淺析中鐵中環(huán)時代廣場項目的施工成本管理.pdf

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1、2011年第6期SichuanBuIi·l』di之ng材Materials·l91·第37卷總第164期2011年12月淺析中鐵中環(huán)時代廣場項目的施工成本管理王曉姣(中鐵建工集團有限公司，上海201111)摘要：施工項目成本管理是施工單位為使項目施工成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、6墊資核算、分析和考核等管理．Y-作。是施3-單位成本管理的核本工程所有棟號結(jié)構(gòu)封頂并取得主體結(jié)構(gòu)驗收證明書，心內(nèi)容，是施工單位生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源經(jīng)質(zhì)監(jiān)站蓋章后支付工程進(jìn)度款的70％，以后按月支付工泉，是在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物程進(jìn)度款的70％?；瘎趧雍蛣趧?/p>

2、消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，鑒于以上6點，我項目部制定了周密的成本控制辦法從項目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的如下：每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。6．1以收控支關(guān)鍵詞：工程項目；施工成本；管理在成本控制中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本中圖分類號：TU723．31文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B費用，要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于文章編號：1672—4011(2011)06—0191—02收。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，0前言要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，糾正項目成本的不利偏差，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。中鐵中環(huán)時代廣場項目(閘北

3、區(qū)327街坊市北5號地塊6．2降低消耗商辦項目)坐落于上海市閘北區(qū)市北工業(yè)開發(fā)區(qū)，為兩層整節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核體地下室，和地上7棟1O一17層高層寫字樓，總建筑面積心。我項目部在管理人力配備上，采取精干高效原則，降2l萬11'1。我公司承建其中3一6樓及其裙房±0．0以上工低項目部的開支。項目部人員積極提高施工項目的科學(xué)管程，建筑面積70680m。該項目于2010年9月1日開工，理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，采取預(yù)防成本失通過成本分析及預(yù)測，存在以下問題。控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。6．3全員、全過程控制成本1利潤低(1)項目成本的全員控制。成本

4、管理是一個全員、全該工程按《上海建筑和裝飾工程預(yù)算定額(2000)》、《上過程的管理，成本控制涉及項目部各個部門、人員和各分海市建筑和裝飾工程預(yù)算定額工程量計算規(guī)則(2000)》、包隊伍的工作業(yè)績，應(yīng)形成全員參與項目成本控制的成本《上海市建設(shè)工程施工費用計算規(guī)則》取費，綜合費率為責(zé)任體系，明確項目內(nèi)部各職能部門及個人應(yīng)承擔(dān)的成本5％，(較低，上海市參考費率為3—8％)，我公司自±0．0開控制責(zé)任。如施工管理人員不能因為趕工期盲目增加工人始接替施工，地上部分利潤低。及設(shè)備，而導(dǎo)致窩工造成人工費的浪費；物資管理人員不能因為現(xiàn)場數(shù)據(jù)計算不精確，而導(dǎo)致材料二次搬運費的增2工期緊加等等。項目管理人

5、員定期對各分包隊伍進(jìn)行經(jīng)濟教育，該工程于2010年9月1日開工，建設(shè)單位要求2010年灌輸成本意識，加大宣傳力度，樹立全員成本意識。對于12月15日封頂，開始預(yù)售，其中3樓1O層，4樓16層，各分包隊伍除組織大規(guī)模的教育外，可以通過大幅標(biāo)語、5、6樓均為12層，且5、6樓層高均為5．4m。工期這宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“建名牌工么緊，樓層又高，必須增加趕工費用。程、創(chuàng)最佳效益”等，使每個工人都能把工程成本控制放在首要位置。3施工措施費低(2)項目成本的全過程控制。項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施由于建設(shè)單位向承包方提供部分臨時設(shè)施

6、(現(xiàn)場辦公室工全過程中，對每項業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，自始7間)，故本工程施工措施費按實體工程費用的2．4％計取。至終使施工項目成本置于有效的控制之下?；炷两Y(jié)構(gòu)的模板工程、建筑物腳手架工程、垂直機械運6．4項目成本預(yù)算動態(tài)控制輸費用不計人施工措施費計算基數(shù)。這樣算下來施工措施成本管理要堅持規(guī)范化建設(shè)，不要拘泥于形式上的生費只有10o萬左右。搬硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和資源配置情況，具體4鋼筋甲供情況具體分析。在項目施工過程中，施工方案調(diào)整、材料漲價、工程量清單的變更等會引起項目成本預(yù)算的變化。本工程所使用的鋼筋建設(shè)單位自行采購。對于這種情況，項目部應(yīng)及時調(diào)整成本預(yù)算，防止活方案

7、對死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動態(tài)預(yù)算，但調(diào)整s商品混凝土單價下浮8％成本預(yù)算時應(yīng)慎重，保證成本預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保持施工方案的穩(wěn)定性。商品混凝土單價按“上海市總站信息價”的92％計取。在施工過程中，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會，及時將成本預(yù)算與工程進(jìn)度相結(jié)合，定期將成本計劃與實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)，并在檢查后及時分析，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，控制成作者簡介：王曉姣(1978一)，女，本科，中鐵