現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則.doc

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1、萊鋼股份有限公司棒材廠關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知各車間、科室：為進(jìn)一步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7SEA實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中基層基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)我廠“人造環(huán)境，環(huán)境育人，全員參與，共建和諧”的現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新特色，營(yíng)造安全、文明、和諧的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)將我廠進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的部門職責(zé)、范圍、考核原則及內(nèi)容、辦法通知如下，望認(rèn)真執(zhí)行。一、管理部門及職責(zé)（一）計(jì)劃科是現(xiàn)場(chǎng)管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，其職責(zé)是：1.依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定完善《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。2.負(fù)責(zé)組織公司及以上有關(guān)部門進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新型樣板車間推薦申報(bào)工作；負(fù)責(zé)廠現(xiàn)

2、場(chǎng)管理的檢查、評(píng)比、考核、表彰等工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題進(jìn)行匯總通報(bào)及督促整改。4.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢鋼、氧化鐵皮等清運(yùn)管理。（二）專業(yè)科室職能1.安全生產(chǎn)科利用周二安全現(xiàn)場(chǎng)督察檢查及日督察檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面督察，并填寫、統(tǒng)計(jì)匯總檢查結(jié)果，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行周通報(bào)。具體內(nèi)容包括物品定置、作業(yè)環(huán)境、安全通道、活動(dòng)場(chǎng)所衛(wèi)生、勞保護(hù)品使用等的監(jiān)督、檢查及整改。2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材物料的定置及物流管理。3.機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的清潔、備品備件的定置管理；跑冒滴漏的檢查與整改。4.環(huán)境保護(hù)科負(fù)責(zé)對(duì)工業(yè)“三廢”排放的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)廢棄物的存放與處理管理。5.廠辦公室對(duì)全廠的愛國(guó)衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

3、（三）各車間明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其主要職責(zé)：1.貫徹《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。2.做好本單位或本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織、協(xié)調(diào)、自查、自改工作。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題組織整改及回復(fù)。（四）環(huán)衛(wèi)車間對(duì)全廠環(huán)境綠化及公共環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。二、考核范圍棒材廠所屬生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、廠區(qū)道路、班組三室。三、考核內(nèi)容車間原材物料定置管理；崗位隱患的整改；工輔具管理使用情況；設(shè)備清潔衛(wèi)生及跑冒滴漏；車間現(xiàn)場(chǎng)安全通道及活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔狀況；各危險(xiǎn)源點(diǎn)的警示標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品存放及污染物的排放；各車間（科室）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；車間班組的三室衛(wèi)生；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保護(hù)品穿戴和操作規(guī)程執(zhí)行情況；各項(xiàng)

4、安全檢查活動(dòng)記錄；車間班組的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，車間班組（教育）活動(dòng)的開展情況等。四、考核目的有效推進(jìn)和深化專項(xiàng)整治工作，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，提升全員現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)和水平，為棒材廠又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境。五、考核原則按照棒材廠“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、體現(xiàn)特點(diǎn)、凸現(xiàn)成效、樹立典型、促進(jìn)交流、全面提高”總體要求，以《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正向激勵(lì)、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持突出特點(diǎn)和凸現(xiàn)成效的原則；堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)績(jī)效”考核的原則；堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則。六、考核形式和辦法（一）實(shí)施日督察、周通報(bào)、月考核、季評(píng)比。（二）以周二安全檢查和日督察績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)，按照

5、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化記分考核。（三）每月根據(jù)周二檢查和日督察的考核情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作績(jī)效進(jìn)行排名。計(jì)劃科將每月的現(xiàn)場(chǎng)管理考核情況納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（四）每季度根據(jù)月度考核情況，由考核小組評(píng)審?fù)扑]，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝車間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中特點(diǎn)突出或進(jìn)步幅度較大的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）每季度對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中做出成績(jī)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)辦公室提出，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)，報(bào)人力資源科實(shí)施。（六）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)考核1.由各專業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施的施工、改造、裝修等，要求在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，垃圾隨時(shí)隨地清理，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)恢復(fù)原貌，違者扣第一責(zé)任人500元，分管責(zé)任人300元

6、。同時(shí)，施工所在區(qū)域單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督、管理職責(zé)，承擔(dān)連帶考核責(zé)任。2.現(xiàn)場(chǎng)物資定置雜亂；設(shè)備跑冒滴漏、衛(wèi)生差；三廢排放不合格等，除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，追究專業(yè)管理單位的連帶責(zé)任。3.對(duì)故意造成環(huán)境衛(wèi)生惡化的本單位人員及外來人員衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位及專業(yè)科室有權(quán)進(jìn)行處罰。附件：1.現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則2.現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域劃分萊鋼股份有限公司棒材廠二Ｏ一Ｏ年八月三日現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則一、安全管理(40分)1、特種作業(yè)崗位職工必須持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，扣2分。2、勞保用品穿戴齊全，符合要求。發(fā)現(xiàn)勞保用品穿戴不齊全，每人次扣0.5分。3、現(xiàn)場(chǎng)無違章、違規(guī)、違制現(xiàn)象，無安全隱患。對(duì)“三違”現(xiàn)象

7、和隱患及時(shí)檢查、整改。每發(fā)現(xiàn)一處(次)“三違”或安全隱患扣0.5分。4、安全通道連續(xù)、平坦、暢通，標(biāo)志明顯。一處達(dá)不到要求扣1分。5、消防器材靈敏有效，使用方便。消防通道暢通無阻。達(dá)不到要求每處扣1分。6、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺(tái)有欄、危險(xiǎn)部位有明顯警示標(biāo)志。達(dá)不到要求每處扣1分。7、吊運(yùn)作業(yè)時(shí)吊物不得人頭及要害設(shè)備（煤氣設(shè)施、電器等）上方通過，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不得在吊物下作業(yè)、停留。達(dá)不到要求每次(處)扣1分。8、危險(xiǎn)原