淺談建筑工程施工項目管理及控制.pdf

《淺談建筑工程施工項目管理及控制.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談建筑工程施工項目管理及控制劉智鑫大連建安工程建設監(jiān)理有限公司圃摘要：建筑工程涉及學科眾多，項目規(guī)模龐大，對其中各項子項目的管理對整個工程的管理有很重要的意義。本文簡單闡述了施工項目管理的主要內(nèi)容，分析了管理過程中要關注的重點和應該進行的操作。關鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；管理措施建筑工程施工項目管理是一門現(xiàn)代的工程管理科學，某種程度上施工項目管理與項目控制有著類似的效果，并且都需要相關工作人員結(jié)合工作中的實際經(jīng)驗，總結(jié)出一套有實用性的理論體系，再將其用于工程指導。因此，施工項目管理也越來越得到各個方面的重視，并在工程實踐中不斷發(fā)展。本文針對施工項目的特點及其管理原

2、則，提出幾點有關改進施工項目管理的措施，為提高項目整體質(zhì)量提供一些理論依據(jù)。1建筑工程施工項目管理的內(nèi)容及其特點1．1施工項目管理的內(nèi)容項目管理的內(nèi)容主要是施工單位工作者仔細研究實現(xiàn)提高項目管理目標的方法和措掩，也就是說在使用項目經(jīng)理責任制的基礎上，根據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過管理本身的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的基本職能，使建筑項目能夠?qū)?nèi)對外都達到和諧。施工項目管理的主要目的就是要使生產(chǎn)中要用到的各種要素進行科學的調(diào)配，合理分配工作人員排班，并恰當?shù)呐渲檬┕がF(xiàn)場的種種設備，從而達到最大限度的幫助工程進度順利完成，工程質(zhì)量得到保障的目的。1．2施工項目管理的特點施工項目

3、管理主要是指技術管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、風險管理、環(huán)保管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。而要做到這些工作，對管理者的素質(zhì)要求提出了一定的要求，管理者必須要做到對施工生產(chǎn)中的要素有一定的了解和掌控能力，并還要在工作中對如何更有效的落實和強化管理工作的效果做出探討。這就要求管理工作者有必要熟悉施工項目管理的有關特點。(1)方瓿工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。監(jiān)理單位要對工程的質(zhì)量負責，同時監(jiān)理單位也具有要求施工方返工和重新施工的資格。但監(jiān)理單位本身并不具備項目管理的能力，對麓工進度和安排也沒有資格。因此監(jiān)理單位不能算是項

4、目管理者。(2)旋工項目管理的對象是施工項目。建筑工程施工種類豐富、技術多樣、規(guī)模龐大，要對建筑工程進行項目管理也因此具備了其他管理項目沒有的屬性。與其他管理項目相比，建筑項目旌工管理針對的是建筑這樣一個特殊的商品，這個商品的生產(chǎn)過程和銷售過程與一般的商品相比非常特殊，所以對建筑施工進行項目管理比其他管理工作難度更大、更復雜。(3)旋工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。施工項目管理需要考慮實際工程施工順序和進度來進行，這也就是說建筑施工項目管理是分階段性的。根據(jù)每一階段的工程施工差異，項目管理工作也要有所改變。對工程項目實行動態(tài)管理能夠更好的根據(jù)施工情況來分配各項生產(chǎn)資源，從

5、而減少成本的浪費，提高生產(chǎn)資料的使用效率，進而增加企業(yè)建造建筑的收益。2施工項目管理的作用和管理原則嚴格來說，施工項目管理的主要目標是借助改善施工項目與周邊環(huán)境的融洽程度，幫助旌工單位更好的與周邊居民和企業(yè)溝通等手段，避免施工過程遭到周邊居民反對和抵抗。另外，做好項目管理工作可以提高資源利用率，減少施工對周邊環(huán)境造成的破壞，能使施工項目收到更好的經(jīng)濟效益和社會評價：同時，良好的項目管理工作能進一步提高工程質(zhì)量、加快工程進程、保障工人的生命安全。施工項目管理應該建立在以下幾點原則進行。(1)質(zhì)量控制原則?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，一個建筑企業(yè)能夠建造的工程質(zhì)量高低，是衡量企業(yè)

6、實力的最主觀原因，也是施工企業(yè)能否長久的在市場上占有自己的一席之地的決定性因素。企業(yè)的實力取決于員工的素質(zhì)和技術的水平。要做好一個建筑項目，需要高素質(zhì)的工作人員，質(zhì)量出色的建筑材料等因素支持。但如果施工項目管理工作沒做好的話，以上因素就算再出色也無濟于事。(2)安全原則。保證施工過程順利進行，首先要保證施工工作者的身體安全，其中包括生命安全和健康安全。這就要求施工過程不能有威脅施工人員生命的隱患，或?qū)е率┕と藛T重傷或致殘的工作條件。(3)成本控制原則?？刂祈椖砍杀臼菍崿F(xiàn)企業(yè)高收益的重要手段。施工階段的成本控制工作是整個工程成本控制的重心。做好成本控制工作，既能減少企業(yè)的各

7、項成本，增加項目收益，還能給施工項目的生產(chǎn)指出方向，指導未來施工項目應該怎么進行。在施工過程，旋工項目經(jīng)理部應遵循的基本原則如下：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責權(quán)利三者結(jié)合的原則等。只有在施工中始終堅持成本控制，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的收益目標，提升企業(yè)的發(fā)展能力。3提高施工項目管理控制的措施3．1改變舊的項目管理思想觀念一個建筑工程的項目管理工作能否成功、順利的完成，還要看高層管理者是否重視這方面的工作。經(jīng)費和精力投入是否充足，是否物盡其用，人員才能能否充分發(fā)揮，都要看高層管理者的意見。這個過程