人力資源政策與實務投影片().ppt

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1、人力資源政策與實務人力資源政策發(fā)展并維持年輕的、專業(yè)的、高產值的人力資源，以達成經(jīng)營目標。用人理念（任用、甄選、升遷與安置）*選才標準人事公開、機會均等、權責分明、賞罰明快才：知識與智慧德：品德與操守能：辦事的經(jīng)驗與效率拼：勤勉和努力用人理念（任用、甄選、升遷與安置）*尊重專業(yè)，適才適所，所有同仁均享有平等機會。*重視人力產值，強調績效導向。訓練與發(fā)展*主管以身作則就是最好的教育?！事氀陌l(fā)展與集團成長相結合*先教正派做人，再教穩(wěn)健做事。*培育隨時可上任之主管。*建立學習型組織。人員管理≠人力資源管理人員管理：系主管對其部屬進行指揮、監(jiān)督與考核之權，并予以指導、訓練之責*

2、指派工作*考核獎懲*晉升加薪*訓練培育*溝通人力資源管理：系人力資源管理幕僚人員為配合業(yè)務需要，對下列各項“人事管理”范疇，提出方案與建議并對業(yè)經(jīng)核準之方案與建議，負協(xié)調之責。*人事制度與政策*員工福利*薪給制度*人員羅致甄選*教育訓練*員工關系人員管理≠人力資源管理4、改進每位員工的績效直線主管的人員管理職責1、把適當?shù)娜税仓迷谶m當?shù)奈恢蒙?、對新進人員的引導3、對“新工作”的引導直線主管的人員管理職責8、締造及維持部屬高昂的士氣5、發(fā)展合作的工作關系6、解釋闡明公司政策7、開發(fā)部屬潛能績效評估—區(qū)行銷總監(jiān)的評價指標*五大目標、八大指標*責任中心開設*人才培育*基本作業(yè)*管

3、理內涵