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1、企業(yè)資源計劃ERP應用教程第八章庫存管理第八章庫存管理本章的結構8.1庫存及庫存管理的基本知識庫存物品的分類；庫存管理系統(tǒng)需遵守的原則；庫存在企業(yè)中的作用及庫存管理的作用；8.2庫存管理與其他模塊的關系8.3物料出入庫和移動管理入庫管理；出庫管理；移動管理8.4庫存盤點8.5呆廢料管理事項8.6小節(jié)第八章庫存管理8.1庫存及庫存管理的基本知識8.1庫存及庫存管理的基本知識庫存管理包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關的各個方面。庫存管理就是對企業(yè)倉庫中所有物料的管理。不正確的庫存數(shù)據(jù)將可能導致如下不利情況的發(fā)生。1.超量的庫存安全存量。2.變質和超有效期的庫
2、存產品的發(fā)生。3.大量的盤虧現(xiàn)象發(fā)生。4.監(jiān)督費用提高。5.生產效率的降低。6.產品交貨的延遲。7.影響成本或生產績效的正確性。在ERP系統(tǒng)中，庫存管理要將物料實時庫存數(shù)提供給各個生產計劃、銷售、采購、質量等業(yè)務子系統(tǒng)。庫存系統(tǒng)的正常運行是ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵之一。庫存系統(tǒng)管理是ERP系統(tǒng)的重中之重。第八章庫存管理8.1庫存及庫存管理的基本知識(1-1)8.1.1庫存物品的分類庫存管理是企業(yè)物資流通管理的核心，是為生產、銷售等活動而發(fā)生的物料接收、發(fā)放以及存儲管理等一系列的管理活動。1．庫存物料按完成情況分類可分為：1)原材料——采購部門從供應商那里采購來的，
3、準備投入生產加工的物料。2)在制品——正在加工或等待加工的物料。3)產成品——已經完工的最終產品，就是企業(yè)生產出來準備銷售的產品。2．庫存物料按價值劃分——ABC分類ABC分類法是庫存控制的基本方法之一，并廣泛應用于庫存控制、生產控制、質量控制及其他許多管理問題。ABC分類法的基本概念如下。A類物品(高值)：總價值占庫存總值70％－80％的相對少數(shù)物品。通常為物品的15％－20％。B類物品(中值)：總價值占庫存總值的15％－20％。物品數(shù)居中，通常占物品的30％－40％。C類物品(低值)：庫存總價值小，只占5％－10％。這是物品的大多數(shù)，通常占60％－70％。第八
4、章庫存管理8.1庫存及庫存管理的基本知識(1-2)ABC分類的差別管理方法處理A類的原則：1)進行嚴密的管理活動，并隨時保持完整的、精確的庫存變化信息。2)根據(jù)過去的數(shù)據(jù)，進行預測需求，以決定訂單發(fā)出的時機。3)盡量縮短提前期，且對交貨期嚴加控制。4)使需求的變動減少，減少安全存量。5)增加交貨次數(shù)，采取分批交貨的方式。6)增加循環(huán)盤點次數(shù)，以提高庫存精確度。7)物品放置于容易入出庫之處。處理C類的原則：1)可以實施較不嚴謹?shù)墓芾砘顒?，采取定量定購的方式?)可以大量定購以取得數(shù)量折扣，并簡化采購程序。3)采用定期盤點方式，簡化庫存管理程序。4)同一地方放置多種商
5、品。處理B類的原則；其原則介于A、C類之間。ABC分類的主要目的為使管理能夠著重于流通量大、單價高的商品（A類），使有限的人力及時間得以更有效的利用。第八章庫存管理8.1庫存及庫存管理的基本知識(1-3)3按庫存物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全庫存、儲備庫存、在途庫存和正常周轉庫存。安全庫存是為了應付需求、制造與供應的意外情況而設立的一種庫存。儲備庫存一般是企業(yè)用于應付季節(jié)性市場采購與銷售情況，如采購困難、材料漲價、銷售旺季等。在途庫存是由于材料和產品運輸而產生的庫存量。正常周轉庫存是指一般用于生產等企業(yè)經營需要而產生的庫存，如按生產計劃采購的物資等。4按
6、物品需求的相關性可分為獨立需求庫存與相關需求庫存。獨立需求庫存是指某一物品的庫存需求與其他物品沒有直接關系，庫存量是獨立的。相關需求庫存是指某一物品的庫存量與有些物品有關系，存在一定的量與時間的對應關系第八章庫存管理8.1庫存及庫存管理的基本知識(2)8.1.2庫存管理系統(tǒng)需遵守的原則庫存管理的基本任務為適時地掌握正確的庫存狀況。庫存管理系統(tǒng)是一個相當復雜的系統(tǒng)，是企業(yè)管理的基礎，同時也屬于后勤支持模塊。一個成功的ERP庫存管理系統(tǒng)模塊，需遵守下列原則：1．滿足預期需求。2．使生產需求平順。3．使生產一分銷系統(tǒng)的依賴度降低。4．預防缺貨。5.獲得周期訂購的好處。6
7、．避免價格上升，或取得數(shù)量折扣上的好處。第八章庫存管理8.1庫存及庫存管理的基本知識(3-1)8.1.3庫存在企業(yè)中的作用及庫存管理的作用庫存在企業(yè)中作用有如下四點。1．維持銷售產品的穩(wěn)定銷售預測型企業(yè)對最終銷售產品必須保持一定數(shù)量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。2．維持生產的穩(wěn)定為了降低風險，企業(yè)就會增加材料的庫存量。3．平衡企業(yè)物流企業(yè)在采購材料、生產用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據(jù)庫存能力，協(xié)調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況平衡物料發(fā)放，并協(xié)調在制品的庫存管理。4．平衡流通資金
8、的占用庫存
