(rèn)識(shí)的最聰明的人都找來(lái)挑毛病我不敢太過(guò)自信，而是想辦法有效處理我所不知道的事情反思所做決定帶來(lái)的后果，從中學(xué)習(xí)與

2、提高最重要的根本原則真相——具體來(lái)說(shuō)，就是精準(zhǔn)理解現(xiàn)實(shí)——這是達(dá)成良好結(jié)果的最重要根基。（掌握事務(wù)發(fā)展的規(guī)律）現(xiàn)實(shí)+夢(mèng)想+決心=成功的人生痛苦+反思=進(jìn)步個(gè)人成功的五大步驟目標(biāo)清晰（不要混淆目標(biāo)和欲望，減肥和薯片）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精準(zhǔn)診斷，設(shè)計(jì)方案，落實(shí)方案作者的管理原則橋水聯(lián)合基金的員工要求干自己真正想做的事情，而非他人逼迫為之達(dá)成最好的獨(dú)立觀點(diǎn)，用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行壓力測(cè)試，把身邊最聰明的人找來(lái)挑毛病，找出觀點(diǎn)中錯(cuò)誤的地方不能太過(guò)自信，并善于面對(duì)“不知”同現(xiàn)實(shí)展開(kāi)斗爭(zhēng)，反思為什么他們的決定會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果，從中學(xué)習(xí)與提高遇到棘手問(wèn)題的處理遇到棘手問(wèn)題的處理2管理原則1相信極度求真和極度透明

3、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化求取共識(shí)并堅(jiān)持做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)要知道如何超越分歧比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人要用對(duì)人管理原則2持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工像操作機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不容忍問(wèn)題診斷問(wèn)題，探究根源改進(jìn)機(jī)器，解決問(wèn)題按既定計(jì)劃行事運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則工作千萬(wàn)別忽視了公司治理