民生家樂優(yōu)勢劣勢分析.ppt

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1、企業(yè)名稱：陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限公司民生家樂超市（HNAMINGSHENGJIALE）主要內(nèi)容一、公司簡介二、民生家樂超市簡介三、威脅分析四、機會分析一、公司簡介企業(yè)名稱：陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限公司品牌名稱：民生家樂超市業(yè)態(tài)類別：主力店-大型超市品牌定位：大眾化面積需求：500-1000㎡計劃拓展區(qū)域：西北區(qū)域重點考慮城市：陜西省一二線城市物業(yè)使用方式：租賃,合作首選物業(yè)：購物中心,社區(qū)商業(yè)開店方式：獨立經(jīng)營二、民生家樂超市簡介民生家樂超市是海航商業(yè)控股有限公司旗下子公司陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限

2、公司的超市品牌。民生家樂超市是西安本土超市品牌，原名晶眾家樂，于2008年12月29日由原陜西晶眾家樂投資有限責任公司變更而成立的，并于2009年2月17日正式合并運行。被海航收購后，更名為民生家樂超市。未來，民生家樂將在海航商業(yè)的領(lǐng)導下，充分利用集團廣闊平臺，深度調(diào)整，創(chuàng)新進取，計劃用五年時間實現(xiàn)300家門店和200億銷售的宏偉目標，樹立“民生家樂”品牌形象，實現(xiàn)民生家樂向“求精、求穩(wěn)、求質(zhì)、求好”的專業(yè)管理轉(zhuǎn)型，以新機制、新面貌、新發(fā)展，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，成為中國優(yōu)秀的超市連鎖企業(yè)，為海航實現(xiàn)

3、兩個“世界級目標”做出應(yīng)有貢獻。三、威脅分析（一）競爭對手（二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭（三）電子商務(wù)的發(fā)展（四）供應(yīng)商的力量（一）競爭對手1、國企零售企業(yè)：與華潤萬家相比，民生家樂的商品種類不齊全、促銷力度小。2、外資企業(yè)：零售市場外資快速擴張，在管理模式，營銷模式，服務(wù)水平、資金技術(shù)等方面有較大的優(yōu)勢，而我國本土企業(yè)在這方面顯然還不具備競爭力。（二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭3、國內(nèi)競爭加劇，國內(nèi)零售商利潤率降低，我國零售企業(yè)平均毛利率在22%左右，而長期凈利率在1%—3%，與跨國零售業(yè)相比，無論是銷售額、增長速

4、度還是凈利潤率方面，還是存在較大差異。（三）電子商務(wù)的發(fā)展4、由于互聯(lián)網(wǎng)“＋”時代的到來，成本低，盈利少的農(nóng)產(chǎn)品或土特產(chǎn)趨向于采取線上銷售模式而不愿批發(fā)給超市，并且網(wǎng)上超市的迅速發(fā)展沖擊了實體超市的現(xiàn)有模式發(fā)展。（四）供應(yīng)商的力量5、供應(yīng)商的力量還沒有形成規(guī)模大、實力強的大零售集團，尚不能像國際零售大企業(yè)采取中央采購政策，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，降低采購成本，使利潤最大化。四、機會分析1、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展加快了零售業(yè)的發(fā)展進程，許多實體超市正在轉(zhuǎn)型，采取O2O營銷模式，發(fā)展網(wǎng)上超市，提高超市銷售額。2、隨著城

5、市化進程的發(fā)展，城鎮(zhèn)人口呈集中趨勢，不斷集中化的人口居住環(huán)境為零售業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機。3、如今，大量的優(yōu)秀人才選擇支援西部等落后城市的發(fā)展，這將在很大程度上提高本土企業(yè)的員工素質(zhì)，改善企業(yè)的內(nèi)部管理模式。