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《組織變革態(tài)度之關(guān)聯(lián)性研究.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、東森電視公司員工對轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知、組織承諾'組織變革態(tài)度之關(guān)聯(lián)性硏究楊志弘潘駿誼組織進(jìn)行變革之時(shí)，其員工的態(tài)度以及支持的程度影響變革的執(zhí)行，而管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格對於員工的態(tài)度與組織忠誠有很大的影響力。因此，本研究的目的主要討論轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)、組織承諾及組織變革態(tài)度間的關(guān)係。本研究採用問卷調(diào)查法，以東森電視公司為研究對象,使用「分層配額抽樣」對各部門的高階主管、中低階主管與一般員工進(jìn)行抽樣。根據(jù)研究結(jié)果，主要研究發(fā)現(xiàn)如下：1.轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與員工之組織承諾相關(guān)。2.規(guī)範(fàn)承諾程度較高的員工，在組織變革時(shí)‘有政策支持的變革態(tài)度；持續(xù)承諾較高的員工，權(quán)
2、益關(guān)心程度較高，也會影響組織變革時(shí)員工的個人情緒反應(yīng)；而情感承諾較高的員工，在面對組織變革時(shí)會有相反程度的情緒反應(yīng)。3.轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)與政策支持變革態(tài)度相關(guān)，其中以個別化關(guān)懷與政策支持的相關(guān)程度最高，但轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)益關(guān)心及個人情緒反應(yīng)僅有低度相關(guān)或無相關(guān)。1.轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革態(tài)度間存在相關(guān)性，但其相關(guān)程度受到組織承諾的影縫字：組織變革態(tài)度；組織承諾；轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)；東森■視ABSTRACTWhileanorganizationproceedsorganizationalchange,theemployees^attitudetowardchang
3、eandhowtheysupportthechangepolicymovetheexecutionofthechange.Theresearchprobesthecorrelationamongtransformationalleadership,organizationalcommitment,andattitudetowardchangeinEasternBroadcastingCorporation.Thisresearchisconductedbyquestionnairesurvey.Themainfindingsoftheresea
4、rchare:1.Transformationalleadershipisrelativetoorganizationalcommitment.2.Employeeswithhighernormativecommitmenthavemorewilltosupportthechangepolicy,andemployeeswhoholdmorecontinuancecommitmentconcerntheirowninterest.Andemployeeswhohavemoreaffectivecommitmentshowthecontrarye
5、motionalbehavior.3.Transformationalleadershipisrelativetoattitudetowardorganizationalchange.4.Thereisrelationbetweentransformationalleadershipandattitudetowardorganizationalchange,butorganizationalcommitmentplaysamediatingrole.Keywords:AttitudeTowardOrganizationalChange;East
6、ernBroadcastingCorporation(EBC);OrganizationalCommitment;TransformationalLeadership壹.研究背景與動機(jī)r-=r「變革」（change）是二十一世紀(jì)最重要的課題之一，今日的組織必須能應(yīng)付訊息萬變的環(huán)境，因此，持續(xù)不斷適應(yīng)變動中的環(huán)境,是組織永遠(yuǎn)不變的挑戰(zhàn)。組織變革與自然的變化不同，變革是一種幅度大、速度快、關(guān)係人信心不足下的大規(guī)模改變（徐聯(lián)恩，1996L它所衝擊的不僅僅是工作方式的改變，甚至涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及工作內(nèi)容的變動，因此勢將引發(fā)大量、程度不一的抗拒阻力,所
7、以關(guān)於變革抗拒以及員工對於變革態(tài)度的研究，是變革是否能成功的關(guān)鍵因素O如果組織中的成員是影響組織變革中流程改造、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)變動、資訊運(yùn)用、管理方法等之根源，那麼對於組織成員有直接影響的主管領(lǐng)導(dǎo)方式，則是左右組織成員之靈魂。轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)如何於激烈之競爭環(huán)境中，扮演驅(qū)動組織變革之角色？除了領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)之外，在變革管理的相關(guān)研究中，也發(fā)現(xiàn)組織承諾對於員工在接受變革的態(tài)度上扮演重要的角色（Darwish,2000;Cordery,Sevastos,Mueller,&Parker,2000）。察臺灣媒體生態(tài)，在媒體組織變革上，東森電視公司是值得探討的案例。
8、東森電視公司於2001年引進(jìn)“大編輯臺"理念，共同建構(gòu)了“五合―超媒體新聞平臺，將有線電視臺、網(wǎng)路、報(bào)紙、廣播進(jìn)行整合，依照中央廚房的概念，將所有新聞
