國家建設(shè)部20090110-專題工程項(xiàng)目管理與工程公司面臨.ppt

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1、項(xiàng)目管理與工程公司面臨的挑戰(zhàn)中國石化工程建設(shè)公司王子宗2009年1月10日2021/8/221個(gè)人背景簡介個(gè)人職業(yè)：SEI副總經(jīng)理兼總工程師社會(huì)兼職：中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)、中國堪察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理及總承包分會(huì)、中國石油和化工堪察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國化工學(xué)會(huì)石油化工專業(yè)委員會(huì)、全國乙烯工業(yè)協(xié)會(huì)。教育背景：化學(xué)工程碩士、MBA、AMP工作經(jīng)歷：IT、化學(xué)工程、工藝、設(shè)計(jì)、咨詢、市場、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)、工程總承包EPC、項(xiàng)目管理承包PMC。2021/8/222目錄一、工程項(xiàng)目管理理念二、國際大型工程項(xiàng)目管理模式三、國內(nèi)工程公司項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)2021/8/223一.項(xiàng)目管

2、理概念1、什么是項(xiàng)目?美國PMI下的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*一次性是指項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。不是指其產(chǎn)品一次性，例如建造紀(jì)念碑，希望時(shí)代永存。項(xiàng)目結(jié)束，隊(duì)伍即解散。*獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。生產(chǎn)相同產(chǎn)品（如電視機(jī)、汽車）的任務(wù)不是項(xiàng)目。*項(xiàng)目是一個(gè)過程，不是目的物。建橋是項(xiàng)目，橋不是項(xiàng)目。*項(xiàng)目可以是一項(xiàng)服務(wù)，例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)或組織一個(gè)婚禮。2021/8/2242、項(xiàng)目的基本特性(1)項(xiàng)目的相對(duì)性。相對(duì)與確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目

3、的臨時(shí)性。項(xiàng)目任務(wù)完成，項(xiàng)目即不復(fù)存在。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)。（4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件。（5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的,沒有重復(fù)。（6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程。（7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。項(xiàng)目有自身的系統(tǒng)和規(guī)律。（8）項(xiàng)目的壽命周期性。項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。（9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的變化，使項(xiàng)目多變。（10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，組織重點(diǎn)保證。2021/8/2253、項(xiàng)目過程項(xiàng)目由過程組成。項(xiàng)目管理是典型的過程管理。項(xiàng)目過程可分兩類：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程?！祟愡^程，項(xiàng)目產(chǎn)品

4、不同過程也不同，例如工程項(xiàng)目，軟件開發(fā)項(xiàng)目，醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目等。—此類過程，具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品?！祟愡^程，關(guān)注產(chǎn)品特性、功能和質(zhì)量。（2）項(xiàng)目管理過程?！祟愡^程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用?！祟愡^程，描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作?！祟愡^程，關(guān)注項(xiàng)目效率和效益。FEPCTIPECC.O.FeasibilityEngineeringPurchasingConstructionTestInitiationPlanningExecutionControllingClose-Out創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程項(xiàng)目管理過程2021/8/2264、項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程被分為5個(gè)過程組：（1）啟動(dòng)過程組—

5、核實(shí)一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)該開始，并承諾實(shí)施。（2）策劃過程組—對(duì)項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成計(jì)劃。（3）實(shí)施過程組—協(xié)調(diào)人員和其他資源，組織執(zhí)行計(jì)劃。（4）控制過程組—測量和監(jiān)控，必要時(shí)采取糾正措施。（5）收尾過程組—項(xiàng)目或階段的正式接收，并達(dá)到有序結(jié)束。啟動(dòng)過程計(jì)劃編制過程實(shí)施過程控制過程收尾過程啟動(dòng)過程計(jì)劃編制過程實(shí)施過程控制過程收尾過程收尾過程各過程的聯(lián)系各過程的交叉2021/8/2275、項(xiàng)目管理子過程PMI研究結(jié)果，對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目由37個(gè)子過程組成，分布在5個(gè)過程組中。如下圖：項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間啟動(dòng)過程組策劃過程組實(shí)施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動(dòng)過程（11）項(xiàng)目計(jì)劃編

6、制（10）費(fèi)用預(yù)算（9）費(fèi)用估算（8）資源策劃（7）進(jìn)度計(jì)劃編制（6）活動(dòng)周期估算（5）活動(dòng)排序（4）活動(dòng)定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（20）采購文件編制（19）采購策劃（18）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā)（17）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（28）合同管理（27）評(píng)標(biāo)定標(biāo)（26）招標(biāo)（25）資料分配和傳遞（24）團(tuán)隊(duì)開發(fā)（23）質(zhì)量保證（22）范圍驗(yàn)證（21）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施（35）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制（34）效績報(bào)告（33）質(zhì)量控制（32）費(fèi)用控制（31）進(jìn)度控制（30）范圍變更控制（29）綜合變更控制（37）信息管理收尾

7、（36）合同收尾2021/8/2286、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的37個(gè)子過程，按知識(shí)領(lǐng)域劃分，可歸納為9項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量