《基層員工績效評價表》.doc

《基層員工績效評價表》.doc

ID:51339763

大?。?01.00 KB

頁數(shù):2頁

時間:2020-03-22

《基層員工績效評價表》.doc_第1頁
《基層員工績效評價表》.doc_第2頁
資源描述:

《《基層員工績效評價表》.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、基層員工績效評價表基本情況考核時間員工姓名部門職位直接上級評價項目1、工作品質:木項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。5、t!J勉:考慮其貢獻于工作的程度。優(yōu)秀工作一直保持超高水準。優(yōu)秀一向可信,能將工作做好。良工作兒乎保持正確、清楚;有錯白行改正。良大部分時問都能誠懇做事,偶爾需要人提醒??山邮艽篌w滿意,偶爾有小錯誤。可接受通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。勉強經(jīng)常犯錯,工作不細心。勉強時常忽視其工作。不滿意工作懶散,可避免的錯誤頻繁。具體描述:不滿意有機會就偷懶,時常喜歡閑聊。具體描述:2、合作

2、:考慮其對工作、同事、公司Z態(tài)度;是否愿意為人服務及與人溝通;是否愿嘗試新觀念、新方法。6、工作量:本項不考慮質的方曲,只考慮工作量。優(yōu)秀與同事或主管合作有效;隨時準備嘗試新觀念;與人相處非常好。優(yōu)秀速度超乎常人,產(chǎn)量比要求的多。良一向合作良好,愿意接受新方法。良超岀平均量??山邮艽笾律吓c人相處愉快,偶爾會有磨擦??山邮芊弦螅紶柍^。勉強時常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度;難以相處。勉強低于平均量。不滿意似乎無法與人合作,不愿接受新事物。具體描述:不滿意工作慢,從未按時完工。具體描述:3、工作知識:是否

3、了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備。7、學習能力:接受新知識的能力、速度;是否能記憶,能遵循,并予以應用。優(yōu)秀工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀。優(yōu)秀超乎尋常的學習速度且完全消化。良對工作了解全面充分。良學習快速,記憶良好。可接受對工作有相當稈度的了解??山邮軐W習速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教。勉強工作某些方面如能增進相應知識最好。勉強學習緩慢但通常能記住;看似吸收而實際上并沒有真正消化。不滿意與工作有關Z事大部分都了解不夠。具體描述:不滿意若非一再教導,無法消化。。具體描述:4、主動性:考慮其在沒

4、有詳盡指示下的工作能力;其應變才能;在無人監(jiān)督下的工作情況。評價等級:□優(yōu)秀口合格口不滿意優(yōu)秀一直是白主工作;自動增加額外工作;能力極強。上級簽字:日期:良極少需監(jiān)督;主動工作及改進??山邮芙?jīng)常性丁作無需指示;新事物需要監(jiān)督。勉強處理新事物容易出錯,經(jīng)常需耍監(jiān)督。不滿意只能照章行事;遵從指示做事,需不斷監(jiān)督。具體描述:備注:1、如出現(xiàn)不滿意項,請就具體事宜描述,可附頁。2、人力資源部將就不滿意項與被考核人、考核人溝通,三方達成一致。三、對綜合表現(xiàn)和績效的總結(不超過300字)(由員工先總結,直接上級修改;

5、共同完成):提供他/她如何履行其職責并對業(yè)務目標達成的影響程度的具體事實的簡述.說明其貢獻例如:超越本職工作,預見風險并防范,等等四、直接上級評價較差需要改進優(yōu)良卓越合格良好優(yōu)秀上級簽字日期定義:卓越:創(chuàng)造性地,完全超乎預期地達成目標,;一貫地超越所要求的表現(xiàn)和工作結果并顯示出所期望的行為和職業(yè)道徳.被公認為業(yè)務和團隊的關鍵貢獻者.在完成H標和職責中只需要很少的指導.在多種技能上顯示出較強的經(jīng)驗,并且能夠尋求發(fā)展自己的知識和技能以適應未來業(yè)務發(fā)展的挑戰(zhàn).在個人和團隊發(fā)展中起了一個重要的作用優(yōu)良(分三檔):

6、優(yōu)秀「明顯超越目標;被公認為業(yè)務和I才I隊的穩(wěn)定的貢獻者:具有較強的技能和經(jīng)驗.良虹能夠完成工作目標并偶爾超出所要求的表現(xiàn);具有完成工作所要求的技能和經(jīng)驗.并且能夠發(fā)展自C的知識和技能以適應業(yè)務.能夠幫助他人.施_能夠完成工作目標,在完成目標和職責中有時需要指導.需要改進:大體達成目標,但有所不足;大體符合工作要求在完成木職工作需要指導和監(jiān)督,并且不能穩(wěn)定的表現(xiàn)出勝任能力,與工作所需要的技能有差距,需要改進和提升才能符合工作要求.較差!與目標存在明顯差距,不符合工作要求;需要大量的指導和督促,不能表現(xiàn)出工

7、作所要求的行為和職業(yè)道徳.卓越等級:控制在員工總數(shù)的5%,較差等級:控制在員王總數(shù)的5%,其他等級按照實際得分依序排列評定。備注:1、此表適用于初級員工。2、此表用于年度考核,月度、半年度考核視情況填寫部分項。

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。