導(dǎo)購(gòu)薪酬制度.doc

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除店柜人員薪酬制度說(shuō)明：1,、本制度于2013年12月制定，自年月開(kāi)始實(shí)施；2、本制度與星級(jí)導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)配合使用；3,、本公司對(duì)此制度擁有后期完善權(quán)和最終解釋權(quán)；4,、不盡之處，待后期完善，任何時(shí)期皆以最近更新版本為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一、底薪導(dǎo)購(gòu)1、導(dǎo)購(gòu)應(yīng)聘人員進(jìn)入我公司需先通過(guò)兩天的考察期，在考察期期間，無(wú)底薪和提成，公司給予元/天的基本生活補(bǔ)貼。2、導(dǎo)購(gòu)應(yīng)聘人員通過(guò)考察期進(jìn)入我公司以后，試用期為一個(gè)月，試用期間，底薪為元/月，提成方案按店鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、通過(guò)一個(gè)月的試用期以后，則定為一星導(dǎo)購(gòu)，底薪為元/月，提成

2、按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)在試用期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀者，該店店長(zhǎng)可以向區(qū)域主管提出申請(qǐng)，由店長(zhǎng)、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理共同對(duì)其考核，并將其設(shè)定在其符合的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。由一星導(dǎo)購(gòu)升至二星導(dǎo)購(gòu)至少需要除試用期以外的三個(gè)工作月時(shí)間，二星導(dǎo)購(gòu)底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由二星導(dǎo)購(gòu)升至三星導(dǎo)購(gòu)至少需要三個(gè)工作月時(shí)間，三星導(dǎo)購(gòu)底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由三星導(dǎo)購(gòu)升至四星導(dǎo)購(gòu)至少需要六個(gè)工作月時(shí)間，四星導(dǎo)購(gòu)底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由四星導(dǎo)購(gòu)升至五星導(dǎo)購(gòu)至少需要六個(gè)工作月時(shí)間，五星導(dǎo)購(gòu)底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。四星及四星以上導(dǎo)購(gòu)可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)

3、人意愿晉升為店長(zhǎng)或公司業(yè)務(wù)人員，晉升后薪酬標(biāo)準(zhǔn)按晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除店長(zhǎng)1、店長(zhǎng)應(yīng)聘人員進(jìn)入我公司需先通過(guò)兩天的考察期，在考察期期間，無(wú)底薪和提成，公司給予元/天的基本生活補(bǔ)貼。2、店長(zhǎng)應(yīng)聘人員通過(guò)考察期進(jìn)入我公司以后，試用期為一個(gè)月，試用期間，底薪為元/月，提成方案按店鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、店長(zhǎng)星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)按導(dǎo)購(gòu)四星和五星標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，四星導(dǎo)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)一星初級(jí)店長(zhǎng)，五星導(dǎo)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)二星資深店長(zhǎng)，不滿(mǎn)一星初級(jí)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)有店長(zhǎng)按代理店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、店長(zhǎng)應(yīng)聘人員通過(guò)試用期以后，立即參見(jiàn)一星初級(jí)店長(zhǎng)星級(jí)

4、考核，考核通過(guò)按一星初級(jí)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未通過(guò)者按代理店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或不錄用。代理店長(zhǎng)，底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由代理店長(zhǎng)升至一星初級(jí)店長(zhǎng)至少需要六個(gè)工作月的時(shí)間，一星初級(jí)店長(zhǎng)底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由一星初級(jí)店長(zhǎng)升至二星資深店長(zhǎng)至少需要十二個(gè)工作月的時(shí)間，二星資深店長(zhǎng)底薪為元/月，提成按店柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二星資深店長(zhǎng)期滿(mǎn)兩年以后，若最近一年內(nèi)有個(gè)月完成公司給店柜訂立的月業(yè)績(jī)目標(biāo)，且有個(gè)月完成目標(biāo)120%（不含120%）以上者，可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)人意愿晉升至公司業(yè)務(wù)部門(mén)工作。晉升者薪酬按公司辦公室人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)的星級(jí)提

5、升均由導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，由店長(zhǎng)和區(qū)域主管/區(qū)域主管和區(qū)域經(jīng)理共同考核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；當(dāng)月批準(zhǔn)，次月執(zhí)行。一、提成自本制度執(zhí)行之月起，各店柜采取個(gè)人目標(biāo)完成率考核方式，店柜具體月/年目標(biāo)由區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管和該店店長(zhǎng)共同商議，區(qū)域經(jīng)理和區(qū)域主管根據(jù)區(qū)域總?cè)蝿?wù)合理訂立。滿(mǎn)足下方條件1后，所有提成均按個(gè)人任務(wù)完成情況提成，不受店鋪其他人員任務(wù)完成情況影響。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除個(gè)人當(dāng)月任務(wù)以店鋪當(dāng)月總?cè)蝿?wù)除以店鋪總?cè)藬?shù)來(lái)計(jì)算獲得，店鋪有新進(jìn)人員或星級(jí)差距較大時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)酌情進(jìn)行任務(wù)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果報(bào)區(qū)域主管知

6、曉。1、店柜月最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低于目標(biāo)業(yè)績(jī)50%（含50%）者，店柜所有人員共同提成總銷(xiāo)售的2-3個(gè)點(diǎn)（是具體店柜總?cè)藬?shù)而定），提成所得平均分配，不看個(gè)人業(yè)績(jī)。2、店柜月最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)50%（不含50%）以上后，店柜所有人員按個(gè)人銷(xiāo)售完成情況提成，提成方案如下：（1）個(gè)人月最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趥€(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)80%（含80%）以下者，提成點(diǎn)數(shù)按個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的2個(gè)點(diǎn)執(zhí)行；（2）個(gè)人月最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趥€(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)80%—100%（不含80%，含100%）之間者，提成點(diǎn)數(shù)按個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的3個(gè)點(diǎn)執(zhí)行；（3）個(gè)人月最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趥€(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)100%（不含100%）以上

7、者，目標(biāo)部分提成點(diǎn)數(shù)按3個(gè)點(diǎn)執(zhí)行；超出部分提成點(diǎn)數(shù)按3.5個(gè)點(diǎn)執(zhí)行。（以上方案同時(shí)適用于導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)）一、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1、對(duì)實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月超出目標(biāo)業(yè)績(jī)120%（不含120%）的店柜，公司給予店柜所有導(dǎo)購(gòu)元/人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；給予店長(zhǎng)元/人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)50%（含50%）的導(dǎo)購(gòu)，公司有權(quán)對(duì)其采取降級(jí)處理，并對(duì)店長(zhǎng)追究相關(guān)責(zé)任。3、對(duì)實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于目標(biāo)業(yè)績(jī)50%（含50%）的店柜之店長(zhǎng)，公司有權(quán)對(duì)其采取降級(jí)或撤職處理。4、對(duì)綜合績(jī)效考核連續(xù)三月低于60分（按總分100分記）之導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)，公司有權(quán)

8、對(duì)其采取降級(jí)或撤職處理。（待補(bǔ)充）此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流