鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo).doc

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1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100A>=95%9090%<=A<95%7085%<=A<90%0A<85%SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢報(bào)表》；《成品采購(gòu)收貨報(bào)表》保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況季度100分指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄,此處用返工率來(lái)表示達(dá)標(biāo)率30%100A<=3%803%5%質(zhì)檢部月報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準(zhǔn)確率半年100%差錯(cuò)次數(shù)為W20%100W=090W=170

2、W=20W>=3財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄有效控制生產(chǎn)成本工廠管理指標(biāo)年度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；《訂單計(jì)劃》適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示差錯(cuò)次數(shù)。生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過(guò)2天而引起的未按時(shí)交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況用返工率來(lái)表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)標(biāo)。成本核算準(zhǔn)確率通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確率。

3、差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。贊助單的5次差錯(cuò)相當(dāng)于大貨單的1次差錯(cuò)。工廠管理指標(biāo)工廠管理指標(biāo)指的是對(duì)工廠的選擇、評(píng)估、指導(dǎo)，通過(guò)更新率與評(píng)估報(bào)告來(lái)衡量。