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《創(chuàng)新與企業(yè)家精神.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、舍佩爾定理：一個勞動集體缺少創(chuàng)新意識，就會失去活力。創(chuàng)新與企業(yè)家精神引言創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。人類在創(chuàng)新中進步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。江澤民同志在全國科技大會上對創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略意義作過精辟的論述：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林”。因此，創(chuàng)新是一個民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。企業(yè)作為社會經(jīng)濟基本單元，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展
2、的不竭動力。一、創(chuàng)新的價值、含義與目的1、創(chuàng)新的價值故事之一：海爾的“小小神童”故事之二：一個思路救活一家企業(yè)無錫天元麻棉總廠主導(dǎo)產(chǎn)品：黃麻系列產(chǎn)品1990年蔡逸安上任思路：棉與麻合并生產(chǎn)亞麻和羅布麻結(jié)果：一米賺2元，一年賺了1000萬。2、創(chuàng)新的含義、目的盛田昭夫原則：去想別人沒有想的，造別人沒有造的。創(chuàng)新=新思想+可觀利潤的行動一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。創(chuàng)新目的：增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而
3、獲得經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。二、企業(yè)家精神的體現(xiàn)——三九機制⑴藥王：趙新先1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)。1985年創(chuàng)建南方制藥廠1997年中醫(yī)藥銷售收入20億，擁有100多家下屬企業(yè)，利稅6億。⑵三九機制的內(nèi)涵決策機制：給你自主權(quán)：經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機構(gòu)設(shè)置權(quán)、財務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。一團活水（四能機制）：工人能進能出；干部能上能下；工資能高能低（1：18）；機構(gòu)能立能撤。激勵機制監(jiān)督機制★三九機制最
4、成功的經(jīng)驗就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。在三九集團，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實，每一個有志的企業(yè)家都能得到了一個自由施展的舞臺，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍?！锶艡C制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性。1、加強競爭意識的熏陶⑴狼鹿相關(guān)效應(yīng)寓意：沒有憂患意識，乃是最大的憂患。⑵三星定理沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競爭力。提出者：韓國三星集團寓意：不團結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。三、培育企業(yè)家精神⑶小林定律競爭推動了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識，而
5、發(fā)明又帶動了革新，革新能提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。提出者：日本東京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家小林弘秋寓意：實力是競爭的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。⑷寶潔法則真正的革新動力，主要來自顧客和市場。提出者：美國寶潔公司寓意：哪里有強烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。（1）定位或定勢效應(yīng)社會心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。寓意：凡是人們自己評定的，人們大都不想輕易改變它。（2）從眾心理在群體中，個人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在
6、知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。提出者：美國心理學(xué)家阿希寓意：把多數(shù)視為正確，容易造成錯誤2、改變思維方式（3）雷同效應(yīng)舊說打雷時，許多東西都同時響應(yīng)。寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷（4）逆反心理在特定條件下，個人對于輸入的信息會產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。（5）賴文生定理情感使人們難以客觀地看待和處理問題。提出者：美國哈佛大學(xué)教授寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。3、激發(fā)企業(yè)家的工作熱情皮爾定理你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不
7、可能有任何成就。提出者：美國組織行為學(xué)家R.皮爾.寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會有最佳成就。阿萊斯定理只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。提出者：法國菲托——列拉克公司總裁阿萊斯寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃霍斯禮定理一個人最有價值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。提出者：英國科學(xué)家T.霍斯禮寓意：能左右自己，才可能去左右別人。鮑爾法則（藍柏格定理）人們在感受工作壓力時，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實。提出者：美國危機管理學(xué)教授
8、鮑爾寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。4、營造充滿和諧的壓力環(huán)境⑴疲鈍效應(yīng)（提出者：日本早稻田大學(xué)）長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩寓意：才干于壓力下增長，活力在流動中迸發(fā)⑵隧道視野效應(yīng)一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常
