加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的措施探討.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年2月加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的措施探討程潔（中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司安徽合肥230000）摘要：在建筑工程項(xiàng)目開展預(yù)算管理工作過程中，需要確保管理工作的井然有序，能夠保證經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確有效。因此本文針對當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理中存在的問題展開探討，進(jìn)一步提出有效的工程預(yù)算管理對策。關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；措施中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1673-0038（2015）08-0080-02隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和變革，我國在發(fā)展過程管理和造價(jià)管理之間難以達(dá)到一個(gè)平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。再加上我中對于建筑工程預(yù)算管理的要求也

2、越來越高，建筑單位在發(fā)展國預(yù)算管理體制很多都需要?jiǎng)討B(tài)的管理方式，因此難以有效的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑工程預(yù)算管理的重要性，能夠在工程跟隨市場的腳步，定額單價(jià)從各個(gè)方面來看，都存在很多的問實(shí)踐活動(dòng)開展過程中不斷的加強(qiáng)對工程預(yù)算管理的控制。通過題，明顯的落后于市場的變化和發(fā)展。采取有效的管理措施，來形成一套完整的制約體制，從而使得工1.3預(yù)算管理方式落后程預(yù)算管理工作更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。當(dāng)前我國工程項(xiàng)目預(yù)算管理方式缺乏動(dòng)態(tài)的、全局的管理和1當(dāng)前我國建筑工程預(yù)算管理中存在的問題分析控制思路，主要是采用最普遍的工程造價(jià)控制模式，不能夠很好1.1缺乏全過程綜合管理意識(shí)的適應(yīng)市場

3、變化和發(fā)展進(jìn)程，因此在實(shí)際預(yù)算管理工作開展過當(dāng)前我國很多的施工單位在開展預(yù)算管理工作時(shí)，缺乏綜合程中，其編制手段是明顯落后的，再加上對基礎(chǔ)資料的收集和研全局的管理意識(shí)，再加上受到傳統(tǒng)觀念的影響，因此在企業(yè)發(fā)展究存在很大的不足，因此對于數(shù)據(jù)也不能夠很好的進(jìn)行原因分過程中，難以將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營形成一個(gè)完整的發(fā)展體系析，使得其預(yù)算管理誤差明顯加大，在一些重要的預(yù)算項(xiàng)目上由來對待，只是將預(yù)算管理放置在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中加以對待。將預(yù)于其細(xì)化程度高，因此容易出現(xiàn)漏算的情況，這些都證明了當(dāng)前算管理作為了一種控制成本的方式。使得相關(guān)工作人員的預(yù)算我國工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作開展過程中缺乏一套完

4、整的、嚴(yán)謹(jǐn)管理意識(shí)薄弱，流于形式，在管理工作開展過程中，其重視強(qiáng)度的預(yù)算管理方式。不夠，導(dǎo)致其資金使用率明顯下降。因此在編制部門預(yù)算管理工1.4工作人員素質(zhì)水平低作時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在很多不科學(xué)、不切實(shí)際的問題，比如為了獲取當(dāng)前工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識(shí)是兩個(gè)預(yù)算結(jié)果而開展預(yù)算編制，但是對于預(yù)算執(zhí)行情況很少給予關(guān)方面的內(nèi)容，在長期的發(fā)展過程中，對于相關(guān)的工作人員的素質(zhì)注，這就使得預(yù)算編制工作開展過程中容易出現(xiàn)很多方面的問水平要求不高，使得預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)都偏低，除了一些題。大型的企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才外，很多中小型企業(yè)1.2工程預(yù)算管理定額管理方式落后預(yù)

5、算管理能力都是非常缺乏的，專業(yè)水平能力存在很大的不足，當(dāng)前我國建筑技術(shù)處于不斷發(fā)展和變革過程中，在預(yù)算編制因此在各項(xiàng)管理工作開展過程中，需要不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理能過程中，由于缺乏一套完善的預(yù)算定額管理制度，使得工程建設(shè)力，依靠定額來進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算審核，改善企業(yè)員工素質(zhì)水全建造奠定基礎(chǔ)。要分析原因更要提出解決的辦法、落實(shí)及跟蹤。4工程項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)和提高改進(jìn)和提高的過程也是同班組之間較量的過程，這需要我們堅(jiān)持PDCA全過程的提高過程：掌握很好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力；現(xiàn)在掌握完整的資料就很是重工程質(zhì)量的改進(jìn)和提高是一個(gè)螺旋上升的過程，是一個(gè)提出要了，在數(shù)據(jù)和事實(shí)面前，班組執(zhí)行起來

6、就容易的多，為此我們計(jì)劃、實(shí)施、檢查和提高的四部曲，這需要我們不斷的發(fā)生問題在制定招標(biāo)文件、合同、技術(shù)交底中明確質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目并提出解決的辦法，再試試、檢查和再提升，而不是有計(jì)劃不實(shí)成功的關(guān)鍵。施，實(shí)施的效果怎么樣，不重要的一個(gè)放任形態(tài)。5結(jié)束語這提高的過程需要我們有一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，這就需要我綜上所述，是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由們熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求。也要掌握方法和工具。自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。我們簡單地介紹“魚刺法”，所有的問題都是在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)要素中找，事件的發(fā)生有主因也有次因，我們除了收稿日期：2015-

7、2-6·80·2015年2月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述平低的情況。性。2加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的有效措施2.4加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整2.1加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全局動(dòng)態(tài)預(yù)算管理建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工建設(shè)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)新的施工工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始，圖紙審查、人員管理、限額制定一技術(shù)、新的管理方式等，或者因?yàn)槭袌鲎兓瘜こ填A(yù)算定額管理直到施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、工程造價(jià)等方面都需要嚴(yán)帶來很大的問題，因此建筑材料和設(shè)備材料大大幅度調(diào)整不能格的實(shí)施控制管理和全局控制，一直到工程項(xiàng)目最后的竣工結(jié)夠很好的適應(yīng)市場