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1、企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)IEDepartment從西點(diǎn)名言說起...Yes，Sir！No，Sir！No，Excuse！前言立即服從，立即行動(dòng)服從——沒有借口服從是無條件的心得：訓(xùn)練服從性工作就是不著任何借口的去執(zhí)行目錄企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因………………………………………………...Page：02二.認(rèn)識(shí)執(zhí)行力…………………………………………………………………….Page：06執(zhí)行力的三個(gè)核心流程………………………………………………………Page：08如何提升員工的執(zhí)行力……………………………………………………….Page：16如何提升組織的執(zhí)行力……………
2、………………………………………….Page：25六.打造企業(yè)執(zhí)行文化………………………………………………………………Page：31Page：01企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析1.企業(yè)常見的執(zhí)行力問題1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲(wèi)然.2.不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.高薪聘請(qǐng)的專業(yè)人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進(jìn)的理念或方法根本無法推動(dòng)4.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問題.導(dǎo)致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事5.同人工作情緒低
3、落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度無法貫徹6.部門之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪......Page：02ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。Page：03沒有執(zhí)行，一切等於零思考：我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？心得：1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲(wèi)然.2.不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問題.導(dǎo)致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事4.同仁
4、工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度無法貫徹5.各組之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪......6.同仁不會(huì)做你所期望的事，只會(huì)做你所檢查的事7.激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)（獎(jiǎng)罰的思維誤區(qū)、獎(jiǎng)罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎(jiǎng)罰手段失當(dāng)Page：042.企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失2.無監(jiān)督組織和有效的監(jiān)督方法3.公司管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)或朝令夕改4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞5.執(zhí)行過程過於複雜繁瑣，激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)6.企業(yè)缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落......心得：凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密
5、的策劃工作，對(duì)過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控最浪費(fèi)時(shí)間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情執(zhí)行計(jì)劃的迷失人員角色的錯(cuò)位，要用正確的人做正確的事Page：051.名人談執(zhí)行A.傑克.韋爾奇的觀點(diǎn)：把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄B.邁克爾.戴爾的觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力心得：執(zhí)行力的本質(zhì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，就是落實(shí)，就是如何讓一件事情或者一個(gè)目標(biāo)在做的時(shí)候不偏離最初的設(shè)想和想法並不斷的完善，達(dá)到預(yù)期的效果。Page：06流程角色心態(tài)工具2.執(zhí)行力包括四大核心要素：執(zhí)行
6、力心得：心態(tài)：沒有借口的心態(tài)流程：正確的流程角色：用正確的人工具：激勵(lì)這4要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中Page：071.人員流程——界定那些人應(yīng)該參與其中A.人員流程的三個(gè)目標(biāo)：a.準(zhǔn)確而深入地評(píng)估每位同仁b.提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類管理人才的架構(gòu)，以適應(yīng)組織未來戰(zhàn)略執(zhí)行的需要c.充實(shí)管理人才儲(chǔ)備庫(kù)，為接班計(jì)劃制定提供依據(jù)三、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程Page：081.人員流程——界定那些人應(yīng)該參與其中B.目前企業(yè)人員流程存在的問題：a.不具備挑選人才的能力b.不注重發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人員的價(jià)值c.對(duì)人才缺乏信任Page：091.人員流程——界定那些人應(yīng)該參與其中C.
7、如何建立健全人才流程：a.將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來b.盡量防止人才流失，構(gòu)建管理人才儲(chǔ)備庫(kù)c.妥善處理不能勝任的同仁d.建立適用的人事考核機(jī)制——有爾不用Page：102.戰(zhàn)略流程——界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向A.良好企業(yè)戰(zhàn)略的特徵：a.對(duì)企業(yè)外部的生存環(huán)境做到正確的評(píng)估b.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解準(zhǔn)確c.切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀和能力d.企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)平衡，階段性目標(biāo)合理e.目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)盡量量化Page：112.戰(zhàn)略流程——界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向B.有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟：a.量化願(yuàn)景b.用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略c.規(guī)劃結(jié)果（用平衡計(jì)分卡衡量重要指標(biāo)）d.
8、去掉無需完成的戰(zhàn)略e.開放戰(zhàn)略f.狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理g.建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)Page：122.戰(zhàn)略流程——界定企
