產(chǎn)品成本計(jì)算與分析.doc

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1、產(chǎn)品成本計(jì)算與分析直接分配法（2008年計(jì)算分析題）交互分配法（2009年單選）順序分配法（2011年判斷）約當(dāng)產(chǎn)量比例法（重點(diǎn)）（2012年計(jì)算題、2011年單選、2010年計(jì)算分析題、2007年計(jì)算分析題）定額比例法（2011年計(jì)算分析題、2010年多項(xiàng)選擇題、2009年計(jì)算分析題）一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。A.管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間發(fā)生的停工損失【答案】D【解析】選項(xiàng)A，計(jì)入管理費(fèi)用；選項(xiàng)B，計(jì)入管理費(fèi)用；選項(xiàng)C，計(jì)入銷售費(fèi)用；選項(xiàng)D，計(jì)入生產(chǎn)成本。2.丙公司基本

2、生產(chǎn)車間領(lǐng)用某種材料4000千克,單價(jià)100元,材料成本合計(jì)400000元,生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件,B產(chǎn)品2000件。A產(chǎn)品消耗定額為12千克,B產(chǎn)品消耗定額26千克。在定額分配法下A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀緸椋ǎ┰?。A.28000B.32000C.192000D.208000【答案】C【解析】分配率=實(shí)際成本（元）/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（公斤）=400000/（4000×12+2000×26）=400000/（48000+52000）=4（元/公斤）。應(yīng)分配的材料成本:A產(chǎn)品：4000×12×4=192000（元）；B產(chǎn)品：2000×26×4=208000（元）。

3、3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2011年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.48000【答案】D【解析】該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=1200×[80000÷（1200+800）]=48000（元）。4.輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車

4、間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配【答案】A【解析】交互分配法根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的成本分配率，進(jìn)行一次交互分配。5.輔助生產(chǎn)成本的分配方法中，分配結(jié)果最準(zhǔn)確的方法是（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法【答案】D【解析】代數(shù)分配法的分配結(jié)果最準(zhǔn)確。6.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用400000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工資為4000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品的工資為6000元。若按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）元。A.160000B.240000

5、C.400000D.200000【答案】A【解析】應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4000×400000/（4000＋6000）=160000（元）。7.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資30000元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資300000元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.12000B.13200C.18000D.19800【答案】C【解析】本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000/（120+180）×180=18000（元），產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資計(jì)入生產(chǎn)

6、成本而非制造費(fèi)用。8.某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費(fèi)用2000元。廢品殘料計(jì)價(jià)500元已回收入庫(kù)，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（）元。A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】3200+4000+2000-500-1000=7700（元）。9.某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品返修前的生產(chǎn)成本是100萬(wàn)元，經(jīng)檢查可以修復(fù)，發(fā)生修復(fù)費(fèi)用30萬(wàn)元（含人工和材料成本等），返修收到賠償款0.5萬(wàn)元，回收材料價(jià)值1萬(wàn)元；假定不考慮其他因素，

7、該甲產(chǎn)品修復(fù)后的成本為（）萬(wàn)元。A.128.5B.127C.126D.125【答案】A【解析】100+30-0.5-1=128.5（萬(wàn)元）。10.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2011年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬(wàn)元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬(wàn)元，生產(chǎn)工人工資2萬(wàn)元，制造費(fèi)用1萬(wàn)元，行政管理部門物料消耗1.5萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8萬(wàn)元。月末在產(chǎn)品成本3萬(wàn)元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬(wàn)元。A.9B.9.5C.8.3D.11.8【答案】B【解析】該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=3.5+（6+2+1）-3=9.5（萬(wàn)元）。11.甲產(chǎn)品經(jīng)

8、過一道工序即可加工完成，