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1、第十三章降低成本措施13.1管理降低成本措施1.根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分頂工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2.科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，采用動態(tài)的施工進度計劃，適應(yīng)施工過程中各種環(huán)境和條件的變化，及時調(diào)整施工進度計劃。確保施工進度計劃保持其合理性，及指導(dǎo)施工的權(quán)威性。從而有效施工，并縮短工期。節(jié)約項目管理費用。合理安排材料設(shè)備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。3.嚴把加工訂貨、材料計劃關(guān)，根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，編制單位工程材料采購
2、計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。在確保質(zhì)量、環(huán)保、使用功能符合設(shè)計要求手續(xù)齊全的前提下，采用優(yōu)質(zhì)價廉的材料、設(shè)備，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。4.嚴把進場材料管理關(guān)，進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。其材料保管、發(fā)放、回收應(yīng)符合下列規(guī)定：1）合理保管：材料存儲位置應(yīng)按施工現(xiàn)場總平面圖要求，統(tǒng)一規(guī)劃、劃級定位、統(tǒng)一分類標識。2）精心看護：材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項目部的材料員精心看護，根據(jù)材料的特點，合理安排保管場所，防止
3、或減少材料不必要的損失。做好材料的維護保養(yǎng)工作，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求如下：安排適當?shù)乇９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當?shù)貪M足材料性能對保管場所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對此要用苫布進行遮擋保護。3）對于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設(shè)備，應(yīng)做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制，夏季應(yīng)做到防雨防潮，冬季應(yīng)做到防凍保溫。項目部材料員經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化，及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證材料的質(zhì)量。4）庫房材料品種較多，收
4、發(fā)頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計量不準、二次搬運損耗等因素，可能導(dǎo)致最終材料數(shù)量不準，因此加強材料的盤點，搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應(yīng)用量等情況。材料盤點要求“三清”，即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、返工損失有報告、調(diào)整賬卡有依據(jù)；“四對口”即賬、卡、物、資金對口交圈。5）材料的發(fā)放：促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是；憑證發(fā)放，急用先發(fā)，有序發(fā)放。要按質(zhì)、按量、手續(xù)齊全，有計劃發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要，嚴格出入庫手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，防止材料的不合理使用。6）退料與回收：退料是指工程竣工
5、后剩余的或已領(lǐng)未使用且符合質(zhì)量要求完整的材料，經(jīng)過材料員檢查、核實質(zhì)量與數(shù)量，辦理退料手續(xù)，并沖減原領(lǐng)料單據(jù)，以降低成本，做到材料的合理使用?；厥帐侵甘┕み^程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫手續(xù)時，不沖減原領(lǐng)料單據(jù)，做好材料的回收是項目部一項重要的工作內(nèi)容，它可以節(jié)約有效資金，提高項目部的經(jīng)濟效益。7）對施工材料的發(fā)放，實行限額領(lǐng)料單制：限額領(lǐng)料單是分部分項工程按相應(yīng)的施工材料消耗定額計算而得。它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。5.采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)
6、率，節(jié)約材料，降低施工成本。6.施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。7.現(xiàn)場組織管理（1）現(xiàn)場材料盡量堆放在距現(xiàn)場較近的位置或室外人貨梯較近位置減少二次倒運，降低間接費用成本。（2）現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料、分項核算，節(jié)約有獎，浪費處罰。（3）合理劃分流水段，平面流水、立體交叉作業(yè)，提高工效。（4）采用計算機應(yīng)用技術(shù)對吊頂、墻面、地面飾面板（磚）進行深化設(shè)計、排版、合理配料，減少廢料。（5）加強現(xiàn)場施工管理，做到“活完、料凈、腳下清”。（6）加強使用管理，做到合理使用，防止長材短用，大材小用。8.通過全員質(zhì)量意識的教
7、育、合理的施工組織、嚴格的過程監(jiān)控，使各分項（子分項）工程的質(zhì)量一次成優(yōu)（活），減少重復(fù)工作或返工。9.充分利用計算機信息化管理技術(shù)及施工管理來提高項目運作能力，在利潤上適度降低。13.2技術(shù)降低成本措施1.墻、頂面涂飾應(yīng)控制好標高線（軸線）防止超厚。2.合理安排，結(jié)合施工進度計劃縮短工期。減少人工、機械、材料等費用的支出。3.室內(nèi)頂棚管線及裝飾采用活動架子。4.墻面由公司經(jīng)驗豐富的設(shè)計兼施工人員計算機制圖，排版美觀并精確，節(jié)省材料。使損耗量降到最低。排版嚴格按先出圖，再彈線，對圖紙的精確性修改及確定的順序進行。施工時應(yīng)用公司配備的有合格標識的
8、水準儀、檢測尺、水平尺等測量器具嚴格控制放線的精確性。5.各種木制板材、石膏板材、金屬板材及輕鋼龍骨的裁割下料要在相應(yīng)技術(shù)交底中明確規(guī)定裁割方式，提高
