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1、H錄第1章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性1.1工程概況1.2工程范圍1.3施工組織總體設(shè)想1.3.1工期目標(biāo)1.3.2質(zhì)量F1標(biāo)1.3.3安全文明施工R標(biāo)1.4方案針對性1.5施工階段劃分第2章現(xiàn)場施工場地布路2.1施工現(xiàn)場平面布路2.1.1施工平面布路的原則2.1.2施工平而圖布路依據(jù)2.1.3施工現(xiàn)場的平面圖布路2.2臨吋設(shè)施、臨吋道路布路2.2.1施工臨吋用地2.2.2施工臨時(shí)用電2.2.3施工臨時(shí)用水第3章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖3.3各階段進(jìn)度的保證措施3.3.1
2、第一階段:施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施3.3.2第二階段:施工實(shí)施階段進(jìn)度的保證措施3.3.3第三階段:竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度的保證措施第4章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)4.1.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的施工方案4.1.2閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量保證措施4.2周界報(bào)警系統(tǒng)4.2.1周界報(bào)警系統(tǒng)的施工方案4.2.2周界報(bào)警系統(tǒng)的質(zhì)量保證措施4.3巡更系統(tǒng)4.3.1巡更系統(tǒng)的施工方案4.3.2巡更系統(tǒng)的質(zhì)量保證措施4.4停車場管理系統(tǒng)4.4.1停車場管理系統(tǒng)的施工方案442停車場管理系統(tǒng)的質(zhì)量保證措施4.5樓宇對講
3、系統(tǒng)4.5.1樓宇對講系統(tǒng)的施工方案4.5.2樓宇對講系統(tǒng)的質(zhì)量保證措施4.6綜合管路系統(tǒng)4.6.1綜合管網(wǎng)系統(tǒng)的施工方案4.6.2綜合管網(wǎng)系統(tǒng)的質(zhì)量保證措施第5章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施5.1文明施工措施5.2安全牛產(chǎn)的技術(shù)措施5.3環(huán)境及衛(wèi)牛保護(hù)措施第6章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃6.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃6.1.1勞動(dòng)力投入情況分析6.1.2各部門的職責(zé)6.1.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃表6.1.4預(yù)備勞動(dòng)力需用計(jì)劃6.2機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃6.2.1人力材料投入計(jì)劃表6.2.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第7章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及
4、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案7.1關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝7.2工程項(xiàng)H實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案7.2.1冬雨季施工保護(hù)措施7.2.2已有設(shè)施的保護(hù)措施7.2.3管線的加固保護(hù)措施7.2.4成站保護(hù)措施第1章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性1」工程概況工程名稱:丁昌橋征地拆遷安路房智能化工程。丁昌橋安路房小區(qū),是由無錫市濱湖區(qū)蠡湖街道拆遷安路房建設(shè)指揮部開發(fā)的居民安銘住宅小區(qū)。丁昌橋安路房小區(qū)地上建筑面積約7萬平方米,占地面積約3萬平方米。該小區(qū)分為A、B兩個(gè)地塊,共有12個(gè)單元,共計(jì)610戶。1.2工程范圍丁昌橋征地拆遷安路房智能化
5、工程包括以下子系統(tǒng):1、2、3、4、5、6、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);周界報(bào)警系統(tǒng);巡更系統(tǒng);停車場管理系統(tǒng);樓宇對講系統(tǒng);綜合管路系統(tǒng)。1.3施工組織總體設(shè)想項(xiàng)
6、-
7、管理是整個(gè)項(xiàng)H實(shí)施的核心,項(xiàng)H管理的方法是基于完整的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案的完整性,是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵,再者,擁有一-支高索質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)FI管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì),通過精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計(jì)變成優(yōu)良的工程。從工程的角度講,施工比設(shè)計(jì)更重要,再好的設(shè)計(jì)也必須通過工人的雙手,才能將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)F1管理機(jī)構(gòu),運(yùn)
8、用規(guī)范化的、針對性的管理方法,通過深入探討、深化設(shè)計(jì)與精心施工,創(chuàng)建一?個(gè)符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意的現(xiàn)代化智能工程,確保本工程的工期戸標(biāo)、質(zhì)量戸標(biāo)和安全文明施工戸標(biāo)。1.3.1工期F1標(biāo)若我司有幸屮標(biāo),我司承諾本工程與2010年2月20口至2010年9月10口完成,施工工期為204日歷天(不影響土建施工進(jìn)度計(jì)劃),實(shí)際以建設(shè)單位的開工令為準(zhǔn)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)木工程的質(zhì)量H標(biāo):100%合格。1.3.3安全文明施工目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行屮華人民共和國國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全牛產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,輕
9、傷安全事故控制在2%以內(nèi),實(shí)現(xiàn)“四無(即無重傷、無死亡、無屮毒、無火災(zāi)),文明施工總Fl標(biāo)創(chuàng)建“文明工地"。1.4方案針對性本工程為小區(qū)項(xiàng)戸,工程范圍廣、工期短、施工量大,項(xiàng)ri管理的規(guī)范和深化設(shè)計(jì)很重要,做好組織與協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵。組織與協(xié)調(diào)的作用就是以合同管理為基礎(chǔ),甲方組織各土建單位、裝修單位和強(qiáng)電單位等各參建單位,全力配合項(xiàng)H的實(shí)施,以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì),共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)h標(biāo)的過程。若我司有幸屮標(biāo),針對本工程,在具體施工時(shí),我司將做好組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工作,克服各種困難,保證施工順利進(jìn)行:在施工現(xiàn)場管理方面:全面規(guī)劃、統(tǒng)
10、一平衡,在?;?、牛產(chǎn)加工、施工庫房、施工用水用電等方面劃分區(qū)域,與其他施工方緊密配合協(xié)調(diào)一致,實(shí)行統(tǒng)一?用電管理,共同建立施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地。在施工程序方面:由于安裝前期以配合土建進(jìn)度施工的預(yù)留預(yù)埋為主,故土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋工作,提供放