XX年動力分廠工作總結(jié).doc

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1、XX年動力分廠工作總結(jié)　　xx年動力分廠工作總結(jié)報告xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分廠全體員工的共同努力下，發(fā)電量超額完成，綜合成本受控，各項指標(biāo)較上一年均有不同程度的進步?！　‖F(xiàn)對動力分廠xx年的各項管理工作做如下總結(jié)(截止12月15日)　　一、生產(chǎn)經(jīng)營管理　　1、產(chǎn)量　　一、生產(chǎn)經(jīng)營管理　　1、產(chǎn)量發(fā)電量為38032.944萬度，完成年計劃任務(wù)的104.62%，預(yù)計全年發(fā)電量將完成39952.944萬度，比年計劃36354萬度多發(fā)3598.944萬度，比去年同期超發(fā)1880.064萬度?！　?、質(zhì)量　?。?）供電質(zhì)量100%合格；　?。?）過程控制工藝質(zhì)量合格，未發(fā)生工藝質(zhì)量

2、事故及大宗原料質(zhì)量事故?！　?、單耗　　（1）動力分廠標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電煤耗計劃目標(biāo)為450g/kWh，實際達到了470g/kWh，比去年全年494克g/kWh下降了24g/kWh?！　。?）廠用電率9.78%，比計劃降低0.22%，比去年同期降低0.69%。　　4、綜合成本控制實現(xiàn)節(jié)約，預(yù)計全年節(jié)約130萬元?！　《?、成本管理　　1、　　二、成本管理　　1、根據(jù)公司統(tǒng)一要求的相關(guān)責(zé)任人各自成本控制項與管理項相結(jié)合的控制月份產(chǎn)量設(shè)備物耗化學(xué)盈虧計劃0.039180.004780.095740.0016510.043480.004780.094420.0017872245.9220.036

3、820.004770.096280.00174-49384.4630.039160.004780.094770.00162-27091.8840.036050.004780.097820.00163-31682.6350.036360.004780.093720.00166-137110.0660.035290.004780.090230.00163-275493.5970.037640.004780.093410.00164-107362.4280.039930.004780.094660.00162-9349.2690.030900.004010.092730.00134-

4、165854.42100.032250.004010.091420.00143-155759.22110.031550.003990.091850.00138-168633.0112（截止16————-186952.36全年節(jié)約-1242427.39元思路，明確了廠級責(zé)任人的成本控制項，并由主管領(lǐng)導(dǎo)向下層層分解，形成成本控制的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員控制成本，做到計劃生產(chǎn)、計劃檢修，在滿足經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)電要求的同時，投入最小化?！　?、每周由分廠會計、廠長組織工段長、值長進行成本分析會，對上周影響各項成本的因素進行分析總結(jié)，制定應(yīng)對的措施和目標(biāo)，把分廠的成本穩(wěn)定控制在既定范圍內(nèi)。　　3、

5、供電單位用煤成本≤0.0945元/kwh，用煤成本占供電成本的70%以上，控制好用煤成本就牢牢的控制住了發(fā)電綜合成本，因此，在發(fā)電用煤上挖掘成本控制潛力作為首要舉措　?。?）確立生產(chǎn)管理思路，尋求公司支持，擴大生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)范圍，建立服務(wù)氛圍?！　。?）加強鍋爐系統(tǒng)運行管理，提高鍋爐運行的穩(wěn)定性和對煤質(zhì)的適應(yīng)性?！　。?）加強與物資部的及時溝通，了解燃煤動態(tài)，互通信息，確保進煤質(zhì)量、數(shù)量與需求計劃的吻合率。　?。?）加強與質(zhì)量部的溝通，通過過程控制來保證燃料化驗的及時性、準(zhǔn)確性?！　。?）緊扣生產(chǎn)狀況，設(shè)立成本控制上限，合理擬定進煤需求，根據(jù)負(fù)荷精細(xì)配煤，確保用煤的安全性和經(jīng)濟性

6、?！　。?）加強與分廠會計的交流，確保礦點煤價的準(zhǔn)確以及煤合同執(zhí)行的及時性?！　?、對低質(zhì)易耗品進行了定量管理，對超支的工段進行考核，并跟獎金掛鉤。　　進一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識?！　∪⒐?jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新工作時間實物耗煤量/標(biāo)煤標(biāo)準(zhǔn)煤耗柴油（生產(chǎn)自用）鋼球球耗廠用電率08年274169t/186415t494g/kwh116.192t152g/t10.47%09年273919t/190000t470g/kwh84.343t101g/t9.78%期間發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗比去年同期下降24g/kwh，多發(fā)電2185.392萬度、同比少消耗標(biāo)準(zhǔn)煤6817噸?！　。?）鍋爐油槍改

7、造鋁業(yè)公司2*25MW自備電廠于xx建成投產(chǎn)，為天龍礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足的電力保障?！　∮捎谠O(shè)計為直供電形式，易受外界因素干擾，導(dǎo)致助燃用油和點火用油量常年居高不下?！　榱隧憫?yīng)國家節(jié)能政策，完成節(jié)能指標(biāo)，降低發(fā)電成本，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，我廠對鍋爐燃燒器及油槍進行技術(shù)改造，以實現(xiàn)降低發(fā)電油耗的目的?！　「脑烨澳昶骄糜?45噸。　　改造后預(yù)計年平均用油30噸，年均節(jié)約115噸?！　?2機組鍋爐已于8月份改造完成，節(jié)油率達80%以上?！　。?）合理優(yōu)化配煤因進廠煤質(zhì)差別大、煤種多