建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃教材(.ppt

《建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃教材(.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃ProjectPlanning1.03項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)1.02項(xiàng)目管理的定義1.01項(xiàng)目管理的概念引言項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論—項(xiàng)目管理1.04項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想1.05項(xiàng)目管理的類型1.06項(xiàng)目管理的任務(wù)1.07動態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系PM概念引言項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項(xiàng)目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目

2、實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/

3、43/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想變是絕對的不變是相對的不平衡是永恒的平衡是暫時的項(xiàng)目管理的類型PM概念/PM的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)PM概念/PM的類型OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的類型一個項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效項(xiàng)目的PM系

4、統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM項(xiàng)目管理的任務(wù)ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任務(wù)投資動態(tài)控制原理圖PM概念/動態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器工程進(jìn)度收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每兩周或每月項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論P(yáng)M組織/小結(jié)項(xiàng)目管理主要從組織和管理的角度來研究項(xiàng)目的策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目的控制(ProjectControl)2.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)2.02項(xiàng)目策劃的組織2.01項(xiàng)目策劃的類型2.項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論2.04項(xiàng)目策劃的方法2.01項(xiàng)目策劃的類型項(xiàng)目

5、決策策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目經(jīng)營策劃2.02項(xiàng)目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益知識的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會聯(lián)系的缺乏多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識的缺乏項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤項(xiàng)目決策的失誤從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家開放的組織策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組

6、織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管理創(chuàng)新2.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析自然環(huán)境環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期

7、的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計(jì)劃項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的