生產(chǎn)車間班組量化考核方案.doc

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1、生產(chǎn)部量化考核方案?設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率?編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程?應(yīng)用范圍適用于車間績效獎(jiǎng)懲的評定?修改與完善本制度每半年修改一次生產(chǎn)車間量化考核管理制度第一章總則第一條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工

2、的責(zé)任意識，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第二條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第三條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第二章績效考核組織與實(shí)施第四條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核?？己酥芷谂c會(huì)計(jì)核算周期一致。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照5%的比例計(jì)入月度考核。第五條考核程序1．綜合部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組

3、進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．綜合部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第六條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后3個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由綜合部進(jìn)行處理。第三章考核內(nèi)容第七條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（1

4、5%）。第八條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第九條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第十條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri

5、）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表。第十一條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第十二條組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十三條考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第十四條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果為績效工資、月度獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)金核發(fā)

6、、人才培育、提報(bào)晉升、薪資調(diào)整、降職及勞動(dòng)合同續(xù)簽之重要依據(jù)。（一）、月度獎(jiǎng)金考核等級優(yōu)秀91-100良好81-90一般71-80較差61-70很差60以下績效系數(shù)1.11.0510.90.8獎(jiǎng)金比率10%7.5%5%2.5%無績效工資=浮動(dòng)工資×車間系數(shù)×班組系數(shù)×個(gè)人系數(shù)獎(jiǎng)金額＝工資基數(shù)×獎(jiǎng)金比率（二）、年終獎(jiǎng)金年終（半年）考核以每月績效考核結(jié)果為依據(jù)，若月考核結(jié)果呈逐月提升或逐月下滑趨勢則以最后一個(gè)月的考核結(jié)果為年終考核結(jié)果，若月考核結(jié)果為波動(dòng)式整蕩則取平均值為年終考核結(jié)果?？己说燃墐?yōu)秀91-1

7、00良好81-90一般71-80較差61-70很差60以下獎(jiǎng)金比率+20%+10%+0%-50%以下-80%以下年終（半年）獎(jiǎng)金＝年終（半年）獎(jiǎng)金核發(fā)基數(shù)×（1＋獎(jiǎng)金比率）第五章所需表單生產(chǎn)車間績效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值；每低于目標(biāo)值%，扣分；低于%，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值萬元；每低于目標(biāo)值萬元，扣1分；低于，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達(dá)到%；每低%，減分；低于%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到%；每低%，減分3．廢品率：不高于%；每高%，減

8、分；高于%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于%；每高%，不得分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表合計(jì)生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1．不遲到、早退、礦工，遲到或早退減分/次，曠工一天減分2．開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象，遲到一次減__分，缺席一次減__分協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告