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1、城市建筑┃工程管理?質(zhì)量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT?QUALITYCONTROL淺談如何加強(qiáng)路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理DiscussionofHowtoStrengthentheConstructionManagementinRoad-bridgeSite■劉彬■LiuBin[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)也發(fā)生購(gòu)過程之中存在著收取回扣的想象，這種做法帶來(lái)第二，在進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查之后，按照最初所要了重大的轉(zhuǎn)變，其規(guī)模變得愈來(lái)愈大。本文主要分析了路的就是一
2、些未達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備也會(huì)被采購(gòu)進(jìn)來(lái)。這求的材料的規(guī)格進(jìn)行訂購(gòu)；第三，在施工過程之中，橋方面的施工現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了一系列的措施，以加強(qiáng)路樣的采購(gòu)方式使得整個(gè)路橋施工的質(zhì)量問題無(wú)法得需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙工作，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)橋方面的施工管理，促進(jìn)其施工質(zhì)量得到保障。到保障，從而存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重的甚至于材料物資的堆放要規(guī)范，做好出入庫(kù)的管理工作。會(huì)影響到有關(guān)企業(yè)的名聲，最終導(dǎo)致該企業(yè)有破產(chǎn)3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理力度[關(guān)鍵詞]路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理的可能。對(duì)于安全方面的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，4.現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題在
3、實(shí)際的工作中，施工的順利開展是由眾多部門協(xié)[Abstract]Withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,從施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況來(lái)看，在施工過程之中存在調(diào)配合的，其中的材料設(shè)備投入十分大，工期時(shí)間therehasbeenamajorshiftinconstructionindustryinChina.著不好的現(xiàn)象，比如材料與一些廢料擺放在一起、也較長(zhǎng)。因而，安全方面的管理工作也就較為復(fù)雜。Thescaleisbecomingmoreandmorebiger.Thisarticlema-有關(guān)的
4、安全措施仍未到位、相關(guān)人員態(tài)度不夠端正這需要做到下述幾點(diǎn)：第一，建立相應(yīng)地安全管理inlyanalyzesthepresentsituationofroad-bridgeconstruction,等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就說明了，相關(guān)施工企業(yè)在這部門并且制定安全制度，將一些安全方案落實(shí)，獎(jiǎng)andputsforwardaseriesofmeasurestostrengthenroad-一系列的管理過程之中并未做到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管勵(lì)安全管理的工作開展較好的工區(qū)，反之給予懲罰，bridgeconstructionmanagemen
5、tandpromotetoensurethe理沒有引起足夠的重視，因而有關(guān)人員在管理方面通過這種方式形成一種好的氛圍；第二，加強(qiáng)安全constructionquality.所開展的工作亟待加強(qiáng)。方面的監(jiān)督，做好相關(guān)的月檢、年檢等工作，除此5.施工流程方面的問題之外，還要進(jìn)行用電安全、防火等方面的工作；最[Keywords]road-bridge,constructionmanagementonsite對(duì)路橋的施工是由眾多的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)后，要召開有關(guān)安全方面的宣傳講座，通過這種方節(jié)都有著共同的目標(biāo)，即創(chuàng)造價(jià)值。主要
6、是為顧客式提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，保證工程在安全的環(huán)在眾多的建筑項(xiàng)目之中，路橋方面的工程一直所創(chuàng)造的價(jià)值，若是在某一個(gè)流程中沒有創(chuàng)造價(jià)值，境中開展。是一項(xiàng)具有公益性質(zhì)的項(xiàng)目。在路橋施工的前期，那么就被認(rèn)為是浪費(fèi)。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，4.建立動(dòng)態(tài)的平衡系統(tǒng)需要事先做好經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益等方面的分析工在施工的眾多流程之中存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的管理部門在最初階段就需要做好作，這方面的工作主要是由政府組織的，在整個(gè)環(huán)象。需求的預(yù)測(cè)工作，畫出網(wǎng)絡(luò)施工的計(jì)劃圖并且找出節(jié)之中，施工是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)過程之中出6.
7、采購(gòu)管理方面的問題其中的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于其中的結(jié)構(gòu)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)事先預(yù)現(xiàn)的任何一個(gè)問題都將對(duì)工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生致命在眾多路橋管理的項(xiàng)目中，采購(gòu)管理也是其中測(cè)，畫出曲線圖后進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作。通過這種的影響。的一項(xiàng)重要部分，這部分的內(nèi)容與項(xiàng)目建設(shè)的過程方式，對(duì)于項(xiàng)目中的工作高峰與低谷之間的時(shí)間差，一、路橋工程中的施工管理之間密切聯(lián)系，它在實(shí)施過程之中也是項(xiàng)目順利開進(jìn)而形成較為均衡的需求曲線。根據(jù)繪制出的需求1.技術(shù)方面的問題展的物質(zhì)保障。在采購(gòu)管理方面，涉及到的物資品曲線對(duì)于人員、財(cái)產(chǎn)等方面的管理采取相關(guān)有效措在路橋項(xiàng)目的施工過
8、程之中，往往有著較多的種較為豐富、具有較強(qiáng)的技術(shù)性、實(shí)施過程中工作施，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡以及這種項(xiàng)目之工序，因而涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)而言也比較復(fù)雜，在量也較大。同時(shí)，采購(gòu)管理對(duì)于物資的質(zhì)量以及價(jià)中的銜接。在一些物資材料需求參差不齊時(shí)，需要施工的現(xiàn)場(chǎng)，也需要眾多的人員以及機(jī)械的投入。格的要求非常嚴(yán)格。這部分的工作需要承擔(dān)較大的進(jìn)
