項目的決策理論與方法概述.ppt

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1、第十章項目的決策理論與方法10.1項目決策概述10.2確定型與不確定型決策10.3風險型決策分析第十章項目的決策理論與方法第10章項目的決策理論與方法10.1.1項目決策的概念10.1.2項目決策的準則10.1.3項目決策的層次10.1.4項目決策的類型10.1.5項目決策方法當今的項目建設，往往需要巨額的投資。除了嚴格按照項目程序?qū)M建項目進行科學評估以外，還必須利用科學的手段優(yōu)化資金流向，在眾多的投資機會中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策。同時，在項目實施中會遇到各種各樣的問題，需要管理人員及時拿出解決方案，以保證項目順利建設。項目決策是指投資者和項目經(jīng)理人員

2、根據(jù)既定目標和實際需要，確定投資方向，解決項目問題的過程。決策是管理項目面臨的主要課題之一，是項目管理過程的核心，是執(zhí)行各種管理職能、保證項目順利運行的基礎。決策是否合理，小則影響效率和效益，大則影響項目的成敗。10.1.1項目決策的概念10.1.2項目決策的準則要使項目決策科學合理，必須滿足三個條件：其一，投資方案必須合理其二，決策結果必須滿足預定投資目標的要求其三，決策過程必須符合效率和經(jīng)濟性的要求?？茖W的決策一般必須符合五個準則：第一，決策目標必須明確。第二，決策必須有可靠的依據(jù)。第三，決策必須有可靠的保證。第四，投資決策必須符合經(jīng)濟原則。第五，投

3、資決策還要有一定的應變能力。根據(jù)決策者在項目建設中所起的作用和承擔的責任可將項目決策區(qū)分為：高層決策、中層決策和基層決策。高層決策主要是由企業(yè)高層領導或其他投資單位的高層領導所負責的決策。這類決策主要解決投資方向、項目篩選、項目目標評估、項目預算、項目工期以及與項目外部環(huán)境有關的重大問題，也包括部分項目建設中的重大組織問題和重大技術問題。這種決策多數(shù)屬于戰(zhàn)略性決策，也包括部分戰(zhàn)術決策。10.1.3項目決策的層次根據(jù)決策在項目建設中的作用，我們將項目決策劃分為兩類：投資決策和項目環(huán)境中的決策。項目立項前的決策屬于投資決策，主要包括確定投資方向、選擇建設項目

4、、確定投資方案以及與此相關的決策工作。投資決策主要由高層領導作出，基本上屬于高層決策。項目立項到項目結束期間的決策屬于項目環(huán)境中的決策，主要包括優(yōu)化實施方案、解決建設中的問題、保證項目目標順利實現(xiàn)的決策工作。大多數(shù)屬于中層決策和基層決策。10.1.4項目決策的類型10.1.5項目決策方法只有選擇正確的投資方向，才能保證將有限的資金用在關鍵領域，才能保證獲得較高的投資效益，項目的成功才有基礎。項目選擇是重要項目的決策方法之一。此外，多屬性決策是比項目選擇更能處理一般問題和更加完善的一種方法。其它與項目決策有關的方法還有Bayes決策分析、復熵決策模型以及動

5、態(tài)決策分析等。10.2確定型與不確定型決策10.2.1決策模型和方法10.2.2確定型決策分析10.2.3分析不確定型決策10.2.1決策模型和方法決策是人們?yōu)橐欢康亩M行收集信息和發(fā)現(xiàn)、選擇方案的過程。每項決策的要素為：不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)（不可控因素）和由人選擇的行動（又叫活動、方案或決策，決定是可控制因素）。假設自然狀態(tài)集合（又叫狀態(tài)空間）為Θ，其元素（又稱狀態(tài)變量）為θ１，θ２，…，θm則決策集合（又稱策略略空間）Ａ由n個不同的行動（又稱決策變量）a1,a2,…，an組成：在外界環(huán)境某種狀態(tài)θi發(fā)生時，人的一種決策方案aj所產(chǎn)生的后果，

6、即益損值（或稱價值）υij是指，利潤型問題所獲得的收益值，或成本型問題所消耗的費用值。這個函數(shù)稱為決策（或目標）函數(shù)。記為：益損值（價值）組成益損（或價值）矩陣V：…………10.2.1決策模型和方法最優(yōu)決策a＊是指目標（益損）值最佳（取極值），即收益值最大或損失值最小的行動方案aj.狀態(tài)空間、策略空間和決策函數(shù)組成了決策系統(tǒng)D：決策問題是尋找策略空間中的某一決策變量a＊＝aj＊，它使目標函數(shù)取極（或最優(yōu)）值F＊。日常生活中的決策問題無時不有，無處不在。便如早上出家門是否需要帶傘？這就是一具決策問題。狀態(tài)空間Θ由天氣晴θ１，天氣陰θ２和天下雨θ３三個元素組

7、成。策略空間由帶傘a２和不帶傘a２兩個行為變量組成。V=1-1天睛-22天陰3–3天下雨帶傘不帶傘10.2.1決策模型和方法當狀態(tài)空間只有惟一的一個變量時，即未來狀況是確定的情況，此時的決策稱為確定型決策。而當狀態(tài)空間中元素個數(shù)大于1時的決策稱為不確定型決策。如果在確定型決策中，還已知各狀態(tài)出現(xiàn)的概率P（），那么，這種決策叫風險型決策。此時我們要依據(jù)概率進行決策，但概率是帶有風險的，所以決策的結論也具有風險。10.2.1決策模型和方法10.2.2確定型決策分析例10.1Q副食公司有一個從距離1800公里B地的采購西瓜項目(共80萬斤)。西瓜每斤購進價為0

8、.06元,項目的運輸方案有兩個：a1為鐵路普通車運輸，平均每噸公里運價為0.04