建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制研究.pdf

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1、裝飾裝修天地建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制研究王丹山東高速齊魯建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制與管理，不僅能夠防止工程性的作用。在這一階段，造價(jià)人員制定的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與國家造價(jià)較大的出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，還能夠使資金在使用上得以合理的控相關(guān)規(guī)定相吻合，并在招投標(biāo)合同中對合同的解釋順序、包干項(xiàng)制，提高資金利用效率，使工期得以合理的控制。所以，對建筑工目、暫定金額的使用情況、材料調(diào)整等要素進(jìn)行詳細(xì)說明。在編制程造價(jià)采用全過程控制的必要性，以及建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制招投標(biāo)工程項(xiàng)目清單時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的具體情況進(jìn)行深入與管理對工程建設(shè)及項(xiàng)目投資有著現(xiàn)實(shí)而重大的意義。本文筆者編

2、制，保證其準(zhǔn)確有效，進(jìn)而為建筑工程任務(wù)量的科學(xué)合理性以及根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制進(jìn)行了分析具體細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性提供保障。探討。2.4工程竣工階段關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動態(tài)管理；控制在這一階段，動態(tài)管理與控制工作同樣需要加強(qiáng)。雖然這一階段對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響較小，但是，若是涉及工程變更等方面1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的必要性問題的確認(rèn)工作，就會對成本造成較大的影響，所以應(yīng)注意這一階近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快段工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制。具體來說，建設(shè)單位應(yīng)注意委托速發(fā)展的黃金時(shí)期。建筑企業(yè)的不斷增多必然會導(dǎo)致企業(yè)之間競相關(guān)的具有良

3、好信譽(yù)資質(zhì)的工程審計(jì)單位對工程進(jìn)行審計(jì)。此爭壓力的加劇，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制可以提高建筑外，施工單位還應(yīng)對工程量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將其與合同條款所規(guī)企業(yè)競爭實(shí)力。建筑工程造價(jià)的規(guī)范化不僅能夠提高企業(yè)自身管定的內(nèi)容進(jìn)行對比，進(jìn)而確認(rèn)所有的項(xiàng)目是否全部完成，對于存在理的規(guī)范化，還能有效控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而制定合理的工程造價(jià)吸有變更的施工，是否按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行了確認(rèn)。引更多的投資者。一個建筑企業(yè)若想在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)3建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的策略勢，就必須要制定出規(guī)范、明確的建筑工程造價(jià)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)建筑工3.1建立動態(tài)工程造價(jià)管理體系程造價(jià)的動態(tài)管理，從而通過造

4、價(jià)指標(biāo)來合理規(guī)劃建筑企業(yè)工程如今，建筑企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，若是企業(yè)不能對建的實(shí)施。建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理與控制，可以及時(shí)準(zhǔn)確筑工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)范的管理，那么其在市場競爭中必將處于劣地反映出建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中的成本變化情況，保證建筑勢。因此，企業(yè)必須要建立完善的工程造價(jià)動態(tài)管理體系，提高企企業(yè)可以快速制定出有效的措施應(yīng)對施工中的不穩(wěn)定、不確定因業(yè)對工程造價(jià)管理的規(guī)范性，并對其造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。作素，實(shí)現(xiàn)施工成本與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。為現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，其不能僅局限于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，2建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制應(yīng)用而應(yīng)樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，并據(jù)此制定一系列的策

5、略，加快構(gòu)建建筑工程2.1工程決策階段造價(jià)動態(tài)管理與控制體系。一般而言，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與在整個建筑工程建設(shè)中，對工程造價(jià)影響最大的階段之一便控制體系就是規(guī)范的施工內(nèi)容以及一系列的管理方法，管理人員是決策階段，在這一階段，工程造價(jià)的好壞將直接影響之后階段的必須要制定嚴(yán)格的管理制度來保證建筑工程造價(jià)的動態(tài)化管理與工作能否順利實(shí)施，因此必須要對這一階段的工程造價(jià)加強(qiáng)管理控制，保證企業(yè)管理方法的有效落實(shí)。與控制，從多方面對方案實(shí)施的必要性以及可行性進(jìn)行反復(fù)論3.2提高對工程造價(jià)的重視程度證。同時(shí)，還應(yīng)對方案的經(jīng)濟(jì)效益以及投資成本進(jìn)行合理預(yù)估，并當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，

6、雖然已經(jīng)在一些建筑從中選擇最為合適的方案，為設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理提供支持。此工程項(xiàng)目中獲得了較好發(fā)展，但是其并沒有得到有效普及，在應(yīng)用外，在決策階段，建筑工程設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人要將建筑工程造價(jià)與建筑深度方面也具有一定的限制。因此，提高對建筑工程造價(jià)動態(tài)管工程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合到一起。理與控制的重視程度，已經(jīng)成為一個重要的工作，這需要多方面因2.2工程設(shè)計(jì)階段素的共同努力，尤其是對于全過程造價(jià)動態(tài)管理模式的執(zhí)行而言，在建筑工程中，工程造價(jià)成本在很大程度上取決于工程設(shè)計(jì)需要多方機(jī)構(gòu)的共同參與，不僅需要建設(shè)施工單位做好工程造價(jià)階段，因此，當(dāng)完成圖紙文件的設(shè)計(jì)工作之后，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對施動態(tài)管理與控

7、制工作，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主還應(yīng)具備較高的工程造價(jià)工動態(tài)進(jìn)行密切監(jiān)控，保證在施工過程中發(fā)生問題時(shí)可以第一時(shí)動態(tài)管理意識，保證工程造價(jià)在自身工作中的有效落實(shí)，認(rèn)識到工間提出有效的解決方案，并對建筑工程的各項(xiàng)分部進(jìn)行限額控制，程造價(jià)動態(tài)管理與自身利益的密切聯(lián)系，避免相互干擾工作以及避免工程施工中資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。工作造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)建出現(xiàn)較多的矛盾。筑工程的整體投資成本與經(jīng)濟(jì)效益，最大化地滿足建筑工程投資3.3創(chuàng)新造價(jià)動態(tài)管理技術(shù)方要求的經(jīng)濟(jì)效益高、投資成本低、安全質(zhì)量好、工程耗時(shí)短等內(nèi)通過對以往建筑工程造價(jià)管