當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式探討.doc

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1、當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式探討一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,其主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)曰標(biāo)，并且結(jié)合相應(yīng)的管理機(jī)制和管理方式，將自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)作為重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)前我們處于信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式己經(jīng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合,并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也深刻地改變著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的血貌。新時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是也產(chǎn)生了…些挑戰(zhàn)需要我們共同去血對(duì)。在新的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也產(chǎn)化了…定的變化。因?yàn)楫?dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是全球第一-大產(chǎn)業(yè)，因此在信息技術(shù)的主導(dǎo)下，很多產(chǎn)業(yè)都更加趨于知識(shí)的密集化

2、，工作結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織等因素都會(huì)給其財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生i定的彫響。二、新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響1?財(cái)務(wù)管理信息在?態(tài)車(chē)墓芾春?程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有一定的順序關(guān)系，但是處于信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理就能夠依靠信息技術(shù)更快地實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，不同部門(mén)可以快速獲得相關(guān)信息，從而使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞產(chǎn)生了一定的變化。首先改變的就是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。隨著辻算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行…部分的整合，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸發(fā)生變化，在經(jīng)營(yíng)管理上更加趨于i體化，從而有利于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及財(cái)務(wù)管理能力的改善。2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的企業(yè)

3、結(jié)構(gòu)中，其組織結(jié)構(gòu)一般都是自上而下的縱向排列，但是處于互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，首先就是由以往的縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成了橫向結(jié)構(gòu)，顧名思義，這種組織結(jié)構(gòu)使得不同部門(mén)之間的信息交流更加方便、快捷，減少了很多不必要的環(huán)節(jié)，從而在很大程度上降低了成本，提高了工作效率。網(wǎng)絡(luò)坯境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)的發(fā)展，在除去了一些繁瑣的步驟之后，能夠大大提高工作效率。3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的融合，使得后者在模式上產(chǎn)生了一些變化。最主要的就是在工作上從以往的手工管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的電腦管理，大大解放了人力，并且提高了牛?產(chǎn)力。再加上這些年

4、相關(guān)軟性處于井噴狀態(tài)，很多的軟件公司都重視相關(guān)應(yīng)用的開(kāi)發(fā),因此為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了很好地環(huán)境。通過(guò)計(jì)算機(jī)的快捷優(yōu)勢(shì)，再加上優(yōu)質(zhì)軟件的加成，使得財(cái)務(wù)信息傳遞的更加準(zhǔn)時(shí)、快速，但是其中出現(xiàn)的…些現(xiàn)象也需要我們?nèi)ブ匾暎蔷褪蔷W(wǎng)絡(luò)的雙面性帶給財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)管理時(shí)效傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性較低，主要就是因?yàn)樾畔鬟f的速度較慢，因此在信息處理上會(huì)岀現(xiàn)一定的滯后，相應(yīng)的使得決策滯后。因此在引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,就在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，只需要將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦，就可以快速生成報(bào)表，更加直觀地反映出企業(yè)的管理狀況，并且及時(shí)的做出

5、決策，這樣就能提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、新形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施1?更新管理觀念在新的環(huán)境下，首先要轉(zhuǎn)變的就是財(cái)務(wù)管理的觀念，將那些較為老I口的觀念及時(shí)摒棄,從源頭開(kāi)始，從貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的大局進(jìn)行討論。只有在新的管理理念下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能更好地保證其在新形勢(shì)下管理質(zhì)量的提高，此外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)變得透明，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)變得更加真實(shí)可用。2.充分利用信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我們就要抓住前者的技術(shù)特點(diǎn)，將它作為發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。在此要做好財(cái)務(wù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理的預(yù)算工作，進(jìn)行對(duì)大體工作做出一個(gè)整體的規(guī)劃

6、，從而降低管理成本，提高管理效率。應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在規(guī)劃選型、軟件購(gòu)置以及硬件相關(guān)的費(fèi)用上綜合考慮，并且來(lái)決定最終網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)行。要符合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)具體來(lái)規(guī)劃，而不應(yīng)該生搬硬套別的企業(yè)的管理模式，要著實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性。3.完善內(nèi)部控制制度在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)用電子數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就在很大程度上決定了控制的質(zhì)量以及業(yè)務(wù)的處理細(xì)則，這就應(yīng)該嚴(yán)格控制系統(tǒng)內(nèi)嵌制度，依據(jù)口常工作以及預(yù)算來(lái)展開(kāi)管理。并且要能夠根據(jù)以上制定出更加符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的制度，如財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等,要能夠

7、用完善的控制制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全，從而建立一個(gè)更加長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理模式，讓其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。