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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2016年1月淺析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量張森（廣西礦建集團有限公司廣西柳州市545005）摘要：本文主要對建筑施工管理過程中存在的內(nèi)部控制力度出現(xiàn)疲軟、缺乏健全的風險管控機制以及缺乏先進的管理模式等問題進行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方式，以便更好的對風險防范進行控制，有效的轉(zhuǎn)變管理的模式，從而有效的推動我國建筑業(yè)的向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；工程質(zhì)量；市場機制中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）03-0160-02引言嚴重的疲軟問題，導(dǎo)致對項目實行管理時存在較多的漏洞。在建筑施工企業(yè)
2、的戰(zhàn)略體系中最為重要的一個組成部分就1.2缺乏健全的風險控管機制是建筑施工的管理，其也是建筑施工能夠正常運轉(zhuǎn)的最基本的對企業(yè)的經(jīng)營風險進行評估以及防控管理最為主要的一個保障之一，對施工整體效果的完善也起到了一定的推動作用。近部門就是建筑施工企業(yè)管理部門，而建筑施工企業(yè)管理機制的幾年，在實際建設(shè)施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的管理機制，引發(fā)最為主要的一項職責有效的評估以及防控管理好經(jīng)營風險。如的一系列的矛盾和問題，導(dǎo)致各建筑施工單位加大了對施工的今，較多企業(yè)缺乏相應(yīng)的風險分析以及風險管理機制，導(dǎo)致部分重視，因而為了能夠有效的促進施工企業(yè)的整體提高，務(wù)必要不企業(yè)在識別風險時比較滯后，不夠
3、重視內(nèi)部控制對風險的“預(yù)警斷對建筑施工管理體系進行完善，建立相關(guān)科學合理的管理體防控”作用。有部分企業(yè)在對施工進行管理時難以連續(xù)有效的識制有著十分重要的意義。別、監(jiān)督、計量以及評估好各類風險，使得企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略，1建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題進行招投標施工時，存在著較多的經(jīng)營風險，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也在日益進步，經(jīng)濟市場全球化的程度越來越高，使得我國建筑行業(yè)有了前所未有的發(fā)展，房地1.3缺乏科學、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)更是一度成為我國重要的經(jīng)濟增長點，在現(xiàn)代企業(yè)管理理建筑行業(yè)的風險較高，收益也較好，近幾年，受到市場機制的念的指導(dǎo)下，我國在對建筑
4、施工進行管理方面的能力有了一定刺激，我國在國際上經(jīng)濟活動越來越活躍，經(jīng)濟主體以及民事主的提升，然而也依然存在一些問題亟需解決，以便更好的提高我體對較易空間以及居住空間的要求也相應(yīng)提高了許多，使得建國建筑工程的施工質(zhì)量。筑行業(yè)有了前所未有的發(fā)展，由于其具有的巨大收益，導(dǎo)致社會各層各領(lǐng)域都投身到其中，建筑投資行為也越來越廣泛，建筑施1.1內(nèi)部控制力度出現(xiàn)疲軟的問題工的規(guī)模也得到了日益的擴大。然而，在實際管理過程中，建筑如今，大部分建筑企業(yè)實行的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)通常都不夠合施工企業(yè)一味的追求企業(yè)的收益，而不夠重視企業(yè)內(nèi)部的管理，理，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏一定的獨立性，沒有有效的監(jiān)督機制以及缺乏
5、科學合理的管理機制以及健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)制約機制。更有甚者，有些企業(yè)內(nèi)部，實行管理的工作人員只憑在實際施工管理時難以及時的根據(jù)社會的發(fā)展需求，以及建筑借自身的主觀意識，常常單行獨斷，忽視企業(yè)內(nèi)部的控制制度，業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求，來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)的施工模式，使得施使其形同虛設(shè)。此外，內(nèi)部控制制度自身還存在一些足，監(jiān)管防工的效率有所降低，難以保證施工的質(zhì)量?？厝藛T難以將自身的智能發(fā)揮出來，在實際執(zhí)行過程中存在著備、依據(jù)是否充分、計算是否準確、計價是否合理等方面加強日算工作順利進行，最大限度保障承包人的施工勝利果實。常管理工作，還需重視結(jié)算審核工作過程中的重點，積極加強與結(jié)
6、算審核方（監(jiān)理、業(yè)主、第三方、審計等）的溝通協(xié)調(diào)。最大限度參考文獻保障施工承包人報出的計量、變更、索賠以及材料調(diào)差價格等方[1]裴曉燕，楊現(xiàn)芳.如何做好高速公路工程竣工結(jié)算審核的管理工作[J].面資料都合理、合法，保證竣工結(jié)算的最終審批結(jié)果符合承包人科技致富向?qū)В?014，11：330+348.的預(yù)期。[2]孫德志.工程竣工造價中結(jié)算審核的分析應(yīng)用[J].江西建材，2016，01：269+274.4結(jié)束語公路工程通常建設(shè)用時較長，所需要花費的資金總量比較收稿日期：2016-1-4大。并且其中存在太多不可預(yù)估的影響因素，往往到收尾階段各作者簡介：陳天桂（1982-），男，漢族，江
7、西贛州人，中級工程師，種矛盾才集中爆發(fā)。因此，公路工程竣工結(jié)算編制及送審、送簽本科，從事公路工程行業(yè)工作。方面的工作人員一定要具備牢實的專業(yè)知識，沉著處理問題，積極溝通、協(xié)調(diào)，解決好竣工結(jié)算過程中的各項問題，保障竣工結(jié)·160·2016年1月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述1.4管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后當作指導(dǎo)理念，及時的改變管理的模式，注重對管理人員職業(yè)素建筑施工單位中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理意識，使得企業(yè)管養(yǎng)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，不斷對管理準入機制進行理整體水平難以提高，進行人
