朗訊案例分析.ppt

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1、美國朗訊公司案例分析第五小組目錄背景回顧案例分析幾點(diǎn)啟示背景回顧以貝爾實(shí)驗(yàn)室為依托的朗訊公司是國際知名的通信技術(shù)公司，一直注得發(fā)展寬帶和移動因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，以及通信軟件、半導(dǎo)體和光電子設(shè)備等。富有特色的薪酬體系是朗訊成功的重要基石。建立有效的薪酬體系的目標(biāo)4體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略，關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立高績效的薪酬文化5為建立科學(xué)有效的人力資源管理體系設(shè)立相關(guān)的制度和流程1吸引，保留和激勵有才干的員工以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)2為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎(chǔ)3針對企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)特點(diǎn)，使得不同崗位的重要性和價(jià)值能夠在薪酬體系中得

2、到體現(xiàn)薪酬體系遵循的原則內(nèi)部公平性外部競爭性與績效的相關(guān)性激勵性可承受性合法性可操作性靈活性適應(yīng)性朗訊薪酬制度的考慮因素保持自己的薪酬在市場上有很大的競爭力。人力成本因素，人力資源部會根據(jù)市場情況給公司提出一個薪酬的原則性建議，指導(dǎo)所有的勞資工作。薪酬結(jié)構(gòu)注重業(yè)績的觀念加薪政策朗訊薪酬制度的特點(diǎn)朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)保障性薪酬業(yè)績薪酬進(jìn)了朗訊以后薪酬和職業(yè)發(fā)展跟學(xué)歷工齡的關(guān)系越來越淡化，基本上跟員工的職位和業(yè)績掛鉤?！皩τ趶拇髮W(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)歷是我們的基本要求?！睂W(xué)位到了公司之后在比較短的時間就淡化了，無論做市場還是做研發(fā)，待遇、晉升和學(xué)歷的關(guān)系慢慢

3、消失。注重業(yè)績的觀念加薪時做到對員工盡可能的透明，讓每個人知道他加薪的原因。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的總體方案出臺后，人力總監(jiān)會和各地做薪酬管理的經(jīng)理進(jìn)行交流，告訴員工當(dāng)年薪酬的總體情況，市場調(diào)查的結(jié)果，今年的變化，加薪的時間進(jìn)度等等。加薪策略啟示在薪酬的構(gòu)成中，學(xué)歷和資歷的因素應(yīng)該逐漸淡化，更需要強(qiáng)調(diào)的是業(yè)績加薪是保持企業(yè)競爭力的重要手段，但是必須清楚地了解市場薪酬水平，并考慮企業(yè)人力成本的承受力薪酬固然重要，但是如果不能提供給員工足夠的發(fā)展空間，仍然會造成人才的流失，因此企業(yè)應(yīng)在職業(yè)生涯規(guī)劃、環(huán)境營造、文化建設(shè)方面投入更多的經(jīng)歷，而

4、不是把目光完全放在薪酬方面