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《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定分解流程.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/分解流程規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/分解流程（HR-LC-10）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，同時(shí)保證公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠完全分解到相應(yīng)職能部門，最終實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。適用范圍本流程適用于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)》與本流程相關(guān)的表單明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上年度公司經(jīng)營(yíng)狀況分析編制年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織相關(guān)部門對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整流程名稱年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/分解流程流程編號(hào)H
2、R-LC-10歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/分解流程流程編號(hào)HR-LC-10歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1針對(duì)公司上年度的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集。2利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況（財(cái)務(wù)方面）、運(yùn)營(yíng)情況（管理方面）、市場(chǎng)拓展（營(yíng)銷方面）、產(chǎn)品生產(chǎn)（質(zhì)量方面）等進(jìn)行綜合分析。3依據(jù)高層明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及上年度的經(jīng)營(yíng)狀況制訂本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4依據(jù)審批的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，分解到各部門。5由人力資源部指導(dǎo)，各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)分解部門年度、季度工作目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行部門績(jī)效考核。部門績(jī)效考核流程6由各
3、部長(zhǎng)主導(dǎo)、員工參與確定員工的年度與月度的工作目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行員工績(jī)效考核。普通員工績(jī)效考核流程7人力資源部對(duì)各類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行收集。8人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各類經(jīng)營(yíng)的差距對(duì)比、原因分析等，及時(shí)通報(bào)公司高層?？?jī)效指標(biāo)詞典建立流程規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)詞典建立流程（HR-LC-11）流程制定目的本流程旨在為公司進(jìn)行戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，建立公司KPI詞典提供指引。適用范圍本流程適用于公司每年根據(jù)當(dāng)年戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解的全過(guò)程。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績(jī)效指標(biāo)詞典》（含戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別、KPI定義表
4、等）與本流程相關(guān)的表單繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別戰(zhàn)略主題分解，及KPI建立KPI定義績(jī)效計(jì)劃的建立績(jī)效指標(biāo)詞典的發(fā)布流程名稱績(jī)效指標(biāo)詞典建立流程流程編號(hào)HR-LC-11歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱績(jī)效指標(biāo)詞典建立流程流程編號(hào)HR-LC-11歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，繪制未來(lái)一年公司戰(zhàn)略地圖，明確相關(guān)職能戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略主題，并對(duì)戰(zhàn)略主題定義?！稇?zhàn)略地圖》2將戰(zhàn)略主題與各部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)職能戰(zhàn)略識(shí)別，確定部門應(yīng)承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任與義務(wù)。3依據(jù)戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行分解，形成可執(zhí)行的
5、職能目標(biāo)。4依據(jù)戰(zhàn)略主題分解情況，與各部門負(fù)責(zé)人共同討論部門KPI的建立。5部門負(fù)責(zé)人以部門KPI為框架，與員工討論員工KPI的建立。6人力資源部匯總各部門KPI，對(duì)其進(jìn)行有效性識(shí)別，并對(duì)KPI定義。7匯總戰(zhàn)略地圖、強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表、KPI及定義，編寫績(jī)效指標(biāo)詞典。《績(jī)效指標(biāo)詞典》8對(duì)審批后的績(jī)效指標(biāo)詞典進(jìn)行發(fā)布，作本年度績(jī)效考核的藍(lán)本。9部門、員工在考核周期內(nèi)依據(jù)績(jī)效指標(biāo)詞典制訂績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效考核。部門績(jī)效考核流程普通員績(jī)效考核流程10依據(jù)公司戰(zhàn)略變化及其他經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)績(jī)效指標(biāo)詞典進(jìn)行更新。11人力資源部定期對(duì)績(jī)效指標(biāo)詞典進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。部門績(jī)效考評(píng)流程規(guī)劃部門績(jī)效考評(píng)流
6、程（HR-LC-12）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司部門績(jī)效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過(guò)程中的職責(zé)，以公正地評(píng)價(jià)公司各部門的工作業(yè)績(jī)。適用范圍本流程適用于公司部門績(jī)效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績(jī)效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《部門績(jī)效考核表》、《績(jī)效數(shù)據(jù)輸出/輸入表》、《績(jī)效指標(biāo)變更表》、《內(nèi)部投訴表》季度部門KPI識(shí)別KPI目標(biāo)確定編制績(jī)效考核表績(jī)效數(shù)據(jù)收集績(jī)效考核績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用流程名稱部門績(jī)效考評(píng)流程流程編號(hào)HR-LC-12歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱部門績(jī)效考評(píng)流程流程
7、編號(hào)HR-LC-12歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1將績(jī)效指標(biāo)詞典的部門KPI作出考核周期及權(quán)重的識(shí)別?！犊?jī)效管理制度》2部門負(fù)責(zé)人與其直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定KPI目標(biāo)值。3填寫部門績(jī)效考評(píng)表，作為周期內(nèi)部門績(jī)效考核的依據(jù)?！恫块T績(jī)效考核表》4發(fā)布審批后的部門績(jī)效考評(píng)表，要求部門所有員工完成部門指標(biāo)。5在考核周期內(nèi)，如果部門績(jī)效考核指標(biāo)需要變更，必須由部門提出變更申請(qǐng)，由人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部變更《績(jī)效指標(biāo)變更表》6由相關(guān)部門
