人力資源供給和需求平衡圖.ppt

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1、人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃的概念指企業(yè)隨著環(huán)境的變化，為達(dá)到自己的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)企業(yè)未來人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動(dòng)。人力資源規(guī)劃的層次戰(zhàn)略層（5年或5年以上）根據(jù)企業(yè)的未來需求估計(jì)遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求和供給戰(zhàn)術(shù)層（2－5）屬于中期規(guī)劃包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量，素質(zhì)需求預(yù)測，內(nèi)外部供給情況。作業(yè)層是一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃是短期規(guī)劃，包括人員審核，招聘，提升，與調(diào)動(dòng)等。人力資源規(guī)劃的過程準(zhǔn)備階段外部環(huán)境分析指影響企業(yè)經(jīng)營的外部因素，最重要的是勞動(dòng)力市場因素人力資源數(shù)量分析1

2、.動(dòng)作時(shí)間研究2.業(yè)務(wù)審查研究即通過審查過去工作經(jīng)驗(yàn)來計(jì)算人力標(biāo)準(zhǔn)的方法。3.工作抽查法4.相關(guān)與回歸分析人力資源類別分析1.功能分析企業(yè)內(nèi)部員工可分為營銷，技術(shù)，生產(chǎn)和管理2.性質(zhì)分析企業(yè)內(nèi)部分為直接和間接人員人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析人力資源職位分析人力資源需求預(yù)測階段進(jìn)行需求預(yù)測需要用以下方法1.德爾菲法2.趨勢預(yù)測法多元回歸分析法3.工作負(fù)荷法4.運(yùn)用計(jì)算機(jī)預(yù)測預(yù)測時(shí)需要考慮以下因素1.市場的需求2.員工流動(dòng)比率3.員工素質(zhì)4.有關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品的決定人力資源需求預(yù)測階段－－內(nèi)部人力資源供給獲取內(nèi)部人力資源供給信息1.工作報(bào)告2.人事記錄3.員工技能庫人力資

3、源需求預(yù)測階段－外部員工供給的預(yù)測方法1.主觀判斷法人員替代法利用人員調(diào)配來預(yù)測組織內(nèi)人力資源供給人員繼承法可以擴(kuò)大到各個(gè)部門挑選2.定量分析法馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣是以過去的人員流動(dòng)的歷史資料為基礎(chǔ)，通過預(yù)測未來的人員流動(dòng)情況來確定人力資源供給。馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法的假設(shè)是組織的過去和組織的為未來的員工流動(dòng)比率會(huì)大致相同。馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣察的是員工的流動(dòng)規(guī)律，包括員工流動(dòng)模式和員工流動(dòng)比率。員工流動(dòng)模式主要是指員工從某一狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一狀態(tài)所遵守的的程序。員工流動(dòng)比率，是在一定時(shí)間段里員工的轉(zhuǎn)移人數(shù)占該時(shí)間段起始時(shí)刻人數(shù)百分比，而預(yù)測出來的未來流動(dòng)

4、比率是一個(gè)概率值。公式如下人力資源需求預(yù)測階段－外部員工供給的預(yù)測方法馬爾可夫模型可由以下公式表示：其中為t時(shí)刻i中職位的人數(shù)為j類為指向i類轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)義率為在（t-1,t）時(shí)段內(nèi)i職位所補(bǔ)充的人數(shù)人力資源供給和需求平衡企業(yè)所處的生命周期對(duì)策人力資源狀況成長期外部補(bǔ)充晉升接任計(jì)劃管理人員開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)供小于求成熟期接任計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn)外部補(bǔ)充晉升供需之間處在結(jié)構(gòu)性不平衡衰老期退休，辭退，工作分享供大于求人力資源供給和需求平衡圖表編制人力資源規(guī)劃總體人力資源規(guī)劃一般包括以下幾方面內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)2.內(nèi)部人力資源供給3.內(nèi)，外人力供給4.針對(duì)企業(yè)人力資

5、源的供需狀況，企業(yè)采取何種政策，企業(yè)對(duì)人力資源凈需求如何。5.在制定總體人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)面臨的一些環(huán)境約束。業(yè)務(wù)層人力資源規(guī)劃1.招聘計(jì)劃2.晉升計(jì)劃3.人員裁減計(jì)劃4.員工培訓(xùn)計(jì)劃5.管理與組織開發(fā)計(jì)劃6.人力資源保留計(jì)劃7.生產(chǎn)率提高計(jì)劃人力資源規(guī)劃的估計(jì)有關(guān)指標(biāo)人力損耗指數(shù)＝*100％人力穩(wěn)定指數(shù)＝留任率＝