“安措”與“反措”管理標(biāo)準(zhǔn).doc

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1、“安措”和“反措”管理標(biāo)準(zhǔn)一、總則1、“安措”計劃即安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和“反措”計劃即反事故措施計劃，簡稱為“兩措”計劃，“兩措”計劃是電力企業(yè)組織職工進(jìn)行反事故斗爭工作，保證設(shè)備安全運行，改善勞動條件，防止職業(yè)病的重要方法。通過“兩措”工作的實施做到有預(yù)見、有重點、有計劃地消滅人身和設(shè)備事故，消除生產(chǎn)中存在的各種不安全因素及安全隱患，是確保安全生產(chǎn)的重要手段。2、“兩措”計劃實施三級管理，即實施廠、車間、班組級管理,每年四季度初完成來年的''兩措”計劃編制工作，當(dāng)年的6月30日前進(jìn)行階段性總結(jié)，12月25日前完成全面落實總結(jié)工作。3、

2、“兩措”計劃，經(jīng)確定之后，安監(jiān)、生技、綜合及各車間應(yīng)積極組織實施，保證效果，力爭完成率達(dá)100%o二、編制丁作1、編制審定工作的要求1.1廠級：“反措”計劃編制，由分管副廠長組織，生技科為主主持編制、其它部門參加。“安措”計劃編制，由分管副廠長組織，安監(jiān)科、綜合科為主主持編制、其它部門參加。最后由相關(guān)科室編審（編審負(fù)責(zé)人簽名），由分管廠長批準(zhǔn)后形成廠級“兩措”計劃。1.2車間、班組級：“兩措”計劃編制，由車間主任組織，車間專工為主主持編制、各班組參加。最后由車間編審（編審負(fù)責(zé)人簽名），又生技、安監(jiān)、綜合科審核，由分管廠長批準(zhǔn)后形成車間、班組級

3、“兩措”計劃。1.3本單位的“兩措”計劃，按廠部統(tǒng)一格式針對本專業(yè)、單位實際，制定出準(zhǔn)確、實用、可行計劃。編制“兩措”計劃必須與年度檢修和更改工程計劃相結(jié)合，做到人力、物資設(shè)備和費用落實。2、編制“兩措”計劃的依據(jù)：2.1、反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施（如：國電公司25項反措重點要求）、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本單位事故防范對策進(jìn)行編制。2.2、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、國家電力公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等方面進(jìn)行編制；項目安全施工應(yīng)根

4、據(jù)施工項目的具體情況，從作業(yè)方法、施工機(jī)具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行編制。2.3、本單位安全分析、日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的漏洞和設(shè)備缺陷等等。2.4、我廠春秋檢、安評發(fā)現(xiàn)的問題和評價結(jié)果及整改措施。2.5、防汛、防風(fēng)、防寒等應(yīng)急預(yù)案所需項目和針對本單位發(fā)生的事故、障礙、異常所應(yīng)采取的防范措施。2.6、針對其它廠事故經(jīng)驗教訓(xùn)的反事故對策。3、注意事項3.1、以防止事故為目的，對可能造成事故，預(yù)防危及職工身體健康的各種因素，都應(yīng)列入兩措計劃。防人身事故的列入“安措”計劃，防設(shè)備事故的列入''反措”計劃。3.2、己經(jīng)訂入規(guī)程或己形成制度的反事故

5、重點要求實施計劃（即只有原則要求，沒有資金發(fā)生的計劃）不再列入“兩措”計劃。但有關(guān)貫徹這些規(guī)程制度、實施計劃的具體措施需花資金才能解決項目可以列入“兩措”計劃。3.3、沒有足夠安全、技術(shù)的依據(jù)，僅僅是推測的問題不能列入兩措。3.4、經(jīng)費、施工力量、設(shè)備器材不能落實的項目，不能列入兩措。3.5、設(shè)備備品、工具、儀器等不列入兩措。一般勞動保護(hù)用品、保健用品等不列入兩措。3.6、大中小修標(biāo)準(zhǔn)項目不能列入兩措，以防止事故為目的的非標(biāo)項目可列入兩措。4、申報、下達(dá)工作：“兩措”計劃廠部批準(zhǔn)后，生技、安監(jiān)受廠部委托，向各自上級主管部門報送，并及時將正式計

6、劃下發(fā)給相關(guān)部門和單位。“反措”計劃安監(jiān)應(yīng)備份正式計劃。三、落實丁作1、“兩措”計劃，經(jīng)確定之后，分管廠長組織安監(jiān)、生技、綜合及各車間開好平衡會，并分別由各部門、車間組織實施。2、各單位應(yīng)優(yōu)先安排“兩措”計劃所需資金。反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需資金從本單位的維護(hù)、專項資金或其他生產(chǎn)費用中提取。3、各單位在制定月度的工作計劃、進(jìn)行月度總結(jié)時必須體現(xiàn)“兩措”計劃的工作布置、完成情況。4、“兩措”計劃，經(jīng)確定之后未經(jīng)廠部批準(zhǔn)，不得改動，如因客觀條件不能落實，可提前報告廠部，以便及時協(xié)調(diào)解決。四、監(jiān)督檢查與考核工

7、作1、安監(jiān)、生技、綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的實施及其效果，對存在的問題應(yīng)及時向分管廠長匯報。2、分管廠長和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（季、月）檢查反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的實施情況，并保證反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的時效性。3、"兩措”計劃實施月度、年度完成率考核制度，其完成率作為本單位主要的安全目標(biāo)考核指標(biāo)之一，下降的百分點按當(dāng)年的核定的考核指標(biāo)，對相關(guān)部門、單位及個人進(jìn)行考核。