對建筑工程項目施工管理的探究.pdf

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1、政工·管理建耐目蒜謗2012年8月對建筑工程項目施工管理的探究宋麗(川煤集團攀煤公司精煤分公司)摘要：工程技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是確保工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展。許多實例表明不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。本文結(jié)合自己多年的工作管理經(jīng)驗探討一下工程項目技術(shù)管理方面的內(nèi)容，以達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)管理前言工

2、程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務，從接收施工任務開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理的統(tǒng)稱。隨著我國城市現(xiàn)代化的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。而技術(shù)管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分。建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)

3、科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業(yè)；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，因此關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。l工程項目技術(shù)管理的意義及任務技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成技術(shù)的各項要素和企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉

4、綜合應用過程。由此決定著企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制組織設計開始，到過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！凹夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合

5、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：(1)保證中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。(3)簏充分發(fā)揮人員及材料、設各的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。2工程項目

6、技術(shù)管理的問題分析2．1技術(shù)中心的人員組織管理企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設有技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)人員的管理機構(gòu)的大小據(jù)建設規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：2．1．1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏依據(jù)項目的建設規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的·—+一?！贰！贰?一+-—●一-—+一?！卜-+-+-+-—_卜一+-+-+一+-+-+一+-+-+一+一+-+一+-+-+-+-+-+一+-+-+一+-+-+-+-+-+一+·+一+一+

7、-+-+一+-+-+．3加強后期管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成化的關(guān)鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響同林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水．每年施肥應不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范入為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20d施一次肥。9周至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪

8、銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800～t000倍的粉銹寧進季亍防治：小地老虎危害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補播10～20％種子可作為一項管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強