東太農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要.doc

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1、東太農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要一、東太農(nóng)業(yè)開發(fā)的有利條件1、政策環(huán)境近年來，國家對農(nóng)業(yè)的支持力度日益增大，特別是2006年，國家經(jīng)濟增長幅度較大，財政收入空前增長，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的國策下，國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的支持力度進一步擴大，農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)在農(nóng)業(yè)項目貸款上的態(tài)度也更為開放。2、企業(yè)形象及公共關(guān)系東太企業(yè)多年來在農(nóng)業(yè)開發(fā)方面的產(chǎn)業(yè)積累，加上良好企業(yè)形象和公共關(guān)系，使東太在銅仁具備了農(nóng)業(yè)開發(fā)無可比擬的優(yōu)勢，銅仁地區(qū)支持農(nóng)業(yè)開發(fā)，東太是眾心所歸。3、產(chǎn)業(yè)積累東太農(nóng)業(yè)通過12年的發(fā)展，已具備了相當?shù)馁Y產(chǎn)積累，4500畝林業(yè)基地、140畝八官溪生態(tài)植物園

2、、1350噸氣調(diào)保鮮庫及東太農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，總資產(chǎn)近億元。這樣的資產(chǎn)積累和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，在銅仁乃至全省、全國都是屈指可數(shù)的。二、東太農(nóng)業(yè)總體戰(zhàn)略方向形成以農(nóng)副產(chǎn)品市場平臺為核心，由農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、加工、基地建設(shè)三套車拉動，輔之以農(nóng)業(yè)觀光（結(jié)合基地及旅游開發(fā)）的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，使東太農(nóng)業(yè)成為引領(lǐng)銅仁農(nóng)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化格局的集團公司，成為貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的明星企業(yè)。五年內(nèi)，實現(xiàn)年營業(yè)額過億，并通過資產(chǎn)積累和產(chǎn)業(yè)包裝實現(xiàn)上市。三、戰(zhàn)略發(fā)展原則1、規(guī)?；阂淳痛筠k農(nóng)業(yè)，就么就不辦。要有相當?shù)囊?guī)模才可能發(fā)展下去；2、現(xiàn)代化：實行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營，采用現(xiàn)代管理模式，實行農(nóng)

3、業(yè)的工業(yè)化；3、科技化：與農(nóng)業(yè)科研單位合作，與進國內(nèi)一流的專家合作，引進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)；4、外向型：不能將眼光局限在銅仁，將市場概念擴大到全國，與深圳布吉等丸市場形成對接，與國外市場聯(lián)結(jié)，如向日本出口，用其種子，按其種植標準，達到合格。形成外引內(nèi)聯(lián)。四、東太農(nóng)業(yè)組織架構(gòu)貴州東太農(nóng)業(yè)股份公司辦公室農(nóng)產(chǎn)品市場運營%1.戰(zhàn)略實施1、東太農(nóng)副產(chǎn)品市場運營主動利用和發(fā)揮政府力量、氣調(diào)庫的配套優(yōu)勢，不拘一格地走市場產(chǎn)品多元化的道路，最大限度地調(diào)動經(jīng)營團隊的積極性、創(chuàng)造性，將東太農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場做活做勢。具體經(jīng)營方向可考慮糧油貿(mào)易、水果蔬菜批發(fā)、開辦銅仁農(nóng)特產(chǎn)品超市

4、，同時引進花卉、化肥、農(nóng)業(yè)機械等經(jīng)營類別。2、氣調(diào)庫經(jīng)營對各季貯存的有經(jīng)濟價值的果蔬及其它產(chǎn)品進行調(diào)查，作好全年貯藏經(jīng)營產(chǎn)品的安排，聯(lián)結(jié)外地果蔬市場，通過低價買進，易季高價賣出獲取利潤。可考慮蒜苔、黃姜、金秋梨及其它外地果蔬。同時，可向冰品等方面發(fā)展，也可考慮為超市提供冷鮮肉加工服務(wù)，進行果蔬肉類配送等業(yè)務(wù)。但經(jīng)營品類應(yīng)盡量集中，不宜過多，因條件有限，無力管理。3、農(nóng)產(chǎn)品加工在現(xiàn)有條件上，主要考慮粗加工，如牛羊肉的初加工及速凍，蘑菇等蔬菜的簡單加工。4、蔬菜基地建設(shè)為氣調(diào)庫貯藏建立常年的供貨來源，但要選擇貯藏穩(wěn)定、附加價值高的產(chǎn)品,如蒜苔。同時，基地

5、也可為下步發(fā)展旅游地產(chǎn)置地。5、八官溪植物（生態(tài)觀光）園運營首先將土地購置下來，然后進行園區(qū)植物品種的規(guī)劃，輔入假山、奇山、盆景及休憩實施，形成既可提供綠化苗木，又可供觀光休閑度假的生態(tài)觀光園。為未來發(fā)展旅游地營造綠色環(huán)境，同時聚集人氣，提高知名度。銅仁各地有丸量有價值的假山、奇石，一旦土地賣下，即可以低價賣進大量假山、奇石入園，屯石以待價而沽。六、與戰(zhàn)略相適應(yīng)的公司調(diào)整及保障措施1、決策機構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)成立東太農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理委員會，作為東太農(nóng)業(yè)的決策機構(gòu)，管理委員會人員組成為：姜流、姜明柱、夏軍、劉濤、付加平、溫順位（外部委員）。重大決策由管理委員會召

6、開專題會議決策。2、咨詢機構(gòu)邀請農(nóng)發(fā)行、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)辦等人員，其成非正式的決策咨詢機構(gòu)。人員初步為：楊忠（農(nóng)發(fā)行）、溫順位（農(nóng)業(yè)局）3、管理模式通過管委員進行決策，由總經(jīng)理管理日常管理經(jīng)營事務(wù)，各業(yè)務(wù)單元實行事業(yè)部制，開展獨立運作。管理上實現(xiàn)層層放權(quán)、層層監(jiān)督、層層指導(dǎo)。4、資產(chǎn)劃分，獨立核算東太農(nóng)業(yè)與東太房產(chǎn)實行資產(chǎn)的嚴格劃分，作為一個新公司脫穎而出，實行獨立核算。農(nóng)業(yè)財務(wù)室也完全劃作東太農(nóng)業(yè)下的財務(wù)室，直接受東太農(nóng)業(yè)的管理。5、經(jīng)營機制實施以業(yè)務(wù)單元為單位的目標責任制。建立一套適合農(nóng)業(yè)事業(yè)部的目標責任管理體系，開展績效考核。管委會與東太農(nóng)業(yè)總

7、經(jīng)理簽訂業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責任狀，東太農(nóng)業(yè)總經(jīng)理再與經(jīng)營團隊經(jīng)營責任狀。6、融資項目自身要備具融資能力，利用項目自身條件積極開展各種形式的融資工作。7、企業(yè)文化（1）農(nóng)業(yè)是見效慢，經(jīng)營事務(wù)瑣碎的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)團隊要有能吃苦的文化；（2）農(nóng)業(yè)是微利產(chǎn)業(yè)，要有很強的成本意識。8、總公司支持總公司對東太農(nóng)業(yè)給予方方面面的支持：在各業(yè)務(wù)單元的宣傳、項目策劃上給予支持；在人力資源的輸入、培訓上給予支持；在啟動資金的投入上給予支持;在優(yōu)惠政策的爭取、公共關(guān)系的協(xié)調(diào)上給予支持。9、上市準備］.作好未來上市場準備，可引入證券公司專業(yè)人員，對東太農(nóng)業(yè)上市進行提前籌劃，作好相應(yīng)的

8、準備。在適當時候可考慮兼并數(shù)家適合上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)。