現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與運作管理戰(zhàn)略.ppt

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1、企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點：一是兩廂情愿的強強合并，不是以強欺弱的吞并式合并；二合并不完全是為了擴大規(guī)模，更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境公司名稱母國母國以外的銷售百分比母國以外的資產(chǎn)百分比雅芳(Avon)美國6148拜爾(Bayer)德國65無花旗銀行美國6651高露潔(Colgate-Palmolive)美國6547戴姆勒-奔馳(Daimler-Benz)德國61無本田(Honda)

2、日本6336IBM美國5955雀巢瑞士9895飛利浦(Philips)荷蘭9485寶潔(P＆G）美國5241西門子德國51無索尼(Sony)日本66無聯(lián)合利華(Unilever)英國/荷蘭7570采用全球戰(zhàn)略的世界級企業(yè)并行工程（CE）、企業(yè)再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。其中，敏捷制造面對全球化激烈競爭的買方市場，以多品種、變批量生產(chǎn)代替大量大批生產(chǎn)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平型組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的單純競爭關(guān)系為既有競爭又有合作的“共贏”關(guān)系。三從傳統(tǒng)的競爭轉(zhuǎn)向基于

3、時間的競爭AMT是現(xiàn)代信息技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的各種設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)的總稱，它由三部分組成：1硬件，包括NC、CNC、DNC、工業(yè)機器人、AGV（自動導(dǎo)向車）、AMH（自動化物料傳送系統(tǒng)）等由設(shè)備為主體構(gòu)成的先進制造技術(shù)。2軟件，主要由支持制造系統(tǒng)運作的輔助部分組成，包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求計劃）、MRPⅡ（制造資源計劃）、ERP（企業(yè)資源計劃）等。3集成系統(tǒng)，包括：加工中心或制造單元（MC）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）。四先進制造技術(shù)（AMT）不斷發(fā)展一何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是指企業(yè)為在全球經(jīng)濟環(huán)境中謀求生存與長遠發(fā)

4、展而采取的長期目標(biāo)、政策和措施計劃，是企業(yè)為增強自己在世界范圍的市場競爭中的競爭優(yōu)勢而制定的重大決策。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述二企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為順應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢而制定的基本方針，以及對其重要資源配置所作的謀劃。特殊能力舉例1促使企業(yè)重視對環(huán)境、機遇和風(fēng)險的研究，從而把握未來的發(fā)展方向。不但要考慮發(fā)展什么，還應(yīng)考慮淘汰什么，果斷地放棄低效益的、過時的產(chǎn)品和服務(wù)。（SWOT分析）三企業(yè)戰(zhàn)略的作用2促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴充資源，發(fā)揮總體效能。（波士頓四象限矩陣分析法）3促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全

5、面推進企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。4企業(yè)戰(zhàn)略將充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮總體優(yōu)勢，取得整個企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略舉例：康柏和微軟的戰(zhàn)略康柏和微軟都是世界級公司，它們總是率先推出優(yōu)質(zhì)、暢銷的產(chǎn)品。它們的做法有五點比較類似：1瞄準(zhǔn)一項業(yè)務(wù)。2全球化經(jīng)營。3高級管理層在定義和改進產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極參與。4吸引并留住本領(lǐng)域的頂尖人才。5它們明白：推出新產(chǎn)品的速度是對產(chǎn)品質(zhì)量的補充。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)一企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)體系模型二公司戰(zhàn)略1公司戰(zhàn)略的概念與重點公司戰(zhàn)略也稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是從企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的著重點是企業(yè)的決策層以企

6、業(yè)使命為基礎(chǔ)，對其現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域重新定義、調(diào)整以及確定發(fā)展的方向和途徑，并以此進行公司資源的優(yōu)化配置。2公司戰(zhàn)略的三種類型發(fā)展戰(zhàn)略是一種充分利用外部環(huán)境所給與的機會，不斷投資，以求向更高一級期望目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。其特點是：擴大生產(chǎn)規(guī)模，為現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場；通過產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以增強自身競爭能力；通過聯(lián)合和兼并實行縱向一體化或者跨行業(yè)的多樣化。（1）發(fā)展戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略是一種保持現(xiàn)狀，穩(wěn)固自身競爭地位的戰(zhàn)略。其持點是：企業(yè)對過去狀況的滿足并決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo)；企業(yè)業(yè)績的增長速度每年大致相同；企業(yè)繼續(xù)用相同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客需要；或企業(yè)雖然對現(xiàn)狀不滿，

7、但企業(yè)無力加大生產(chǎn)，只能維持現(xiàn)狀。（2）維持戰(zhàn)略（3）撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略是一種縮小企業(yè)規(guī)模，撤銷某些產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。三事業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)的發(fā)展定位，力圖通過建立企業(yè)在事業(yè)領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)。1事業(yè)戰(zhàn)略的含義2事業(yè)戰(zhàn)略的三種類型這是一種銷售規(guī)模求大、成本求低的戰(zhàn)略?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的實施需要在四個方面具有優(yōu)勢：首先是規(guī)模經(jīng)濟，通過規(guī)?；瘉斫档统杀?；其次是豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗積累和低成本管理經(jīng)驗，通過管理出效益；第三掌握了低成本生產(chǎn)要素的來源，且這些低成本要素難以被競爭對手模仿；第四是政策優(yōu)勢。（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這是一種