貴州事業(yè)費(fèi)單位考試題-會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)篇.doc

《貴州事業(yè)費(fèi)單位考試題-會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)篇.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、貴州事業(yè)費(fèi)單位考試題--會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)篇（4）一、單項(xiàng)選擇題1.新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》自（B）起施行。A.2006年12月31日B.2007年1月1日C.2008年1月1日D.2007年7月1日2.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資、投資、耗資、收入和分配等系列過(guò)程，也就是企業(yè)(　B　)的過(guò)程。A.發(fā)展壯大B.資金運(yùn)動(dòng)C.生產(chǎn)協(xié)作D.和諧發(fā)展3.建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要求管理科學(xué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要確定（　A?。?。A.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制B.有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.適宜的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略D.良好的籌資環(huán)境4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)決策制度，明確決策規(guī)則、程序、權(quán)限和責(zé)任等。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)通過(guò)（C）審議或者聽(tīng)取職

2、工、相關(guān)組織意見(jiàn)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，依照其規(guī)定執(zhí)行A.董事會(huì)B.股東會(huì)　　C.職工(代表)大會(huì)　D.工會(huì)組織5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（　B　），以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)要求，組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施全面預(yù)算管理。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度B.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度C.財(cái)務(wù)決策制度D.財(cái)務(wù)預(yù)警制度6.最佳資本結(jié)構(gòu)是在一定條件下使企業(yè)(　C　)的資本結(jié)構(gòu)。A.加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最小B.加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最小C.加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最大D.加權(quán)平均資金成本最高、企業(yè)價(jià)值最大【解析】最佳資本結(jié)構(gòu)是在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。7.籌

3、資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本指標(biāo)一般不包括(　D　)。A.已獲利息倍數(shù)B.償債保障倍數(shù)C.資產(chǎn)負(fù)債率D.流動(dòng)比率【解析】D選項(xiàng)，流動(dòng)比率是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的修正指標(biāo)，所以不符合題意。8.某企業(yè)經(jīng)過(guò)評(píng)估后的總風(fēng)險(xiǎn)為1.8，已知該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為1.2，則該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為(　C　)。A.0.6B.1.0C.1.5D.3【解析】總風(fēng)險(xiǎn)＝經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)×財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＝總風(fēng)險(xiǎn)÷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)＝1.8÷1.2＝1.59.五C”信用評(píng)級(jí)法，即評(píng)估客戶(hù)信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即(　D　)。A.品質(zhì)、能力、風(fēng)險(xiǎn)、抵押、條件B.道德、資金、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、條件C.道德、能力、資本、市場(chǎng)、條件D.品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件【解析】

4、“五C”信用評(píng)級(jí)法，即評(píng)估客戶(hù)信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即：品質(zhì)(Character)、能力(Capacity)、資本(Capital)、抵押(Collateral)、條件(Conditions)。10.折扣的表示通常采用如5/10，3/20，ｎ/30，含義為(　A　)。A.5/10表示10天內(nèi)付款，可以享受5%的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示20天內(nèi)付款，可以享受3%的價(jià)格優(yōu)惠；ｎ/30表示付款的最后期限為30天，此時(shí)付款無(wú)優(yōu)惠B.5/10表示5天內(nèi)付款，可以享受10％的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示3天內(nèi)付款，可以享受20%的價(jià)格優(yōu)惠；ｎ/30表示現(xiàn)在付款可以享受30％的折扣C.5/10表示10天內(nèi)付款

5、，可以享受5%的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示20天內(nèi)付款，可以享受3%的價(jià)格優(yōu)惠；ｎ/30表示30天以后付款無(wú)優(yōu)惠D.5/10表示5天內(nèi)付款，可以享受10％的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示3天內(nèi)付款，可以享受20%的價(jià)格優(yōu)惠；ｎ/30表示30天以后付款無(wú)優(yōu)惠11.(　B　)是指在資源價(jià)格一定的前提下，通過(guò)事先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平的一種成本控制方法。。A.質(zhì)量成本控制B.成本定額管理C.全面成本管理D.成本預(yù)算約束【解析】成本定額管理是指在資源價(jià)格一定的前提下，通過(guò)事先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量。12.關(guān)于費(fèi)用的分級(jí)歸口管理，下列說(shuō)法不正確的是(　B　

6、)。A.實(shí)行費(fèi)用分級(jí)歸口管理，各個(gè)歸口職能部門(mén)，既要完成本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門(mén)，從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管理體系B.企業(yè)只要將費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個(gè)職能部門(mén)即可C.根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立費(fèi)用管理責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門(mén)一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其具有控制本單位責(zé)任費(fèi)用的相對(duì)自主權(quán)D.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門(mén)，各職能部門(mén)再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一

7、種費(fèi)用控制方法【解析】企業(yè)要將費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，既分解到各個(gè)職能部門(mén)，又逐級(jí)落實(shí)到各級(jí)組織。13.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)(　A　)的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門(mén)，各職能部門(mén)再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法。A.“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”B.成本效益C.全面控制D.成本預(yù)算約束【解析】費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用