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1、成本管理與應用成本管理與應用第一部分成本管理概述成本是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用。企業(yè)要使自己的產(chǎn)品占領市場，就必須對其成本進行控制，否則就會失去市場競爭力，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程屮各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術和管理水平的重耍指標。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，產(chǎn)品成本有以下作用：%1作為補償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的尺度和衡量基礎；%1作為制定產(chǎn)品價格和利潤的基礎；%1作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)和基礎。成本管理的基本概念1.財務會計與管理會計會計是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對經(jīng)濟業(yè)務進行核算
2、和監(jiān)督的一種管理活動?，F(xiàn)代會計學把主要為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計，而把為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員擔任財務信息的會計事務稱為管理會計。財務會計的主耍目的在于為企業(yè)外的利害關系集團和個人（國家、股東、領導部門等）提供全面反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和財務狀況變動的信息。這些信息高度綜合，但詳細程度不能滿足決策的需要。時間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報告的信息反映已發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強制的標準、會計原則、方法及程序。管理會計是20世紀50年代發(fā)展起來的一門新學科，是現(xiàn)代管理學的一個重要組成部分，近十
3、年才傳入我國。管理會計的主要冃的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟信息。這些信息要滿足特定的要求，詳細到可供計劃、控制和決策使用。捉供信息的范圍可根據(jù)需要而有極大的伸縮性（時間單位可從小時到年），所提供的信息既有歷史信息,也有預測信息。所遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準，無外部的強制約束。成本管理是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。不少人往往認為成本管理部分不合中國國情，其原因之一就是未能區(qū)分上述兩種不同的會計范疇。人們所想到的往往是成本管理
4、的功能不符合上級機關要求的報表格式，而較少想到它們提供的功能是一個非常有力的管理工具。2?標準成本體系標準成本體系是本世紀早期產(chǎn)生并被廣泛應用的一種成本管理制度,標準成本體系的特點是事前計劃、事屮控制、事后分析。在成本發(fā)生前，通過對歷史資料的分析研究和反復測算，制定出未來某個吋期內(nèi)各種生產(chǎn)條件(如生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、能力利用等)處于正常狀態(tài)下的標準成本。標準成本是進行成本控制的依據(jù)和基礎。在成本發(fā)生過程屮，將實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，記錄產(chǎn)生的差異,并作適當?shù)目刂坪驼{(diào)整。在成本發(fā)生后，對實際成本與標準成本的差異進行全
5、而的綜合分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并制訂新的標準成本。傳統(tǒng)的手工管理的成本會計往往局限于事后算帳，標準成本體系則將成本的計劃、控制、核算、分析和改進有機地結合，形成一個成本管理的科學過程。為了便于計劃、監(jiān)控、分析和維護產(chǎn)品成本，在實際運用中通常設置四種基本的成本類型。(1)標準成本(StandardCost或FrozenCost)標準成本是成本管理中的計劃成本，是經(jīng)營的冃標和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)要達到的成本水平。有其科學性和客觀性。標準成本在計劃期(如會計年度)內(nèi)保持不變,是一種凍結的成本,作為預計企業(yè)收入、物
6、料庫存價值及報價的基礎。制定標準成本時，應充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量,預期支付的材料和人工費用，以及在止常生產(chǎn)情況下所應分攤的間接費等因素。標準成本的制定,應有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關部門的人員參加，共同商定。標準成本制定后，企業(yè)要定期進行評價和維護。(2)現(xiàn)彳亍標準成本(CurrentStandardCost)現(xiàn)行標準成本也稱為現(xiàn)行成本,類似于人們常說的定額成本，是一種暫時的或短期使用的標準成本，或者將其看作是標準成本的執(zhí)行成本?，F(xiàn)行成本反映的是生產(chǎn)計劃期內(nèi)某一時
7、期的成本標準。在實際生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品結構、加工工藝、采購費用和勞動生產(chǎn)率等因素會發(fā)生變化，因而也會導致成本數(shù)據(jù)發(fā)生變化。為了使標準成本數(shù)據(jù)盡量接近實際,可對現(xiàn)行標準成本定期(如3至6個月)進行調(diào)整，而標準成本保持不變?，F(xiàn)行標準成本的制定方式與標準成本類似，只是有些數(shù)據(jù)采用的是現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)。(3)模擬成本(SimulatedCost)例如，有時想要知道設計變更、結構變化或工藝材料代用所引起的成本變化，則可通過MRPII的模擬功能來實現(xiàn)。為了在成本模擬或預定過程屮不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù),所以設置模擬成本，這對于產(chǎn)品設計過程中進行價值分
8、析也是有用的。在制定下一個會計年度的標準成本之前，先把修訂的成本項目輸入模擬成本系統(tǒng)，經(jīng)過多次模擬運行比較，審定后再轉換到標準成本系統(tǒng)。因此，模擬成本也稱為建議成本(ProposedCost)。模擬成本的制定方式與標準成本類似?，F(xiàn)行標準成本和模擬成本均可在標準成本的基礎上通過拷貝和轉換來建
