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《未來(lái)制造業(yè)展望.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、未來(lái)制造業(yè)——中國(guó)發(fā)展的棟梁制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，是人民生活水平的有力保障。發(fā)達(dá)的制造業(yè)可以帶領(lǐng)一個(gè)國(guó)家走向繁榮富強(qiáng)！它是中國(guó)發(fā)展的棟梁！幾十年來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)水平發(fā)展很快，但是橫向相比，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平仍是遙遙領(lǐng)先于我國(guó)兒十年！因此可以說(shuō)我國(guó)的制造業(yè)整體上還是落后的，這也意味著高能耗、高污染、低質(zhì)量、低效率，這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)躋身于世界強(qiáng)國(guó)之列。因此，發(fā)展未來(lái)制造業(yè),爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流就成為當(dāng)代知識(shí)分子以及我們年輕一代新生力量為之努力拼搏的艱巨任務(wù)！通過(guò)學(xué)習(xí)《先進(jìn)制造技術(shù)》，我對(duì)未來(lái)制造業(yè)有了
2、形的認(rèn)識(shí)，它必須是一個(gè)能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求的強(qiáng)大的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此這個(gè)機(jī)構(gòu)的工藝、設(shè)備、工廠的可重構(gòu)性以及建立虛擬企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的能力就成為組建的必要條件，而這一切順利進(jìn)行的保障是具備高能力、高技術(shù)、高決策的人力資源的充分培養(yǎng)、發(fā)掘和使用，從而形成一股具有核心凝聚力的制造業(yè)力量，進(jìn)而發(fā)展成為一種企業(yè)文化，一種力量的傳承！當(dāng)然，這并不是一朝一夕的努力就能完成的目標(biāo)，它需要一個(gè)不斷發(fā)展、進(jìn)步、完善的過(guò)程，而發(fā)展的核心就是人才培養(yǎng)。未來(lái)會(huì)需求更多的具有高水平和高創(chuàng)造力激情、能自主決策的雇員，他們是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、。我也覺(jué)得自己有責(zé)任有義務(wù)為中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，要在掌握現(xiàn)有技術(shù)水平之上，不斷學(xué)習(xí)、思索、鉆研，打破我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，推動(dòng)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展!從落后到先進(jìn)，這是一個(gè)過(guò)程。我們切先不談如何做到，畢竟這是一個(gè)艱巨的課題。我們先展望一下未來(lái)制造業(yè)的雛形，以便有的放矢，有前進(jìn)方向。結(jié)合之前所述未來(lái)制造業(yè)的諸多特征，我們可以知道：人才核心：未來(lái)的工作人員必須不僅具備專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)理論，而且要能夠?qū)嵺`應(yīng)用，從而成為能夠掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策、生產(chǎn)、重組循環(huán)的全生命周期的有用人才，并且要不斷學(xué)
4、習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力量，我們就可以繼續(xù)搭建未來(lái)制造業(yè)的模型，而這一切都是以人力資源為中樞神經(jīng)來(lái)進(jìn)行工作的。企業(yè)的發(fā)展需要不斷維持與突破，加工制造業(yè)要想突破重圍，創(chuàng)出一番新天地。能否有效提升內(nèi)部人員的創(chuàng)新技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵，也是應(yīng)對(duì)未來(lái)制造型企業(yè)發(fā)展的重要策略。作為制造型企業(yè)的高層，應(yīng)該深切認(rèn)知到環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的沖擊，僅靠目前低人工成本、低技術(shù)水平、保護(hù)性政策、粗放型無(wú)章法的管理就能生存的時(shí)代很快即將過(guò)去，未來(lái)能夠存活下來(lái)的企業(yè)必須走“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”
5、精細(xì)化發(fā)展的道路，要向管理和創(chuàng)新要效市場(chǎng)調(diào)研：未來(lái)的市場(chǎng)具有很多特殊性和不確定性，能夠進(jìn)行及時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，設(shè)立完善的發(fā)嗾機(jī)制是企業(yè)及時(shí)合理決策的有力保障。我們可以通過(guò)在銷(xiāo)售點(diǎn)設(shè)立反饋信箱，或?qū)σ延邢M(fèi)者信息通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行定期訪察，來(lái)收集產(chǎn)品的使用與適用情況，客戶(hù)新需求，進(jìn)而為繼續(xù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。價(jià)值的提供商。增加企業(yè)在價(jià)值鏈中企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，逐步樹(shù)立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)，要從客戶(hù)角度反思企業(yè)存在的價(jià)值，明確客戶(hù)關(guān)注的核心問(wèn)題是什么
6、，逐步從單純提供低價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成能幫助客戶(hù)解決所關(guān)注核心的地位，來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。生產(chǎn)線：有了合理的決策之后，我們就要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備人力等資源進(jìn)行組建，這就要求我們的工藝儲(chǔ)備、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工廠格局都具備一定的可重組性。當(dāng)然這也是制定工作方案時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)的。這樣建立好高效可行的生產(chǎn)線就可以投入生產(chǎn)了。企業(yè)通過(guò)建立跨板塊、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合推進(jìn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型與信息轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要配合自己的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)層級(jí)策略建立運(yùn)營(yíng)模式，并規(guī)劃服務(wù)線路設(shè)定實(shí)施冃標(biāo)，配合冃
7、標(biāo)達(dá)成制定落地的戰(zhàn)峪實(shí)施方案。在這個(gè)過(guò)程中涉及具體的組織、流程、IT實(shí)踐、企業(yè)文化、員工組織能力等的轉(zhuǎn)型管理。另一方面需要根據(jù)管理轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)。搭建和優(yōu)化信息系統(tǒng)，和諧平衡各項(xiàng)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)斷層，建立智能的數(shù)據(jù)分析庫(kù)以推進(jìn)企業(yè)管理決策變革。構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。未來(lái)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展的過(guò)程將會(huì)更加智慧化，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也將由傳統(tǒng)意義上的靜態(tài)供應(yīng)鏈，逐漸經(jīng)過(guò)職能部門(mén)整合、內(nèi)部流程整合、外部協(xié)同整合后達(dá)到智慧的供應(yīng)鏈。在智慧型的供應(yīng)鏈中，集成處理與自動(dòng)處理將發(fā)
8、揮到極致，使管理變得標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)單；需求更加精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)；操作越來(lái)越便捷、智能；信息采集迅速和透明；流程更加穩(wěn)定且富有彈性。在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)資源的使用效率，提升利潤(rùn)。中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，但并非制造強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然已占世界第四位，但僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5、日本的1/4,制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為美國(guó)的1/25、H本的1/26、徳國(guó)的l/20o在很多制造型企業(yè)當(dāng)屮資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分的應(yīng)用。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程屮，要采取疏與堵結(jié)合的方式，來(lái)提高資源
