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1、淺析建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制【摘要】隨著我國建設事業(yè)的快速發(fā)展，人民群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出發(fā)，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。【關鍵詞】建筑施工安全管理質(zhì)量控制成本控制中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：建筑物的質(zhì)量由建筑施工階段決定，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何人力或物力條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同
2、時，工程項冃建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時是不可推卸的且實行工程質(zhì)量責任終身制，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及成本控制就顯得極其重要。本文主耍就施工管理中安全、質(zhì)量和成木三個方面展開論述。1安全管理由于建設工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復雜多變，安全生產(chǎn)難度很大。而安全施工不光關系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽。通過建立各項制度，規(guī)范生產(chǎn)行為,對于提高建設工程安全生產(chǎn)水平，降低或避免事故發(fā)生率是非常重要的。1.1施工屮的安全問題很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在專職安全
3、人員配備不足、沒有必要的安全物資投入及制度的約朿。安全管理人員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法對施工人員切實展開進場安全教育陪訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。項0部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。當發(fā)現(xiàn)違規(guī)生
4、產(chǎn)行為時，很多項日部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性，對安全生產(chǎn)反而產(chǎn)生負面影響。1.2對策及建議首先，建立安全生產(chǎn)責任制度，具體來說就是將安全生產(chǎn)責任分解到各施工方主要負責人及各級職能部門、班組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。技術負責人要有正確的生產(chǎn)理念，對重大危險源項冃編制切實可行的方案。對于違規(guī)生產(chǎn)行為，罰款不是目的，而是一種手段。獎懲應該做到獎罰并重，對于安全生產(chǎn)
5、表現(xiàn)突出的個人要獎勵，違規(guī)生產(chǎn)不僅危害本人，R對周圍作業(yè)人員也是一種誤導。在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。安全教育必須堅持不懈，沒有一勞永逸的安全教育。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。2質(zhì)量控制要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設工
6、程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中対施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就冃前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：2.1對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題
7、處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術簽證、文件等。2.2加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。2.3堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符
8、合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。3成本控制建筑施工企業(yè)在全力保證工期、施工安全和質(zhì)量的情況下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。3.1耍想做好成木控制，成木管理責任體系的建立是英中最根木最重要的基礎工作。施工成本控制是全員的活動，如實
