雷學鋒成品車間副主任.doc

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1、訪談記錄表訪談時間2002年7月29地點記錄人張瑜訪談對象及背景雷學鋒，成品車間副主任訪談人訪談內(nèi)容Q：1、部門和科室的崗位設置？負責設備技術管理，具體有：設備的日常管理，備品備件的編制，設備的維修計劃（車間的一、二級維修計劃。對下屬的培訓計劃（技術方面，尤其是新技術）下屬共有39人電工、鉗工等維修工在3個車間巡視，分為白班和中班。共有16條生產(chǎn)線，分屬在1、2、3號樓設備科他管：車間的機修、（加工零件、）空壓站、電梯、中央空調(diào)Q：2、工作流程如何？Q：3、你的薪水是怎樣發(fā)放的？依據(jù)什么標準來發(fā)放的？與別的

2、部門相比，有區(qū)別嗎？A：崗位工資+工齡工資+交通費+醫(yī)療費+獎金+紅包（今年半年發(fā)的大約工資的2—3倍）獎金的發(fā)放是依據(jù)生產(chǎn)科和勞工科來制定，系數(shù)是1、2（公司規(guī)定的）Q：4、你對用這樣一種標準來發(fā)放獎金和工資有什么看法？如果有，改善空間在哪？A：平均發(fā)放不合理，把體力勞動和腦力勞動應該分開，以體現(xiàn)其價值，技術工人和一般操作工分開，關鍵的時候他們挑大梁。系數(shù)是1、05。Q：5、你經(jīng)常得到培訓的機會嗎？定期的還是隨機的？你還需要怎樣的培訓？A：比較少，當然愿意，在管理方面和技術方面的培訓都需要。認為培訓是公司

3、應盡的職責，創(chuàng)造學習的機會，發(fā)展個人，發(fā)展企業(yè)。Q：6、如果你想在公司進一步得到發(fā)展，你清楚自己的發(fā)展方向？有上級主管幫助你嗎？你對此事的希望？A：當然想，主管上級沒有提到過。Q：7、你是怎樣進廠的，你的同事是怎樣進廠的？現(xiàn)在的情況有什么不同？A：自己來應聘的。Q：8、在你的同伴之間有被辭退的現(xiàn)象嗎？有什么程序的？A：沒有聽說。Q：9、對企業(yè)文化有了解嗎？認同嗎？A：有了解，對人真誠、對工作盡職和熱情，是韓懂說的。Q：10、對企業(yè)的戰(zhàn)略有了解吧？A：口腔護理產(chǎn)品發(fā)展方向，這樣可以強化專業(yè)性的生產(chǎn)優(yōu)勢。